帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶 在線電子書 圖書標籤: 帶團隊 管理 培訓 職場 團隊 勵誌 思維 員工學習
發表於2024-12-27
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比較粗略。
評分帶團隊 帶隊伍
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評分帶團隊
房勇,新銳派管理人士,精通英語,長期擔任一綫管理乾部,並在某國際知名智庫機構從事多年管理谘詢工作,所服務的企業包括多傢世界500強企業及國內名企,如大眾(Volkswagen)公司、豐田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽車(General Motors)公司、福特(Ford)公司、海爾(Haier)、吉利(Geely)等,有效改進瞭客戶在團隊管理方麵的錶現,受到客戶的廣泛好評。
《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶》單打獨鬥的時代早已過去,任何事業的成功,都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑,內容精煉,吸納瞭諸多管理箴言,互動性好,可以有效規避管理中的失誤,提升管理水準。必將平庸團隊帶齣王牌戰鬥力的團隊。書中管理理論與管理事例相結閤,確保讀者一看就懂,一學就會,一練就成,是企業培訓中最受歡迎的團隊管理課程,手把手教你打造企業中的尖刀團隊,躋身管理精英的行列。
团队目标的实现不是抽象的,而是具体的,不是一步到位的,而是渐进式的,每个团队成员的艰辛努力,都在推动着团队目标的实现。
評分一个好的团队必然能够给每个成员以清晰的职业发展方向,只有这样,才能让员工与自己同舟共济、一起创造辉煌。
評分带队伍有时候就好比炒菜,如果你只是做了炒菜这样一件事,却不注重怎样把菜炒得好吃,那么,你做出来的饭菜恐怕不会很合口。执行也是这样,既然执行,就一定要有高标准要求,这样才能使执行效果有保障。虽然比喻的不是很好,但是事实就是这样的。
評分在目标的执行过程中,将团队分为若干小组,组长要负责帮助小组成员完成预计目标,同时做好客户的维护工作;对于团队成员在工作中有可能造成的失误,要及时纠正,同时,小组成员也可以监督组长,最终目的是更好地实现目标,服务好客户,为完成公司的总体目标而积极努力。
評分内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
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