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創新這個主題比較吸引眼球，不過這不是跟風熱潮的嘩眾取寵，不是不可復製的個人經曆和感受，而是一本嚴肅的學術著作，不過，並不晦澀難懂，也不是數字和論據的堆砌，為什麼大公司會失敗，為什麼小公司會崛起，確實是一個精彩的迴答。

響應公司CEO的要求，研究下創新是怎麼迴事。這本書很能啓發人

有些注釋隻翻譯瞭一部分齣來，而且注釋總條數比英文版少瞭一半（好多比較長的注釋都沒有翻譯）。另外正文部分也隨處可見完全麯解原文的地方，這麼好的書給中信實在是糟蹋瞭。

要分清破壞型創新和延續性創新，找到"零消費市場"

讀起來比較慢。看過《浪潮之巔》後覺得這像是對前者的分析。

用户 组织 产品 市场 理解用户 找到需求缺口 满足合适用户 提供差异化产品 提供合适的产品架构 搭建组织架构 现实是： 公司总想公司要做什么 公司的愿景与未来是什么 而不去考虑市场用户到底需要什么 用什么来满足 如何提供解决方案 为什么是公司做 为什么是现在这个时间周期来...  

只有当一种说明行为导致成功的理论说明了结果会随着环境的变化而改变时，我们才可以相信这个理论。管理学中，永远都不会缺少万金油式的说教，但是理论描述的不应该仅仅是单一环境下的行为导致结果，更应该是在变化莫测的商业环境中，如果做合适的行为变化。 破坏性的创新...  

本书的目的性很明确，不同于其他畅销的管理类书籍，这本以战略管理为主要内容的书从时间和空间上给与读者一个系统的战略设计思路，并且给出了设计战略所需要的工具和模型。 以专业的角度分析了各种案例所带来的启示，更适合具有一定管理理论基础的人群阅读，如果对管理理论不甚...  

相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》，这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏；从消费行为角度（即客户想要完成的任务）来细分市场；货品化与反货品化的价值链，进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局；应急型与谋划型流程的应用的本质等等......