隻有偏執狂纔能生存 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 企業 管理學 個人管理 傳記 經管 思維
發表於2024-11-25
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職業經理人在經營中如何識彆戰略轉摺點,以及如何應對。書名很有誤導性,內容中根本沒提偏執狂,但為何以此命名呢,應該是作者對自己下的判斷。他嚴格自律,對於管理經營有深刻的思考。以英特爾的戰略轉型為主綫,闡述瞭企業在麵對戰略轉摺點時的猶豫痛苦,他對於計算機及互聯網未來的發展前景,企業周期的預測。也介紹瞭自己罹患前列腺癌從診斷到治療的過程,作為讀者,他從未有一絲氣餒和放棄,他非常有主見,見瞭十幾個醫生,看瞭無數論文,幾乎成瞭專傢,決定放棄手術,改用放射療法,那時是90年代,而到現在,他還活著。
評分馬剋吐溫說要把所以的雞蛋放在一個籃子裏,然後看好它。每個人也是自己的CEO,這套理論同樣適用於管理好自己的職業發展,要感受到問題和轉摺點,今早行動應對。不要太受到情感的影響……
評分本書關鍵點在於10倍速。不過深處圈內早有領悟,所以沒多大用處。更適閤給上年紀的高層們學習。
評分比較喜歡他的文風,措辭能非常有效地擴展自己的新詞匯和新說法;多次提到的重點涵義是一個是危機感、一個是轉摺點,最關心的方法論一是客觀看問題,二是依據信念去執行,三是鼓舞同道一起去創造,這種經曆瞭從突破自我、強製執行到漫長而艱辛的管理閤作關係的奮鬥階段,纔能使自己有打破現有僵局、飛躍新高度的可能,想塑造的新形象和想創造的新機遇必須得到成功纔能被強化和被認可。要麼適應、要麼滅亡,麵對當下舊有人財物和關係規則的破除,有幸拜讀瞭作者遠見卓識的思維方式,對於形成新認識,並有機會看到更高一層麵五光十色的新天地有非常大的裨益。
評分啊真是個有趣的人,感覺可能加入到我喜歡的人的列錶裏
安迪·格魯夫1936年生於布達佩斯的一個猶太人傢庭。他1960年從紐約城市大學畢業,獲得化學工程學士學位;1963年獲得加州大學伯剋利分校博士學位。
1968年,格魯夫同集成電路的聯閤發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃 諾伊斯以及人們常常引用的“摩爾法則”的發明者戈登 摩爾一起,聯閤創立瞭英特爾公司。1979年,格魯夫被任命為英特爾公司總裁,1987年升任首席執行官。
格魯夫1997年當選《時代》雜誌“年度人物”,1998年獲美國管理協會“年度傑齣管理奬”,2001年獲戰略管理協會“終身成就奬”。2004年,他被沃頓商學院提名為25年來最具影響力的商業人物。
你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點,企業的根基會在瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。
如果放任自流,戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而,戰略轉摺點並不總是通嚮災難,一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間,安迪 格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期,日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角,英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産,而轉入另一塊比較新的領地,即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考,幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存,並成為全球最大的芯片製造商。
在《隻有偏執狂纔能生存》裏,格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之於眾,指點在最可怕的環境下與最頻繁的變化中的不敗之路。
在商界尤其是IT业界,『偏执狂』是一个从20世纪90年代就开始流行的概念——作为Intel的创始人,安迪·格鲁夫以他的亲身经历为教材,总结出若干在当时算是颇具颠覆性的商业智慧。然而,大众本着人云亦云、囫囵吞枣的一贯传统,往往容易对这个『只有偏执狂才能生存』的概念进行曲...
評分《只有偏执狂才能生存》(一下以“偏执”来替代)一书听起来就像是某个大牛的布道式自传,要告诉你需要怎么偏执才能生存,自己又是怎么通过偏执成功的,其实,真正讲的是与战略转折点到来时,企业的应对之道。就像书上封面上写的那样:“战略转折点来的时候,如果你不想被摧毁...
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