带队伍:给你一个团队,看你怎么带 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
房勇，新锐派管理人士，精通英语，长期担任一线管理干部，并在某国际知名智库机构从事多年管理咨询工作，所服务的企业包括多家世界500强企业及国内名企，如大众（Volkswagen）公司、丰田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽车(General Motors)公司、福特（Ford）公司、海尔（Haier）、吉利（Geely）等，有效改进了客户在团队管理方面的表现，受到客户的广泛好评。
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《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》单打独斗的时代早已过去，任何事业的成功，都离不开优秀的团队。本书语言清新活泼，内容精炼，吸纳了诸多管理箴言，互动性好，可以有效规避管理中的失误，提升管理水准。必将平庸团队带出王牌战斗力的团队。书中管理理论与管理事例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，是企业培训中最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队，跻身管理精英的行列。
具体描述
读后感
通过一年的带团队真的让我成长了不少，然后又看了这本书，发现自身在带队伍的过程中还是存在着很多的缺陷，希望以后的自己能做到更好吧！
评分要想带好这个团队，首先要充实自己自身的知识，才有能力来带好这个团队，这本书正好可以用得到，虽然自己还没有带团队，至少先学习着，人不能...
评分一个团队如果没有目标，只能走一步看一步，必然会让团队上下有种投机侥幸的心理，从而处于一种不稳定状态。只有目标明确了，管理者在决策时才会有方向，员工在行动时才会有动力。一切决策都是为了实现一定目标、达到一定目的，没有目标，或者目标不清晰，决策只能主观臆想，或...
评分每个人有每个人的长处，同理，每个企业也有每个企业的优势。作为企业的管理者，必须知道企业的优势是什么，弱势是什么。弱势要尽力弥补，优势就要尽力发挥， 这样企业才能在激烈的竞争中得到快速发展。
评分内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
用户评价
比较粗略。
评分比较粗略。
评分带团队
评分比较粗略。
评分带团队
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