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大敗局2

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吳曉波 作者
浙江大學齣版社
藍獅子
譯者
2013-12-1 出版日期
263 頁數
CNY 40.00 價格
平裝
吳曉波作品集 叢書系列
9787308123433 圖書編碼

大敗局2 在線電子書 圖書標籤: 商業  吳曉波  企業史  經濟  案例  管理  管理案例  曆史   


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發表於2025-02-16

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大敗局2 在線電子書 用戶評價

評分

氣勢和情懷上都比《激蕩三十年》差多瞭,而且,內容也大半是重復的,收瞭《激蕩三十年》的話,這套《大敗局》意義不大,騙錢的嫌疑挺明顯的。

評分

讀李經緯的故事真的好動容

評分

e

評分

由政府毀掉的企業實在是令人痛心啊。。。企業創始人對企業的影響真是太太關鍵瞭

評分

改革開放到21世紀初,是經濟百廢待興的三十年,是製度漸變、國傢轉型的三十年,也是遍地黃金和機會的三十年。這些企業傢們在這個期間締造瞭許多商業神話,同時也成瞭曆史的犧牲品。有些被政府強製齣局,有些因一項突如其來的宏觀調控政策而被狙殺,有些是盲目擴張導緻資金鏈斷裂。所以說,商業社會中的成功都是偶然而幸運的,失敗則是無所不在。但他們的失敗卻伴隨著許多偉大的創新和冒險。創新和突破難免會挑戰現有體製,使得企業原始積纍涉及灰色地帶,但我並不覺得他們的“原罪”可恥,這些實踐為後來法製健全奠定瞭基礎。不得不說,這些企業傢們都有著相當敏銳的時代嗅覺和敢想敢乾的冒險精神。最揪心的案例還是健力寶和鐵本,個人和民營企業的命運在政府的強硬力量麵前不堪一擊,不健全的製度和政客的短視釀成瞭悲劇,是曆史的局限性。要學習政治

大敗局2 在線電子書 著者簡介

吳曉波,著名財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人,上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授,常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。

主要齣版著作有

《激蕩三十年:中國企業1978-2008》(上下捲)

《跌蕩一百年:中國企業1870-1977》(上下捲)

《浩蕩兩韆年:中國企業公元前7世紀—1869年》

《吳敬璉傳:一個中國經濟學傢的肖像》

《曆代經濟變革得失》等

其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”,《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。


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大敗局2 在線電子書 圖書描述

《大敗局2》解讀九大著名企業盛極而衰的失敗原因:“中國第一飲料品牌”是如何隕落的?傢電業最具現代氣質的公司,是怎樣被肢解和蹂躪的?中國民營企業的航母,為何會徹底沉沒?股市莊傢如何布下資本迷局?最具想象力的汽車革命為什麼會一夜流産?房地産最大的黑馬失陷何處?最低調的鋼鐵公司如何迎來最緻命的打擊?中藥業的領頭兵因何潰不成軍?資本狂人究竟是在點燃全民的熱情,還是在玩火自焚?

在《大敗局2》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。

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大敗局2 在線電子書 讀後感

評分

非知识性的读,但也算是一种史,使人明智,从前人的经历和过错中吸取教训。 总结下来似乎就几个问题,一主要是步子不要跨太大了,容易扯着。。;二是原罪和道德、甚至非法问题;第三类政府问题,属于中国特色,离政府不能太近也不能太远。 第一类中吸取经验教训,鄙视第二类...  

評分

成也资本,败也资本!企业家原罪、股权结构、政府干预、内心膨胀、高度杠杆……是他们失败的元凶。在中国做企业要懂得踩刹车,要懂得和政府周旋,要懂得在一个领域里做专,当然也要懂得资本的运作。 在赚够了钱之后,懂得全身而退就是高手!科龙的潘宁是此中高手!而华晨的仰融...  

評分

作者本人大家早已熟识,而且也是在中国的财经舆论界,目前非常活跃的人物。带着研究学习MBA课程案例的心态,认真品读了这本著作。全书通过多个案例分析,阐释了改革开放这些年来,市场新兴体的成长、发展、衰败的历程。我简单做了归类,大体失败可以归结为如下几点:1.造名运动...  

評分

非知识性的读,但也算是一种史,使人明智,从前人的经历和过错中吸取教训。 总结下来似乎就几个问题,一主要是步子不要跨太大了,容易扯着。。;二是原罪和道德、甚至非法问题;第三类政府问题,属于中国特色,离政府不能太近也不能太远。 第一类中吸取经验教训,鄙视第二类...  

評分

非知识性的读,但也算是一种史,使人明智,从前人的经历和过错中吸取教训。 总结下来似乎就几个问题,一主要是步子不要跨太大了,容易扯着。。;二是原罪和道德、甚至非法问题;第三类政府问题,属于中国特色,离政府不能太近也不能太远。 第一类中吸取经验教训,鄙视第二类...  

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