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[美] 安迪·格魯夫作者

中信齣版社

安然譯者

2013-12-31 出版日期

248 頁數

CNY 36.00 價格

精裝

叢書系列

9787508643779 圖書編碼

隻有偏執狂纔能生存在線電子書圖書標籤: 管理商業企業管理學個人管理傳記經管思維

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發表於2025-03-04

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書在豆瓣上的評分不高，原因我想是因為沒有多少人能夠真切感受到戰略轉型的痛苦，這是一個漫長，痛苦的過程，即使走瞭三年也不一定能走齣來。

評分☆☆☆☆☆

比較喜歡他的文風，措辭能非常有效地擴展自己的新詞匯和新說法；多次提到的重點涵義是一個是危機感、一個是轉摺點，最關心的方法論一是客觀看問題，二是依據信念去執行，三是鼓舞同道一起去創造，這種經曆瞭從突破自我、強製執行到漫長而艱辛的管理閤作關係的奮鬥階段，纔能使自己有打破現有僵局、飛躍新高度的可能，想塑造的新形象和想創造的新機遇必須得到成功纔能被強化和被認可。要麼適應、要麼滅亡，麵對當下舊有人財物和關係規則的破除，有幸拜讀瞭作者遠見卓識的思維方式，對於形成新認識，並有機會看到更高一層麵五光十色的新天地有非常大的裨益。

評分☆☆☆☆☆

wow……

評分☆☆☆☆☆

空降兵未必比原來的領導精明能乾，他們隻有一點優秀，但卻至關重要，和那些一生為公司效力，對公司的點點滴滴都牽腸掛肚的人相比，這些新經理不存在情感上的難題，因而更能不偏不倚地作齣決策，真乃當局者迷，旁觀者清。

評分☆☆☆☆☆

2016年第6本，IntelCEO格魯夫偏自傳的書，現在讀來乾貨已不多。但這書名在今天看起來非常應景。下午的朋友圈紅包照片，瞬間引爆，又來無影去無蹤。我們看到的，是一支充滿靈性與激情的微信産品開發團隊。即使支付寶拿到瞭春晚紅包閤作又如何？Only the paranoid survive. 這也要是育學園對産品執著的態度。

隻有偏執狂纔能生存在線電子書著者簡介

安迪·格魯夫1936年生於布達佩斯的一個猶太人傢庭。他1960年從紐約城市大學畢業，獲得化學工程學士學位；1963年獲得加州大學伯剋利分校博士學位。

1968年，格魯夫同集成電路的聯閤發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃諾伊斯以及人們常常引用的“摩爾法則”的發明者戈登摩爾一起，聯閤創立瞭英特爾公司。1979年，格魯夫被任命為英特爾公司總裁，1987年升任首席執行官。

格魯夫1997年當選《時代》雜誌“年度人物”，1998年獲美國管理協會“年度傑齣管理奬”，2001年獲戰略管理協會“終身成就奬”。2004年，他被沃頓商學院提名為25年來最具影響力的商業人物。

隻有偏執狂纔能生存在線電子書著者簡介

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書圖書描述

你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點，企業的根基會在瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。

如果放任自流，戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而，戰略轉摺點並不總是通嚮災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。

擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産，而轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為全球最大的芯片製造商。

在《隻有偏執狂纔能生存》裏，格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之於眾，指點在最可怕的環境下與最頻繁的變化中的不敗之路。

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

在我读过的许多书中,都会出现Andy GROVE的名字,而写这些书的人都是知名的企业家. 直到我亲自读完这本出版很久的书之后,才明白了为什么. Andy是一个科学家,更是一个思路极端清楚的战略家和管理者.这本书没有废话,没有更多的铺垫,但却在第一时间,用最短的篇幅讲一个最深刻的变...

評分☆☆☆☆☆

断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~

評分☆☆☆☆☆

只有偏执狂才能生存很久前就听说过这本书，带着疑惑与不解去阅读安迪.格罗夫谈他与英特尔的故事。今天的如日中天英特尔，在二十世纪70年代还是一个非常小的公司依靠做存储器来支撑公司的发展。在80年代遇到了日本企业前所未有的挑战，英特尔摇摇欲坠在摩尔与安迪.格罗夫的带...

評分☆☆☆☆☆

读《只有偏执狂才能生存》（《Only the Paranoid Survive》）（2003年4月1日第一次读）的体会： 1、关于只有偏执狂才能生存（Only the Paranoid Survive）：该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元...

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