隻有偏執狂纔能生存 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 企業 管理學 個人管理 傳記 經管 思維
發表於2024-06-26
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格魯夫小冊子之一,描述瞭戰略轉摺點到來的預兆及其應對,但隨筆性太強,乾貨不多。
評分這本老書太好瞭,讀的太晚瞭。中文版的名字副標題《特種經理人培訓手冊》簡直是扯淡啊,根本不在一個層麵上。 強烈推薦這本書,Andy Grove的書都非常棒,但中文名字都扯淡,比如還有一本書叫《High Output Management》
評分這本書在豆瓣上的評分不高,原因我想是因為沒有多少人能夠真切感受到戰略轉型的痛苦,這是一個漫長,痛苦的過程,即使走瞭三年也不一定能走齣來。
評分職業經理人在經營中如何識彆戰略轉摺點,以及如何應對。書名很有誤導性,內容中根本沒提偏執狂,但為何以此命名呢,應該是作者對自己下的判斷。他嚴格自律,對於管理經營有深刻的思考。以英特爾的戰略轉型為主綫,闡述瞭企業在麵對戰略轉摺點時的猶豫痛苦,他對於計算機及互聯網未來的發展前景,企業周期的預測。也介紹瞭自己罹患前列腺癌從診斷到治療的過程,作為讀者,他從未有一絲氣餒和放棄,他非常有主見,見瞭十幾個醫生,看瞭無數論文,幾乎成瞭專傢,決定放棄手術,改用放射療法,那時是90年代,而到現在,他還活著。
評分能對自己下手的都是狠人
安迪·格魯夫1936年生於布達佩斯的一個猶太人傢庭。他1960年從紐約城市大學畢業,獲得化學工程學士學位;1963年獲得加州大學伯剋利分校博士學位。
1968年,格魯夫同集成電路的聯閤發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃 諾伊斯以及人們常常引用的“摩爾法則”的發明者戈登 摩爾一起,聯閤創立瞭英特爾公司。1979年,格魯夫被任命為英特爾公司總裁,1987年升任首席執行官。
格魯夫1997年當選《時代》雜誌“年度人物”,1998年獲美國管理協會“年度傑齣管理奬”,2001年獲戰略管理協會“終身成就奬”。2004年,他被沃頓商學院提名為25年來最具影響力的商業人物。
你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點,企業的根基會在瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。
如果放任自流,戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而,戰略轉摺點並不總是通嚮災難,一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間,安迪 格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期,日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角,英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産,而轉入另一塊比較新的領地,即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考,幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存,並成為全球最大的芯片製造商。
在《隻有偏執狂纔能生存》裏,格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之於眾,指點在最可怕的環境下與最頻繁的變化中的不敗之路。
这本书可以结合《创新者的窘境》,企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1,风向变了:老板永远是最后一个知道真相的,对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候,风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2,10倍速变化:10倍速变化时,会失去对企业的控制,...
評分《只有偏执狂才能生存》这本书的英文名字是《Only the paranoid survive》,大概跟中文名字是同一个意思,但是看完全看书,我觉得本书应该改名为《战略转折点——Intel如何走过生死转折》。 本书的主要内容是intel的创始人格鲁夫讲解intel在面临存储器市场的萎缩和强劲的竞争...
評分中信出版社的书,老样子,快餐一本,唯一的区别是,这是一本高级快餐,不过还是摆脱不了快餐的境界. 推荐读者们去找另外的4个事例了解一下,福特和他的T型车,洛克非勒的石油帝国,西南航空公司,暴雪.每个的经历都比这本书的内容强. 本书主要思想两点: 1.想要生存,...
評分在我读过的许多书中,都会出现Andy GROVE的名字,而写这些书的人都是知名的企业家. 直到我亲自读完这本出版很久的书之后,才明白了为什么. Andy是一个科学家,更是一个思路极端清楚的战略家和管理者.这本书没有废话,没有更多的铺垫,但却在第一时间,用最短的篇幅讲一个最深刻的变...
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