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【美】克莱顿•克里斯坦森作者

中信出版社

译者

2013-10-10 出版日期

268 页数

49.00 价格

精装

丛书系列

9787508642079 图书编码

创新者的解答在线电子书图书标签: 创新商业管理创业克莱顿•克里斯坦森思维营销互联网

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发表于2024-12-22

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创新者的解答在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

响应公司CEO的要求，研究下创新是怎么回事。这本书很能启发人

评分☆☆☆☆☆

响应公司CEO的要求，研究下创新是怎么回事。这本书很能启发人

评分☆☆☆☆☆

创新者系列中写的最中用的一本吧，话说窘境我可能再也看不完了吧，太难看了，像长篇论文，就是想论证一个观点

评分☆☆☆☆☆

关于破坏性的解说挺明白的。

评分☆☆☆☆☆

要分清破坏型创新和延续性创新，找到"零消费市场"

创新者的解答在线电子书著者简介

克莱顿•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）

哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，并获得多项其他图书奖项。

迈克尔•雷纳（Michael E. Raynor）

工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院，担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心，放在创新与企业策略上面，探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战，同时寻找适当方法，帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。

创新者的解答在线电子书图书目录

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创新者的解答在线电子书图书描述

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。

因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。

《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。

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创新者的解答在线电子书读后感

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世界杯开始了，总觉得日子有些不同，虽然只是每天睡觉前看一会儿集锦。发个《创新者的解答》读书笔记，比较零散。开篇，一个很有趣的例子：你去看医生，在你描述自己的症状之前，医生就塞给你一张处方，告诉你：“这种药，吃两片，明天早上再打电话告诉我你的情况。” “但...

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在豆瓣开了一个专栏，主要写投资自我管理方面，欢迎关注：http://read.douban.com/column/93927/ 这本书比较具有研究精神，学者手笔。不过略有遗憾的是没有讲清楚，创新方法是如何产生的，如果有一本书能够解答“Jobs为什么能产生某种产品的构思”则最好。创新的能力是何其...

评分☆☆☆☆☆

克里斯坦森的创新三部曲中，《创新者的解答》最为重要。《创新者的解答》将《创新者的窘境》中的真知灼见细化成了若干可操作的建议，而又不至于像《远见》一样过于拘泥细节而丧失了战略高度。这本书的第一个关键词是“市场”。与很多人的观念不同，克里斯坦森的创新概念的核...

评分☆☆☆☆☆

企业拥有资源的多少和竞争结果并无太大关系。创新的两种类型：延续性（sustaining）创新和破坏性（disruptive）创新。我们的产品最适合哪些客户市场推广的艺术性在于市场细分：寻找出那些需求相似的客户，确保同种产品就能满足他们的要求。市场细分不应基于产品属性、客户属...

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