带队伍:给你一个团队,看你怎么带 在线电子书 图书标签: 带团队 管理 培训 职场 团队 励志 思维 员工学习
发表于2025-02-13
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评分比较粗略。
房勇,新锐派管理人士,精通英语,长期担任一线管理干部,并在某国际知名智库机构从事多年管理咨询工作,所服务的企业包括多家世界500强企业及国内名企,如大众(Volkswagen)公司、丰田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽车(General Motors)公司、福特(Ford)公司、海尔(Haier)、吉利(Geely)等,有效改进了客户在团队管理方面的表现,受到客户的广泛好评。
《带队伍:给你一个团队,看你怎么带》单打独斗的时代早已过去,任何事业的成功,都离不开优秀的团队。本书语言清新活泼,内容精炼,吸纳了诸多管理箴言,互动性好,可以有效规避管理中的失误,提升管理水准。必将平庸团队带出王牌战斗力的团队。书中管理理论与管理事例相结合,确保读者一看就懂,一学就会,一练就成,是企业培训中最受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队,跻身管理精英的行列。
要调动员工的积极性,除了物质激励,还需要强化“共同愿景”的观念。当员工感到公司上下都是为了实现某一个共同的目标而奋斗时,他们会把自己的同事和领导等都看成自己的“伙伴”,他们会精诚合作,为实现共同目标而不懈努力,最终将公司推向辉煌。
评分建立一套与人本管理相适应的规章制度,让团队管理规范化、制度化、科学化,这是确保生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。如果团队内部缺乏制度,那么团队运行时就会陷入无序的状态,这样的话,也就难以产生井然有序、纪律严明、凝聚力强的团队。
评分没有目标,或者目标感不清晰,员工的共同利益就不容易被发现。团队的使命感,应该让团队成员都无法置身事外,应该让所有成员都有种休戚相关的感觉。如果成员之间没有利益的交集,团队好坏跟自己没有什么关系,那么成员之间的合作也会失去动力。
评分快乐和富有并不是可量化的,没有可量化的指标,就算不上一个好目标。所以,目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”,从而使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺,杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
评分一个好的团队必然能够给每个成员以清晰的职业发展方向,只有这样,才能让员工与自己同舟共济、一起创造辉煌。
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