具体描述
《大败局2》解读九大著名企业盛极而衰的失败原因：“中国第一饮料品牌”是如何陨落的？家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？股市庄家如何布下资本迷局？最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？房地产最大的黑马失陷何处？最低调的钢铁公司如何迎来最致命的打击？中药业的领头兵因何溃不成军？资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？
在《大败局2》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
作者简介
吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有
《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
《历代经济变革得失》等
其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。
目录信息
健力宝： “东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”： 一个橙黄的传说
乱世纷战： 清新一枝不坠泥
致命一问： 健力宝是谁人的
呵护李宁： 小李比老李幸运
政商交恶： 偏不卖给创业人
张海登台： 命运三耍李经纬
“法师”当家： 步步臭棋毁天物
盛宴散场： 闹剧何日有竟时
【健力宝大事记】
【后续故事】
【新新观察】 值得检讨的“三水策略”
科龙： 一条被刻意猎杀的龙
顺德模式： 炸平山头建厂房
潘宁宿命： 怎一个“愤”字了得
科龙革命： 名不副实的革命
格林柯尔： 抢食腐尸的兀鹰
顾氏新政： 一块钱里有我两毛
造系运动： 并购催生霸王梦
顾郎之争： 一场针锋相对的战争
【科龙大事记】
【后续故事】
【八方说词一】 可惜了，科龙
【八方说词二】 顾雏军的并购“七板斧”
德隆： 金融恐龙的宿命
第一桶金： 5000人去深圳排队认购原始股
三驾马车： 被夸大的整合神话
第一庄家： 股不在优，有“德”则名
产融整合： 这是个真实的谎言
末路狂奔： 没有节制的大游戏
牟唐对照： 两代大鳄何其相似
何谓天意： 企业家性格的投射
【德隆大事记】
【后续故事】
【档案存底】 我们的6个失误
【八方说词】 学者、总裁：各说各的德隆
中科创业： 那个庄家狂舞的年代
朱大户与K先生的亲密接触
神奇的小丁
K先生的跨世纪对话与“5·19行情”
构筑“中科系”
因内讧而造成的崩盘
【中科创业大事记】
【档案存底】 第一代庄家的结局
【八方说词】 为什么中国股市像赌场
华晨： “拯救者”的出局
亮相： 催生“中国第一股”
造车： 打造“中华第一车”
背叛： 导致决裂的罗孚项目
出局： 无可诉性的“知识产权第一案”
溃败： 一个两败俱伤的结局
【华晨大事记】
【后续故事】
【档案存底】 “我没有为华晨培养一个好的接班人”
【新新观察】 企业家的“政治博弈术”
顺驰： 一匹被速度击垮的黑马
26岁时的那场牢狱之灾
顺驰，就是“孙氏”的谐音
当孙宏斌杠上王石
现金流的“极限运动”
奈何天不佑宏斌
一次没有技术含量的失败
【顺驰大事记】
【后续故事】
【档案存底】 孙宏斌答《普鲁斯特问卷》
【八方说词】 “地产大佬”说顺驰
铁本： 钢铁之死
长江边的钢厂梦
棋局中的一枚棋子
宏观调控的分水岭
铁本之死与建龙之活
最让人意外的公诉书
【铁本大事记】
【后续故事】
【新新观察】 中国企业家的“法罪错位”
【八方说词】 “一定要低估自己的能力”
三九： 中药的“最后一次失败”
一个人的三九
第一次扩张： “下山摘桃子去”
第二次扩张： 仅次于德隆的大鳄
第三次扩张： 回归专业化的狂想
龙种与跳蚤
【三九大事记】
【后续故事】
【八方说词】 赵新先的“捞钱六招鲜”
【新新观察一】 一样的战略，不一样的结果
【新新观察二】 大前研一的“专业主义”
托普： 十年一觉TOP梦
蹬三轮： 大学教授敢下海
放卫星： 托普一夜暴大名
软件园： 跑马全国成地主
“托普系”： 生产“概念”的公司
大招聘： 那最后一根稻草
两元钱： 了结一场TOP梦
【托普大事记】
【后续故事】
【档案存底】 “我不是一个合格的CEO”
【新新观察】 “我无法控制哥伦比亚”
跋
· · · · · · (收起)
读后感
（一） 2000年的时候，我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点，在那里排队面试的时候，看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多，好不容易轮到我。面试很简单，他们看了看我的简历，只问了一下我的待遇要...
评分我看这类书的时候不能像很多人一样"一口气读完",里面的情节介绍的很详细,如果作为一本小说来看,很精彩, 如果我们是当时那个做选择的人,处在那样的条件下,经历之前的发展,我们会怎么选择,如果发生了选择,思考我们为什么会那么选择,一个事例的思考就能牵住很多的时间,所以有...
评分拿到书的第一眼有点不顺，很奇怪为什么封面的“大败局”是用烫金字的，情理上似乎用黑字更来得切题些吧，读完书后有点明白了，盖败走的同样也是真金白银也，一点也不含糊。 不知道大家考虑过没有，这九个故事里的财富之“败”是败给了谁，换言之，谁成为了相对应...
评分（一） 2000年的时候，我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点，在那里排队面试的时候，看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多，好不容易轮到我。面试很简单，他们看了看我的简历，只问了一下我的待遇要...
评分我看这类书的时候不能像很多人一样"一口气读完",里面的情节介绍的很详细,如果作为一本小说来看,很精彩, 如果我们是当时那个做选择的人,处在那样的条件下,经历之前的发展,我们会怎么选择,如果发生了选择,思考我们为什么会那么选择,一个事例的思考就能牵住很多的时间,所以有...
用户评价
刚拿到这本书，就被它的份量吸引住了。不是指物理上的厚度，而是感觉里面蕴含着某种沉甸甸的分量。我一直觉得，了解那些曾经轰动一时的“大败局”，就像是在看一堂生动的商业案例课，只不过这本书可能更侧重于人的情感和命运的纠葛。我总是对那些在时代洪流中被巨浪拍扁的个人或集体感到好奇，他们曾经是否也像我们一样，怀揣着梦想，努力拼搏，但最终却无法抵挡宿命的安排？我希望这本书能帮我理解，那些在商业战场上轰轰烈烈的“败局”，并非仅仅是数据和报表的冰冷统计，而是背后无数个鲜活生命的起伏跌宕，是错综复杂的人性博弈，是时代变迁的无情裹挟。从这本书的标题来看，似乎是讲述了不止一个“大败局”，我非常期待能看到不同类型、不同行业、不同时代背景下的案例，通过对比和分析，或许能更清晰地看到“败局”出现的共同规律，以及那些令人扼腕叹息的必然性。我想，阅读这样的书，不仅仅是为了满足好奇心，更是为了从中汲取智慧，让我们在面对挑战和选择时，能够更加审慎和明智。
评分光听名字就觉得这本书很有分量，“大败局2”，这名字本身就带着一种沉思和反思的意味。我一直对那些历史上著名的商业失败案例非常着迷，总觉得在别人的跌倒中，能找到自己前行的方向。我希望这本书能够不仅仅是简单地罗列事实，而是能够深入地挖掘那些“大败局”背后的故事，去理解那些决策者当时的心境，去感受那种在巨大压力下的挣扎，去探究那些导致最终失败的深层原因，是人性中的贪婪，是时代的变迁，还是信息不对称的悲剧？我期待书中能够用一种引人入胜的叙事方式，将那些复杂的商业逻辑和人性的纠葛交织在一起，让读者在阅读过程中，仿佛置身于那个时代，亲眼目睹一场又一场的“大败局”是如何发生的。我更希望，这本书能够提供一些超越事件本身的思考，帮助我们理解商业世界运行的规律，以及在面对不确定性时，我们应该如何做出更明智的选择，从而避免重蹈覆辙。这本书的名字虽然是“大败局”，但我相信它能带给读者“大智慧”。
评分这书名“大败局2”就透着一股子不服输的劲头，似乎预示着要对那些曾经失败的事件进行一次更深入、更彻底的剖析。我一直觉得，一个国家、一个民族，乃至一个企业的发展，都离不开对过往经验的总结，而“大败局”无疑是其中最宝贵、也最沉痛的财富。我希望这本书能够像一位老道的侦探，抽丝剥茧，去揭示那些隐藏在“大败局”背后的深层原因，不仅仅是表面上的市场失灵或者战略失误，更要触及那些人性的弱点、决策的盲点、以及组织内部的痼疾。我期待这本书能够用生动、形象的语言，将那些复杂的商业事件还原得有血有肉，让我能够真切地感受到当事人的绝望、挣扎，以及那种巨大的失落感。同时，我也希望这本书能够提供一些建设性的思考，不是简单地批判，而是引导读者去思考，在相似的困境面前，我们应该如何避免重蹈覆辙，如何从中汲取教训，最终实现自我救赎和成长。这本书的名字虽然带着“败”字，但我相信它会带给我们“赢”的启示。
评分这本书的封面设计就挺吸引人的，那种写实的、带着点历史厚重感的风格，一下子就能抓住我的眼球。我一直对那些大起大落、充满戏剧性的人生故事很感兴趣，总觉得在别人的经历中，能看到一些自己的影子，或者获得一些深刻的启示。特别是那些曾经风光无限，最后却走向衰败的企业或个人，他们是如何一步步走到那个境地的？是什么样的决策失误、市场变化，或是内部矛盾，最终导致了“大败局”的发生？我猜想这本书会深入剖析这些原因，不仅仅是简单罗列事实，更会挖掘人物的内心世界，他们的挣扎、不甘、迷茫，以及最终的无奈。阅读这样的故事，总能让人反思，在人生和事业的岔路口，我们究竟应该如何选择，才能避免重蹈覆辙。有时候，失败的教训比成功的经验更值得借鉴。我尤其期待书中能有一些关于那个时代背景的描绘，因为时代和社会环境对一个人的命运有着至关重要的影响。这本书的名字就很有力量，预示着一场巨大的变动，我迫不及待地想知道，这场“大败局”的背后，到底隐藏着怎样荡气回肠的故事。
评分读这本书，我最期待的是那种“事后诸葛亮”的洞察力。很多时候，当一件事情尘埃落定，回过头来看，你会发现很多线索其实早就摆在那里，只是当时我们当局者迷，看不清楚。这本书的标题“大败局2”就暗示着它要做的，就是把那些“迷”变成“清”，把那些曾经的“为什么”变成“怎么样”。我希望作者能够像一位经验丰富的历史学家，深入到那些“大败局”发生的现场，去采访当事人，去查阅大量史料，去还原那些关键的决策时刻，去剖析那些微妙的心理变化。我特别想知道，那些曾经站在风口浪尖上的弄潮儿，在面对失控的局面时，他们的内心是如何崩溃的，他们又做了哪些徒劳的努力？这本书如果能做到这一点，那它就不仅仅是一本关于商业失败的书，更是一本关于人性和命运的书。我想，通过了解别人的“大败局”，我们也能更好地认识自己，认识这个充满未知和挑战的世界，从而更加谨慎地走向自己的未来。
评分二的失败案例是关于“中国式失败”的。政商博奕，没处理好与政府的关系这样。
评分气势和情怀上都比《激荡三十年》差多了，而且，内容也大半是重复的，收了《激荡三十年》的话，这套《大败局》意义不大，骗钱的嫌疑挺明显的。
评分最近都在读吴的书。自从和吴坐过同一部电梯落楼就奉为男神啦~封面说是EMBA商业案例必读，重点挑了几个读了一下，从经济角度讲的确是梳理的别致，但通篇读完难免有在黑政府的嫌疑啦哈哈~这个时代应该没有人这么细致、耐心地来梳理这经济史、企业史了吧~历代经济变革得失也是写的很特别~
评分二的失败案例是关于“中国式失败”的。政商博奕，没处理好与政府的关系这样。
评分很多的内容已经在激荡三十年中出现过了，其实败局很多时候是由众多因素所造成，现在回头来看这些故事，同样变得十分有意思。有的败局者已经东山再起，有的继续沉沦然后泯灭众人，有的则远走他乡过上另外一种生活
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