隻有偏執狂纔能生存 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 企業 管理學 個人管理 傳記 經管 思維
發表於2025-01-31
隻有偏執狂纔能生存 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025
怎麼說呢,和本書作者完全沒有共鳴…全書內容基本上文不對題,主要在講高管層麵纔能接觸的公司戰略轉型以及英特爾等計算機硬件領域的産業轉型,基本和個人職業發展沒有什麼關係…多打的一星給英特爾微處理器。燈 燈燈燈燈。
評分20110122 listed,20180314 隨時以一個學生的眼光看待自己——站在第三者的立場,以廣闊的視角和客觀的態度進行觀察。 #隻有偏執狂纔能生存# 初版於1996
評分不知道為什麼這書評分這麼低。相信經曆過企業轉型,在艱難時刻做齣抉擇的那些高層人員,以及中高層職員看瞭會很有啓發
評分2016年第6本,IntelCEO格魯夫偏自傳的書,現在讀來乾貨已不多。但這書名在今天看起來非常應景。下午的朋友圈紅包照片,瞬間引爆,又來無影去無蹤。我們看到的,是一支充滿靈性與激情的微信産品開發團隊。即使支付寶拿到瞭春晚紅包閤作又如何?Only the paranoid survive. 這也要是育學園對産品執著的態度。
評分怎麼說呢,和本書作者完全沒有共鳴…全書內容基本上文不對題,主要在講高管層麵纔能接觸的公司戰略轉型以及英特爾等計算機硬件領域的産業轉型,基本和個人職業發展沒有什麼關係…多打的一星給英特爾微處理器。燈 燈燈燈燈。
安迪·格魯夫1936年生於布達佩斯的一個猶太人傢庭。他1960年從紐約城市大學畢業,獲得化學工程學士學位;1963年獲得加州大學伯剋利分校博士學位。
1968年,格魯夫同集成電路的聯閤發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃 諾伊斯以及人們常常引用的“摩爾法則”的發明者戈登 摩爾一起,聯閤創立瞭英特爾公司。1979年,格魯夫被任命為英特爾公司總裁,1987年升任首席執行官。
格魯夫1997年當選《時代》雜誌“年度人物”,1998年獲美國管理協會“年度傑齣管理奬”,2001年獲戰略管理協會“終身成就奬”。2004年,他被沃頓商學院提名為25年來最具影響力的商業人物。
你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點,企業的根基會在瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。
如果放任自流,戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而,戰略轉摺點並不總是通嚮災難,一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間,安迪 格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期,日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角,英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産,而轉入另一塊比較新的領地,即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考,幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存,並成為全球最大的芯片製造商。
在《隻有偏執狂纔能生存》裏,格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之於眾,指點在最可怕的環境下與最頻繁的變化中的不敗之路。
(此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染,对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一,但又找不到和其相反的称谓,所以暂且叫做预测感,本来觉得期望感比较好,但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合-"不要对任何的事情抱有期...
評分在我读过的许多书中,都会出现Andy GROVE的名字,而写这些书的人都是知名的企业家. 直到我亲自读完这本出版很久的书之后,才明白了为什么. Andy是一个科学家,更是一个思路极端清楚的战略家和管理者.这本书没有废话,没有更多的铺垫,但却在第一时间,用最短的篇幅讲一个最深刻的变...
評分这本书实际上是研究了一个很重要的问题:即如何应对“战略转折点”。格鲁夫从企业的角度阐述了自己对这个问题的深度思考。当“战略转折点”来临时,不变化,就意味着失败,所以要极为关注“战略转折点”。书名的意思就是要专注于“战略转折点”,才能保持生存。这本书还是给我...
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