创新者的窘境(全新修订版)

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克莱顿•克里斯坦森:哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出,就确立了他在创新技术管理领域的权威地位

出版者:中信出版社
作者:[美] 克莱顿·克里斯坦森
出品人:
页数:296
译者:胡建桥
出版时间:2014-1-1
价格:48.00元
装帧:精装
isbn号码:9787508642802
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 创新 
  • 管理 
  • 思维 
  • 创业 
  • 战略 
  • 互联网 
  • 变革 
  •  
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全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。

在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。

克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户,何时应投向性能较低、利润空间较小的产品,何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场,转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化,在险象环生的商业竞争中实现基业长青。

具体描述

读后感

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越好的书我越爱存起来放到后面去看,就像一部很久以前听说的好电影,需要把爆米花片都扫完才能看一样。《创新者的窘境》就是这么一本书,一本非常经典的谈论创新思维的书。 《创新者的窘境》是乔布斯推荐(当然不是腰封式的推荐)的极少的书之一,它生动地描述了大企业、成熟...  

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在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中?传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见,却让“门外汉”苹果抢得了先机?雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头,输给了Google、yahoo等后起之秀?推倒微软、登顶成...  

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看了一下成书时间,1997年。现在是2018年的岁末,阅读此书时,对其想法的惊叹并没有随着这二十几年的岁月洗礼而褪色。尤其是最后一章用电动汽车作为案例,来举例如何判断破坏性创新、如何实施破坏性创新,这二十年的时间恰好是印证了其思考方法的高明。 成功者的悖论 不过震惊...  

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所谓的“窘境”,就是说管理良好的企业,由于它的管理良好,使得它对于一个特定的“价值网”,我更愿意叫它“生态系统”,而成功,也正是由于它的管理良好,或者说,是对于某生态系统的过度优化,使得它对于另一个特定的“生态系统”,会遭遇失败。这也就是《浪潮之巅》里说的...  

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看完前三章节,大概看出本书的“创新者”所指为成功企业里的创新者,而非新兴企业的创新者,《浪潮之巅》一书描述的大多数企业都是被一种叫做“破坏性技术”的市场替代;《精益创业》中,新兴创业企业是如何更快的更高效的,可能是以破坏性技术,迅速占领市场,逐步走向成功。 ...  

用户评价

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第一次提出应该有所启发,如今已过陈旧。低端市场带来的新机遇,让行业领跑者被超越,或许不是无解的难题,做平台因此变得很重要。

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有洞见,但是篇幅缩成十分之一会好很多…… 里面有句话说的很好:“机构的流程和价值观才是企业最基本的能力。” 所以要改变窘境,最好的办法就是在这两个地方下功夫。

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好书。只是略啰嗦

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关于商业思维的一本书,对自己有一定帮助,但总体上因为不在这一行所以理解的还是比较肤浅了

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好书。只是略啰嗦

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