《带队伍:给你一个团队,看你怎么带》单打独斗的时代早已过去,任何事业的成功,都离不开优秀的团队。本书语言清新活泼,内容精炼,吸纳了诸多管理箴言,互动性好,可以有效规避管理中的失误,提升管理水准。必将平庸团队带出王牌战斗力的团队。书中管理理论与管理事例相结合,确保读者一看就懂,一学就会,一练就成,是企业培训中最受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队,跻身管理精英的行列。
房勇,新锐派管理人士,精通英语,长期担任一线管理干部,并在某国际知名智库机构从事多年管理咨询工作,所服务的企业包括多家世界500强企业及国内名企,如大众(Volkswagen)公司、丰田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽车(General Motors)公司、福特(Ford)公司、海尔(Haier)、吉利(Geely)等,有效改进了客户在团队管理方面的表现,受到客户的广泛好评。
团队目标的实现不是抽象的,而是具体的,不是一步到位的,而是渐进式的,每个团队成员的艰辛努力,都在推动着团队目标的实现。
评分团队目标的实现不是抽象的,而是具体的,不是一步到位的,而是渐进式的,每个团队成员的艰辛努力,都在推动着团队目标的实现。
评分带队伍有时候就好比炒菜,如果你只是做了炒菜这样一件事,却不注重怎样把菜炒得好吃,那么,你做出来的饭菜恐怕不会很合口。执行也是这样,既然执行,就一定要有高标准要求,这样才能使执行效果有保障。虽然比喻的不是很好,但是事实就是这样的。
评分每个人有每个人的长处,同理,每个企业也有每个企业的优势。作为企业的管理者,必须知道企业的优势是什么,弱势是什么。弱势要尽力弥补,优势就要尽力发挥, 这样企业才能在激烈的竞争中得到快速发展。
评分每个人有每个人的长处,同理,每个企业也有每个企业的优势。作为企业的管理者,必须知道企业的优势是什么,弱势是什么。弱势要尽力弥补,优势就要尽力发挥, 这样企业才能在激烈的竞争中得到快速发展。
带团队 带队伍
评分带团队 带队伍
评分带团队
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评分比较粗略。
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