创新者的解答 在线电子书 图书标签: 创新 商业 管理 创业 克莱顿•克里斯坦森 思维 营销 互联网
发表于2025-04-15
创新者的解答 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
在互联网的时代读传统行业创新的内容虽然有些吃力,但是在延续性创新市场和新市场破坏性创新上来看,是商业战场中不变的定律。在延续性创新的战场上,先入者有着压倒性优势,而破坏性创新者,则有着后来在居上的传统。
评分在互联网的时代读传统行业创新的内容虽然有些吃力,但是在延续性创新市场和新市场破坏性创新上来看,是商业战场中不变的定律。在延续性创新的战场上,先入者有着压倒性优势,而破坏性创新者,则有着后来在居上的传统。
评分昂,是的,又买了中文版...
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评分有些注释只翻译了一部分出来,而且注释总条数比英文版少了一半(好多比较长的注释都没有翻译)。另外正文部分也随处可见完全曲解原文的地方,这么好的书给中信实在是糟蹋了。
克莱顿•克里斯坦森 (Clayton M. Christensen)
哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者,此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ,并获得多项其他图书奖项。
迈克尔•雷纳 (Michael E. Raynor)
工商管理学博士。德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院,担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心,放在创新与企业策略上面,探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战,同时寻找适当方法,帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。
因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors),而非被破坏者(disruptees)。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。
相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》,这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏;从消费行为角度(即客户想要完成的任务)来细分市场;货品化与反货品化的价值链,进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局;应急型与谋划型流程的应用的本质等等......
评分只有当一种说明行为导致成功的理论说明了结果会随着环境的变化而改变时,我们才可以相信这个理论。管理学中,永远都不会缺少万金油式的说教,但是理论描述的不应该仅仅是单一环境下的行为导致结果,更应该是在变化莫测的商业环境中,如果做合适的行为变化。 破坏性的创新...
评分克里斯坦森的创新三部曲中,《创新者的解答》最为重要。《创新者的解答》将《创新者的窘境》中的真知灼见细化成了若干可操作的建议,而又不至于像《远见》一样过于拘泥细节而丧失了战略高度。 这本书的第一个关键词是“市场”。与很多人的观念不同,克里斯坦森的创新概念的核...
评分用户 组织 产品 市场 理解用户 找到需求缺口 满足合适用户 提供差异化产品 提供合适的产品架构 搭建组织架构 现实是: 公司总想公司要做什么 公司的愿景与未来是什么 而不去考虑市场用户到底需要什么 用什么来满足 如何提供解决方案 为什么是公司做 为什么是现在这个时间周期来...
评分春节七天,用逗猫余下的时间读了《创新者的解答》,很幸运在作者本系列三部书中先读了这一本,书中有多处对前一本《创新者的窘境》中案例的进一步分析,对如何在商业环境中开展创新给出了很好的解答。^_^跳级阅读赚到! 这本书更适合在大公司做创新业务的团队或者在深耕垂直行...
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