通过对24位怪杰、17位极客的采访,作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界,也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素,同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念,颇值得我们关注和深思。
极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同,但有一点是共同的:都爱好并善于学习。
怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。
极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论,注重工作、事业与个人生活的平衡协调;他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富;他们不喜读名著,却勤于思索,善于向一切人包括向亲属和下属学习;他们不端架子,仅把自己视为团队的一员;他们经验不多却眼光独到、敏锐,善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。
沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis)
美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师。南加州大学校聘教授,哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主席。曾任教麻省理工学院、波士顿大学,曾任纽约大学布法罗分校副校长,辛辛那提大学校长。先后担任过四任美国总统顾问团成员,并担任许多《财富》500强公司的顾问、董事。至少著有27本与领导有关的书籍,其中被《金融时报》誉为50大商业好书之一的《领导者》,和另一本《如何成为领袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人,并被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。《金融时报》则称赞他是“使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师”。
罗伯特•托马斯(Robert J.Thomas)
埃森哲公司策略变革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的合伙人及高级研究员,曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询。曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年。著有《机器无法代劳的事情》一书。
虚拟的武侠小说中有许多侠士,像金庸笔下的石破天、郭靖、令狐冲,他们没有好的出身,习学奇杂,经历奇苦,但又机遇奇佳,总能碰到别人碰不上的机会,吃什么仙药,找到什么秘籍,碰上什么大师,钻进什么山洞。最终,他们成为一代宗师。 石破天、郭靖、令狐冲等,都是让人心仪的...
评分找寻通往领导之路的捷径 在一个极度功利化的社会中,如何锻炼领导能力,如何成功往往成为人们挂在嘴边的永不变色的话题。但是,到底应该如何寻找到通往领导之路的钥匙,找到打开领导之门的钥匙显得至关重要。而《极客与怪杰》这本书就显得有些另类,但却是切中要害,那就是领...
评分从小到大,美国前总统哈里·杜鲁门从未料想到自己会成为领导者,其他人也一样没想过。历史学家大卫·麦克劳夫这样描写那时的杜鲁门:“戴着像可乐瓶底那么厚的眼镜片。”杜鲁门无法到学校去参加各项体育活动,大部分时间只能待在家中,给农场帮帮忙,读书,或是弹弹钢琴1,朋友...
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说实话,我很少读完一本书之后,会立刻想要重新翻阅一遍,但《极客与怪杰》做到了。这本书就像一本百科全书,里面塞满了各种各样令人惊叹的人物和故事。我之前以为,“极客”就是那种只懂技术的人,但这本书却颠覆了我这种狭隘的认知。它展示了,那些真正具有创新精神的人,往往拥有一个极其广阔的知识视野,并且能够将不同领域的知识融会贯通。书中让我印象最深刻的一个例子,是一位发明家,他为了解决一个看似简单的工业问题,竟然去研究古代的军事策略,并且从中找到了启发。这种跨学科的思考方式,简直是令人拍案叫绝。而且,这本书对人物的心理描写也极其到位,它并没有把这些“怪杰”们写成冰冷的机器,而是展现了他们身上那些丰富的情感,他们的挣扎、他们的困惑,以及他们最终突破自我的喜悦。读这本书,我仿佛能够感受到他们身上那种澎湃的创造力,以及他们为了追求卓越所付出的巨大努力。它让我明白,真正的“怪杰”,并非只是拥有超人的智慧,更是拥有一种敢于挑战现状、勇于探索未知的精神。
评分这本书,怎么说呢,读完之后有一种被彻底颠覆的感觉。我一直以为自己对“极客”的理解还算到位,脑海里都是那些穿着格子衬衫、戴着厚重眼镜,沉迷于代码和电子设备的技术宅。但《极客与怪杰》彻底拓宽了我对这个词的认知边界。它不仅仅是关于技术和聪明才智,更是关于一种思维模式,一种与众不同的解决问题的方式。书中描绘的那些人物,他们身上有着一种近乎偏执的专注,对事物有着异乎寻常的好奇心,并且敢于挑战约定俗成的规则。让我印象最深刻的是,作者并没有将这些“极客”塑造成完美无瑕的英雄,而是展现了他们身上那些或多或少令人啼笑皆非的怪癖和不羁。有时候,他们的逻辑简直让人难以理解,行为方式也常常突破常规,但正是这种“怪”,让他们在看似不可能的情况下找到了突破点。我尤其喜欢其中关于某个团队如何利用看似无关的知识碎片,最终破解了一个困扰多年的难题的故事。读到那里,我仿佛能感受到他们大脑运转时的火花四溅,那种融会贯通、跳出框架的快感,真的令人血脉贲张。这本书让我重新审视了“聪明”的定义,它不再是单一维度的智商分数,而是一种多角度、非线性的思考能力,以及将看似毫不相干的事物联系起来的独特天赋。
评分对于我这种平时喜欢思考一些“为什么”的人来说,《极客与怪杰》简直是久旱逢甘霖。它并没有直接给出答案,而是巧妙地引导读者去思考。我之前总觉得,那些特别聪明的人,他们的世界一定和我们普通人不太一样,但具体是哪里不一样,我又说不上来。这本书就像一个窗口,让我得以窥见那些“极客”和“怪杰”们内心深处的世界。他们看待问题的方式,简直是奇思妙想连篇。举个例子,书中有一个章节讲到一位科学家,他为了解决一个工程难题,竟然开始研究古老的乐谱,并且从中找到了灵感。这在常人看来简直是不可思议,但作者却用非常具有说服力的方式,解释了他是如何将音乐的规律与工程学联系起来的。这种跨界、跨领域的思考能力,让我脑洞大开。而且,这本书的叙述方式也很特别,它不像是一本枯燥的学术著作,而是像在讲故事,充满了趣味性和戏剧性。读这本书的时候,我经常会不自觉地发出惊叹,或者陷入沉思。它让我意识到,很多时候,我们被固有的思维模式所限制,而那些“怪杰”们之所以能取得非凡的成就,正是因为他们敢于打破这些限制,去探索那些看似不可能的道路。
评分我必须承认,《极客与怪杰》这本书,给我带来了前所未有的阅读体验。它让我重新思考了“天才”这个词的含义。我一直认为,天才就是那种天生就比别人聪明很多的人,但这本书却告诉我,很多时候,所谓的“天才”,其实是因为他们拥有一种异于常人的专注力、洞察力和解决问题的能力。书中对这些人物的刻画,可以说是入木三分。他们身上的那种执着,那种对未知的好奇,以及那种不畏艰难、勇于试错的精神,都深深地打动了我。我印象最深刻的是,书中讲述了一位艺术家,他为了创作一件完美的艺术品,竟然花费了数年的时间,仅仅是为了研究某种色彩的细微变化。这种极致的追求,在我们这个追求效率的时代,显得尤为珍贵。而且,这本书并没有回避这些“极客”和“怪杰”们性格中的“怪异”之处。相反,作者却将这些“怪异”之处,作为他们独特魅力的组成部分,甚至是他们能够取得非凡成就的重要原因。读完这本书,我感觉自己对这个世界多了一些新的认识,也对人类的潜能有了更深的理解。
评分老实说,拿到《极客与怪杰》的时候,我并没有抱太高的期望。毕竟,市面上关于“聪明人”的书籍已经不少了,大多都充斥着励志鸡汤或者成功学案例。然而,这本书却以一种极其出人意料的方式,抓住了我的眼球,并且牢牢吸引了我。它没有给我灌输任何“你应该怎样”的道理,而是通过一系列生动、鲜活的人物故事,展现了“怪杰”们是如何在各自的领域里,以一种近乎“非人类”的专注度和创造力,颠覆了我们的认知。我最喜欢的部分是关于那个“不按套路出牌”的侦探,他的观察角度和推理过程,简直就像是在玩一场高智商的游戏。他不会像电影里那样,通过一两个关键线索就立刻找到凶手,而是会从一个微不足道的细节入手,然后像剥洋葱一样,一层一层地揭开真相。这种细致入微的观察力,以及将每一个细节都纳入考量的严谨态度,让我叹为观止。更重要的是,书中对这些“怪杰”的心理描绘也非常到位,他们的孤独、他们的坚持、他们不被理解的痛苦,都让这些人物形象更加立体和真实。这本书让我明白,真正的“聪明”往往伴随着某种程度的“怪异”,而正是这种“怪异”,才让他们能够看到别人看不到的东西,做出别人做不到的事情。
评分感同身受还是太难,单看书并不能深刻体会,真正自己经历一些小的熔炉事件,才会有些许感触
评分那些特立独行的人多么有趣啊。
评分得到。领导力
评分领导力经典书目
评分经历“熔炉”考验是一个人成长为领导者的关键环节,熔炉模型的要素之一,从成长背景看,极客与怪杰这两代相隔半个世纪的领导者,被深刻地打上了各自时代的烙印,他们有三个最重要的区别:首先,极客比同样年龄时的怪杰有着更大、更雄心勃勃的目标;其次,极客比同样年龄时的怪杰更强调工作、家庭与个人生活的平衡;最后,极客不像怪杰那样崇拜英雄,也不以英雄人物作为成功领导者的象征。熔炉模型的要素之二,从性格特质看,极客与怪杰都有极强的适应能力,善于学习,且能够保持“赤子态”。只有适应能力强的人,才能够将逆境化为经验和意义,从而完成“熔炉”蜕变。强大的适应能力也意味着终身学习的能力,懂得在学习中实践,在实践中学习。同时,终身领导者还拥有一项极为关键的特质,就是保持“赤子态”。
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