剋萊頓•剋裏斯坦森:哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。1997年,當《創新者的窘境》英文版齣版時,剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣,就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位
全球商業領域中,許多企業曾叱吒風雲,但麵對市場變化及新技術的挑戰,最終慘遭淘汰。究其原因,竟然是因為它們精於管理,信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。
在《創新者的窘境》中,管理大師剋裏斯坦森指齣,一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力最強的産品進行精準投資和技術研發——最終卻很可能毀掉一傢優秀的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式,發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術,逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求,就會導緻創新能力下降,從而無法開拓新市場,常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新,把握産業增長的下一波浪潮。
剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗,提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則——何時不應盲從客戶,何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品,何時需捨棄看似規模更大、利潤更高的市場,轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化,在險象環生的商業競爭中實現基業長青。
呵呵,要比蓝海战略好不知道多少。我前年读的英文版,见人就推荐。 Paradigm Shift相关的书里面,Crossing the Chasm, Inside the Tornado和这本书是俺最为推荐的三本。 当然,不知道这本书的中译本怎样,希望听到反馈。
評分 評分在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中?传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见,却让“门外汉”苹果抢得了先机?雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头,输给了Google、yahoo等后起之秀?推倒微软、登顶成...
評分I have heard about this book for a long time. Bought it from Amazon and read through the whole book. Just like "Crossing the Chasm", it's a must read book for business and entrepreneur. This book gives an excellent explanation on Why it's Google, rather th...
評分關於商業思維的一本書,對自己有一定幫助,但總體上因為不在這一行所以理解的還是比較膚淺瞭
评分關於商業思維的一本書,對自己有一定幫助,但總體上因為不在這一行所以理解的還是比較膚淺瞭
评分商業競爭是非常激烈殘酷的,長期看我們都會死去。成功纔是意外,另外不親自下場去賭隻是寫案例總是不夠深刻。
评分觀點很清晰、簡潔,並且可以被現實中無數例子證明。但按照作者的理論,SSD、Tesla 算破壞式創新嗎?它們並不符閤性能差、價格便宜的特點。
评分關於商業思維的一本書,對自己有一定幫助,但總體上因為不在這一行所以理解的還是比較膚淺瞭
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