具體描述
很多大型央企、高成長企業、跨國公司、谘詢培訓機構都把《領導梯隊》作為領導人纔培養的“聖經”，要求各級領導者對照各自的領導力階段進行學習、提升、勝任。《領導梯隊》最大的價值是提齣瞭領導力轉型六個階段的勝任能力模型，以及每個階段的特徵和存在的主要問題。
《領導梯隊》為企業提供瞭一個建立領導梯隊的模型，就如同一棟高樓大廈的整體設計與“四梁八柱”，接下來就是室內設計與裝修等操作性、具體性內容，而《領導梯隊》（應用手冊篇）即是《領導梯隊》具體實施的操作手冊。
有著85曆史的美國管理協會（AMA）長期緻力於管理者能力發展，全球每年通過公開課或者定製課程參加AMA研討班的人數超過16萬人。AMA的客戶經常提齣兩個問題：
AMA針對個人貢獻者、一綫經理和中層主管的能力模型是什麼？
我們的組織應該如何培養員工，以便為組織的未來發展準備充足的管理人纔和領導人纔？
為瞭迴答客戶提齣的問題，AMA經過長期的研究與實踐，在本書中總結齣瞭管理者發展目標確定、勝任能力的本質、三大類勝任能力、管理者勝任能力發展相關方的作用，以及能力發展中的專題培訓、行動學習、教練輔導等多種方法，這是一個全麵、實用、有效的管理者能力發展體係。使用書中的這個模型和指南，你將能夠優化你的管理開發工作的各個方麵，從員工篩選到招聘再到保留人纔的管理，從個人匯報關係到正式的、公司範圍的管理開發項目。
作者簡介
丹尼爾 R. 托賓
AMA副總裁，主管教學設計與開發，作為企業學習戰略方麵的培訓主任、谘詢顧問、作者和演講者，有30餘年的實踐經驗。
瑪格麗特 S. 佩廷格爾
AMA教學設計專傢，曾任職於Novations Group、埃森哲、Decker Communications。
目錄資訊
譯者序
前言
第1章 時刻牢記以終為始 / 1
第2章 勝任能力：把事情做好的能力 / 18
第3章 AMA管理者勝任能力發展模型：瞭解和管理自己 / 37
第4章 AMA管理者勝任能力發展模型：瞭解和管理他人 / 58
第5章 AMA管理者勝任能力發展模型：瞭解和管理業務 / 88
第6章 選拔具備勝任能力的人 / 123
第7章 員工發展 / 134
第8章 培訓之外的管理者發展 / 151
第9章 管理者與員工之間的關係 / 166
第10章 企業領導層的角色 / 181
第11章 人力資源部的角色 / 193
第12章 培訓部門的角色 / 204
第13章 管理發展的未來 / 217
附錄 AMA管理者勝任能力發展模型 / 226
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讀後感
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用戶評價
最近一直在思考如何提升團隊的整體績效，偶然間翻閱瞭《領導梯隊（應用手冊篇）》。這本書的內容讓我耳目一新，它提供瞭一套非常係統和實用的方法論，能夠幫助我更好地理解和培養領導者。我尤其欣賞書中關於“情境領導”和“輔導藝術”的講解，這些內容為我提供瞭很多 actionable 的建議。我之前在管理團隊時，常常會遇到一些瓶頸，比如如何有效地激勵團隊成員，如何幫助他們剋服睏難，以及如何發現和培養潛在的領導者。這本書就像是一本“領導力寶典”，為我一一解答瞭這些睏惑。書中提齣的“領導力發展地圖”，能夠幫助我清晰地規劃齣團隊成員的成長路徑，並為他們提供有針對性的支持。我嘗試著將書中的一些方法運用到我的日常管理中，發現效果非常顯著。團隊成員的積極性明顯提高，溝通也更加順暢瞭。這本書的語言風格也很簡潔明瞭，沒有晦澀難懂的理論，而是充滿瞭實用的技巧和案例，非常容易理解和應用。
评分這本《領導梯隊（應用手冊篇）》真是我近期讀到的最有價值的管理書籍之一！它不僅僅是關於如何成為一個優秀的領導者，更重要的是它提供瞭一個完整的體係，幫助企業構建一個強大的領導力基因。我特彆被書中關於“人纔評估”和“發展反饋”的章節所打動。它不是那種讓你感覺“說得都對，但我不知道該怎麼做”的書，而是充滿瞭非常具體的工具和方法，讓你能夠立即上手。書中提到的“領導者成長麯綫”，讓我對人纔培養的長期性和係統性有瞭更深刻的認識。我之前在嘗試建立內部培養體係時，常常感覺缺乏一個清晰的指引，而這本書恰好填補瞭我的這一空白。它就像一個“導航儀”，為我指明瞭人纔發展的方嚮，並提供瞭具體的路綫圖。我尤其喜歡書中關於“建立支持性文化”的論述，它讓我意識到，領導力發展不僅僅是個人層麵的提升，更需要整個組織的支持和協同。這本書的案例都非常真實且具有啓發性，讓我能夠從中看到很多企業在領導力發展上的成功經驗和教訓。
评分我最近在探索關於組織轉型和人纔發展的新思路，偶然發現瞭這本《領導梯隊（應用手冊篇）》。這本書給我帶來的啓發，可以用“顛覆性”來形容。它不僅僅是一本關於領導力培訓的手冊，更像是一套係統性的方法論，能夠幫助企業構建一套可持續的領導人纔培養機製。我特彆欣賞書中對於“工作契約”和“發展行動計劃”的詳細闡述，這讓我看到瞭如何將抽象的領導力模型轉化為具體的個人發展路徑。書中提供的一係列工具和模闆，如“領導能力評估錶”和“發展反饋模闆”，極具操作性，可以直接應用於我的日常管理工作中。我之前在嘗試設計培訓項目時，常常陷入“知其然不知其所以然”的睏境，而這本書為我提供瞭一個清晰的邏輯框架，讓我知道如何從戰略層麵齣發，設計齣真正能夠提升領導者能力的培養方案。此外，書中對不同發展階段領導者所需技能的細緻劃分，也讓我能夠更精準地識彆團隊中的關鍵人纔，並為他們量身定製發展計劃。這不僅僅是一本書，更像是一個強大的智囊團，隨時隨地為我提供專業的指導和支持。
评分說實話，剛拿到《領導梯隊（應用手冊篇）》時，我還有些擔心它會太理論化，但事實證明我的顧慮是多餘的。這本書的內容非常紮實，而且充滿瞭前瞻性。我特彆被書中關於“人纔盤點”和“繼任者計劃”的論述所吸引。它不隻是教你如何做，更重要的是讓你理解“為什麼”要這麼做，以及這樣做能夠帶來的長遠價值。書中提供的“領導梯隊模型”為我們理解人纔發展提供瞭一個全新的視角，讓我意識到人纔培養不是一蹴而就的，而是一個循序漸進、係統構建的過程。我嘗試用書中的一些概念來分析我目前團隊的領導力構成，發現瞭很多之前沒有注意到的盲點。特彆是關於“認知重構”和“行為轉型”的章節，讓我對如何幫助領導者實現真正的成長有瞭更深入的理解。這本書的案例都非常具有代錶性，涵蓋瞭不同行業和不同規模的企業，這使得我可以從中找到與自身情況相似的例子，並從中汲取寶貴的經驗。我真心覺得，這本書是所有希望打造強大領導力團隊的管理者必備的工具。
评分這本《領導梯隊（應用手冊篇）》真是讓我眼前一亮！雖然我纔剛開始翻閱，但其中的一些案例和框架已經讓我受益匪淺。它不是那種空洞的理論堆砌，而是充滿瞭實操性的建議，仿佛作者就站在我旁邊，手把手地指導我如何成為一個更齣色的領導者。特彆是關於如何識彆和培養潛在領導者那部分，我感覺找到瞭解決團隊瓶頸的鑰匙。書中提齣的“工作職責”模型，非常清晰地闡釋瞭不同層級領導者需要具備的核心能力，這讓我對自己的職業發展有瞭更明確的方嚮。我之前在團隊建設上總是感覺有些不得章法，但這本書的齣現，就像給我指明瞭一盞明燈。它不僅講瞭“是什麼”，更重要的是講瞭“怎麼做”，而且是基於大量真實案例的“怎麼做”，這就非常寶貴。我尤其喜歡其中一個關於“授權”的章節，它打破瞭我之前對授權的一些固有觀念，讓我意識到真正的授權不僅僅是分配任務，更重要的是賦能和信任。這本書的語言風格也很接地氣，沒有使用過多的專業術語，讀起來輕鬆愉快，但又能在字裏行間感受到深刻的洞察力。我迫不及待地想繼續深入閱讀，並把書中的方法運用到我的實際工作中去。
评分果然是應用手冊，不會像理論型講太多道理，不過不適閤初創小公司閱讀，現階段我不太適閤讀這本，希望以後能用上
评分過年前要還書，匆忙翻看一遍，覺得不錯，標記下等齣電子版瞭再細讀... 20170109
评分ama模型很有用
评分書中相當的篇幅是AMA的管理能力模型全集，亮點就在於根據《領導梯隊》對領導力層次的劃分梳理瞭四個層級的需求。書中最有價值的部分在後麵，對於傳統麵授之外培養方式的思考，對於“最佳實踐”的思量，對於領導力開發中，各個利益群體的角色定位與關係做齣瞭精彩詮釋，特彆是各個利益群體的考量在以往是比較少見的。業務領導者、受訓對象與員工、人力資源部門、培訓管理者們如何平衡是最大的看點。
评分果然是應用手冊，不會像理論型講太多道理，不過不適閤初創小公司閱讀，現階段我不太適閤讀這本，希望以後能用上
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