平衡计分卡 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
罗伯特 · 卡普兰（Robert S.），是哈佛商学院的会计学教授。此前，他在卡奈基梅隆大学的工业管理研究生任教，生于 1977 年至 1983 年担任院长。他为北美和欧洲的许多一流公司的业绩和成本管理系统设计担任顾问，经常在北美、欧洲和以色列举行研讨会，并在全球各地演讲。目前，他担任 J.I. 基斯拉克组织（迈阿密）的理事、复兴方案公司的董事和泰克尼恩理事会（以色列科技学院）的学术委员会委员。他的研究方向为快速变化环境下制造业和服务业组织的新成本计量和业绩管理系统。作为 8 本书和 100 多篇论文的著者或合著者，卡普兰获得了多项教学和论著方面的奖励。
- 管理
- 战略
- 绩效管理
- 工作参考
- 商业
- 管理咨询
- 经典
- 方法论
具体描述
读后感
两位作者分别是大学教授与咨询机构总裁，所以能够站在乙方角度阅历许多成功大企业，总结出有效的guidance与common practice。全书分成衡量企业战略与管理企业战略，给出了最具有共性的战略指定切入口，如何串联成一个有机体。读完的感觉是大智若愚的表现手法，此书展现的战略理...
评分两位作者分别是大学教授与咨询机构总裁，所以能够站在乙方角度阅历许多成功大企业，总结出有效的guidance与common practice。全书分成衡量企业战略与管理企业战略，给出了最具有共性的战略指定切入口，如何串联成一个有机体。读完的感觉是大智若愚的表现手法，此书展现的战略理...
评分两位作者分别是大学教授与咨询机构总裁，所以能够站在乙方角度阅历许多成功大企业，总结出有效的guidance与common practice。全书分成衡量企业战略与管理企业战略，给出了最具有共性的战略指定切入口，如何串联成一个有机体。读完的感觉是大智若愚的表现手法，此书展现的战略理...
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评分两位作者分别是大学教授与咨询机构总裁，所以能够站在乙方角度阅历许多成功大企业，总结出有效的guidance与common practice。全书分成衡量企业战略与管理企业战略，给出了最具有共性的战略指定切入口，如何串联成一个有机体。读完的感觉是大智若愚的表现手法，此书展现的战略理...
用户评价
工作上照葫芦画瓢式地用了好几年，也做了几个项目，这才头一次有空从根子上看看理论。此刻只想对客户们说：当年我挖的坑，你们慢慢填……从此我们相忘于江湖就好
评分2018年的第58本。暂不打算在公司实践平衡计分卡（公司规模、CFO），但其中的战略思想可以应用一部分在个人，和战略规划。p167的战略宣传手册形式可以参考，用作与员工的战略沟通。
评分领先指标和学习与成长维度颇有启发
评分准4。入门平衡记分卡的第一本书。感觉一家大公司要落地确实有难度，但突破单一财务指标评价标准是很有意义的
评分读完了也不知道该怎么着手做
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