领导梯队（应用手册篇） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:（美） 丹尼尔R. 托宾

出品人:

页数:268

译者:徐中

出版时间:2013-11

价格:45.00

装帧:平装

isbn号码:9787111444619

丛书系列:

图书标签:

• 管理
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《卓越领导力：实践与成长》 内容概要： 本书是一本面向希望在职业生涯中不断攀升，并对组织发展做出卓越贡献的领导者而设计的实用指南。它深入探讨了在复杂多变的商业环境中，领导者如何有效应对挑战，激发团队潜能，并实现可持续的组织绩效。全书以实践为导向，融合了理论框架与大量真实案例，旨在帮助读者掌握切实可行的领导力工具和方法。 核心内容详解： 第一部分：领导者认知与自我发展 认识领导力本质： 本部分首先剖析了领导力与管理的区别，强调领导力不仅仅是指令的下达，更是对愿景的描绘、对人心的凝聚以及对变革的引领。它会探讨领导者应具备的核心品质，如战略眼光、情商、勇气、担当等，并指导读者如何进行自我评估，找到自身优势与待提升之处。 构建个人领导力模型： 介绍不同的领导力理论流派（如服务型领导、变革型领导、情境领导等），并引导读者结合自身特质、行业特点和组织文化，构建一套适合自己的、能够灵活应用的个人领导力模型。 持续学习与成长： 强调领导力是一个终身学习的过程。本部分将提供有效的学习策略，包括阅读、参加培训、寻求导师指导、复盘经验等，并分享如何将学习成果转化为实际行动。 第二部分：团队建设与赋能 打造高绩效团队： 深入解析构建高效团队的关键要素，包括清晰的团队目标设定、明确的角色分工、有效的沟通机制、开放的反馈文化以及相互信任的氛围。本书将提供具体的团队建设活动和工具，帮助领导者从零开始打造或优化现有团队。 激发团队潜能： 探讨如何通过授权、激励和支持，最大限度地释放团队成员的潜力。内容将涵盖激励理论的应用，如内在激励与外在激励的结合，以及如何识别和培养团队中的关键人才。 人才发展与培养： 详细阐述领导者在人才培养中的角色和责任。包括如何制定个性化的发展计划，提供教练式辅导，以及创造学习型组织环境，让团队成员在实践中不断成长。 冲突管理与团队协作： 教授领导者如何有效地识别、理解和解决团队内部的冲突，将其转化为促进合作和创新的机会。同时，将强调建立跨部门协作的桥梁，提升整体组织效率。 第三部分：战略执行与组织变革 驱动战略落地： 聚焦于如何将宏伟的战略转化为具体的执行计划，并确保计划得到有效执行。内容将涵盖目标管理（如OKR、KPI的应用）、资源分配、风险管理以及绩效追踪等关键环节。 应对复杂局面： 在不确定性和变化的时代，领导者需要具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力。本部分将指导读者如何分析复杂局势，识别关键驱动因素，并制定应对策略。 领导变革： 深入探讨变革的本质、挑战与成功要素。本书将提供一套变革管理的框架，帮助领导者理解变革阻力，建立变革共识，并引领组织平稳过渡到新的阶段。 创新与文化塑造： 探讨领导者如何营造鼓励创新和试错的组织文化，打破僵化思维，拥抱新技术和新模式。同时，将分析文化对战略执行的影响，以及领导者在文化塑造中的关键作用。 第四部分：领导力实践进阶 跨层级沟通与影响力： 教授领导者如何有效地与上级、同级和下级进行沟通，建立信任，并向上向下施加积极影响。 决策制定与问题解决： 提供系统性的决策方法，包括数据分析、情景模拟、风险评估等，帮助领导者做出更明智、更及时的决策。 建立个人品牌与声誉： 强调领导者个人形象和声誉的重要性，指导读者如何通过言行一致、诚信担当来建立值得信赖的领导者形象。 全球化视野下的领导力： 随着全球化进程的加速，本书将探讨在跨文化环境中领导团队所需的独特技能和认知。 本书特色： 案例丰富： 穿插大量来自不同行业、不同规模组织的真实领导力案例，深入剖析成功与失败的原因，提供可借鉴的经验。 工具实用： 提供一系列可直接应用于工作实践的工具、模板和清单，帮助读者将理论知识转化为行动。 结构清晰： 全书逻辑严谨，章节之间层层递进，易于读者理解和吸收。 启发性强： 通过大量的思考题和实践练习，鼓励读者进行深度反思，从而真正内化领导力技能。 适合读者： 本书适合所有处于职业发展关键阶段的管理者，包括初级管理者、中层管理者，以及渴望提升自身领导力的资深专业人士。无论您身处何种行业，从事何种职能，本书都将为您提供一套系统性的方法论和实践指南，助力您成为一名更卓越的领导者，驱动个人和组织的持续成功。

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我最近在探索关于组织转型和人才发展的新思路，偶然发现了这本《领导梯队（应用手册篇）》。这本书给我带来的启发，可以用“颠覆性”来形容。它不仅仅是一本关于领导力培训的手册，更像是一套系统性的方法论，能够帮助企业构建一套可持续的领导人才培养机制。我特别欣赏书中对于“工作契约”和“发展行动计划”的详细阐述，这让我看到了如何将抽象的领导力模型转化为具体的个人发展路径。书中提供的一系列工具和模板，如“领导能力评估表”和“发展反馈模板”，极具操作性，可以直接应用于我的日常管理工作中。我之前在尝试设计培训项目时，常常陷入“知其然不知其所以然”的困境，而这本书为我提供了一个清晰的逻辑框架，让我知道如何从战略层面出发，设计出真正能够提升领导者能力的培养方案。此外，书中对不同发展阶段领导者所需技能的细致划分，也让我能够更精准地识别团队中的关键人才，并为他们量身定制发展计划。这不仅仅是一本书，更像是一个强大的智囊团，随时随地为我提供专业的指导和支持。

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这本《领导梯队（应用手册篇）》真是我近期读到的最有价值的管理书籍之一！它不仅仅是关于如何成为一个优秀的领导者，更重要的是它提供了一个完整的体系，帮助企业构建一个强大的领导力基因。我特别被书中关于“人才评估”和“发展反馈”的章节所打动。它不是那种让你感觉“说得都对，但我不知道该怎么做”的书，而是充满了非常具体的工具和方法，让你能够立即上手。书中提到的“领导者成长曲线”，让我对人才培养的长期性和系统性有了更深刻的认识。我之前在尝试建立内部培养体系时，常常感觉缺乏一个清晰的指引，而这本书恰好填补了我的这一空白。它就像一个“导航仪”，为我指明了人才发展的方向，并提供了具体的路线图。我尤其喜欢书中关于“建立支持性文化”的论述，它让我意识到，领导力发展不仅仅是个人层面的提升，更需要整个组织的支持和协同。这本书的案例都非常真实且具有启发性，让我能够从中看到很多企业在领导力发展上的成功经验和教训。

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最近一直在思考如何提升团队的整体绩效，偶然间翻阅了《领导梯队（应用手册篇）》。这本书的内容让我耳目一新，它提供了一套非常系统和实用的方法论，能够帮助我更好地理解和培养领导者。我尤其欣赏书中关于“情境领导”和“辅导艺术”的讲解，这些内容为我提供了很多 actionable 的建议。我之前在管理团队时，常常会遇到一些瓶颈，比如如何有效地激励团队成员，如何帮助他们克服困难，以及如何发现和培养潜在的领导者。这本书就像是一本“领导力宝典”，为我一一解答了这些困惑。书中提出的“领导力发展地图”，能够帮助我清晰地规划出团队成员的成长路径，并为他们提供有针对性的支持。我尝试着将书中的一些方法运用到我的日常管理中，发现效果非常显著。团队成员的积极性明显提高，沟通也更加顺畅了。这本书的语言风格也很简洁明了，没有晦涩难懂的理论，而是充满了实用的技巧和案例，非常容易理解和应用。

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说实话，刚拿到《领导梯队（应用手册篇）》时，我还有些担心它会太理论化，但事实证明我的顾虑是多余的。这本书的内容非常扎实，而且充满了前瞻性。我特别被书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的论述所吸引。它不只是教你如何做，更重要的是让你理解“为什么”要这么做，以及这样做能够带来的长远价值。书中提供的“领导梯队模型”为我们理解人才发展提供了一个全新的视角，让我意识到人才培养不是一蹴而就的，而是一个循序渐进、系统构建的过程。我尝试用书中的一些概念来分析我目前团队的领导力构成，发现了很多之前没有注意到的盲点。特别是关于“认知重构”和“行为转型”的章节，让我对如何帮助领导者实现真正的成长有了更深入的理解。这本书的案例都非常具有代表性，涵盖了不同行业和不同规模的企业，这使得我可以从中找到与自身情况相似的例子，并从中汲取宝贵的经验。我真心觉得，这本书是所有希望打造强大领导力团队的管理者必备的工具。

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这本《领导梯队（应用手册篇）》真是让我眼前一亮！虽然我才刚开始翻阅，但其中的一些案例和框架已经让我受益匪浅。它不是那种空洞的理论堆砌，而是充满了实操性的建议，仿佛作者就站在我旁边，手把手地指导我如何成为一个更出色的领导者。特别是关于如何识别和培养潜在领导者那部分，我感觉找到了解决团队瓶颈的钥匙。书中提出的“工作职责”模型，非常清晰地阐释了不同层级领导者需要具备的核心能力，这让我对自己的职业发展有了更明确的方向。我之前在团队建设上总是感觉有些不得章法，但这本书的出现，就像给我指明了一盏明灯。它不仅讲了“是什么”，更重要的是讲了“怎么做”，而且是基于大量真实案例的“怎么做”，这就非常宝贵。我尤其喜欢其中一个关于“授权”的章节，它打破了我之前对授权的一些固有观念，让我意识到真正的授权不仅仅是分配任务，更重要的是赋能和信任。这本书的语言风格也很接地气，没有使用过多的专业术语，读起来轻松愉快，但又能在字里行间感受到深刻的洞察力。我迫不及待地想继续深入阅读，并把书中的方法运用到我的实际工作中去。

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书中相当的篇幅是AMA的管理能力模型全集，亮点就在于根据《领导梯队》对领导力层次的划分梳理了四个层级的需求。书中最有价值的部分在后面，对于传统面授之外培养方式的思考，对于“最佳实践”的思量，对于领导力开发中，各个利益群体的角色定位与关系做出了精彩诠释，特别是各个利益群体的考量在以往是比较少见的。业务领导者、受训对象与员工、人力资源部门、培训管理者们如何平衡是最大的看点。

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过年前要还书，匆忙翻看一遍，觉得不错，标记下等出电子版了再细读... 20170109

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很棒！！！

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ama模型很有用

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书中相当的篇幅是AMA的管理能力模型全集，亮点就在于根据《领导梯队》对领导力层次的划分梳理了四个层级的需求。书中最有价值的部分在后面，对于传统面授之外培养方式的思考，对于“最佳实践”的思量，对于领导力开发中，各个利益群体的角色定位与关系做出了精彩诠释，特别是各个利益群体的考量在以往是比较少见的。业务领导者、受训对象与员工、人力资源部门、培训管理者们如何平衡是最大的看点。