带队伍:给你一个团队,看你怎么带 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
房勇，新锐派管理人士，精通英语，长期担任一线管理干部，并在某国际知名智库机构从事多年管理咨询工作，所服务的企业包括多家世界500强企业及国内名企，如大众（Volkswagen）公司、丰田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽车(General Motors)公司、福特（Ford）公司、海尔（Haier）、吉利（Geely）等，有效改进了客户在团队管理方面的表现，受到客户的广泛好评。
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《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》单打独斗的时代早已过去，任何事业的成功，都离不开优秀的团队。本书语言清新活泼，内容精炼，吸纳了诸多管理箴言，互动性好，可以有效规避管理中的失误，提升管理水准。必将平庸团队带出王牌战斗力的团队。书中管理理论与管理事例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，是企业培训中最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队，跻身管理精英的行列。
具体描述
读后感
要想带好这个团队，首先要充实自己自身的知识，才有能力来带好这个团队，这本书正好可以用得到，虽然自己还没有带团队，至少先学习着，人不能...
评分要调动员工的积极性，除了物质激励，还需要强化“共同愿景”的观念。当员工感到公司上下都是为了实现某一个共同的目标而奋斗时，他们会把自己的同事和领导等都看成自己的“伙伴”，他们会精诚合作，为实现共同目标而不懈努力，最终将公司推向辉煌。
评分在目标的执行过程中，将团队分为若干小组，组长要负责帮助小组成员完成预计目标，同时做好客户的维护工作；对于团队成员在工作中有可能造成的失误，要及时纠正，同时，小组成员也可以监督组长，最终目的是更好地实现目标，服务好客户，为完成公司的总体目标而积极努力。
评分带队伍有时候就好比炒菜，如果你只是做了炒菜这样一件事，却不注重怎样把菜炒得好吃，那么，你做出来的饭菜恐怕不会很合口。执行也是这样，既然执行，就一定要有高标准要求，这样才能使执行效果有保障。虽然比喻的不是很好，但是事实就是这样的。
评分|《评论带队伍:给你一个团队,看你怎么带》能管人是好事，关键是要怎么管？想代带好团队，就要了解团队。要想做好团队管理，不仅要知道团队管理的表面现象，还要知其所以然，通晓团队管理的的深层内涵。这样既能有效的提升自己，又能带出优秀的团队。
用户评价
比较粗略。
评分比较粗略。
评分带团队
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