創新者的窘境(全新修訂版) 在線電子書 圖書標籤: 商業 創新 管理 思維 創業 戰略 互聯網 變革
發表於2025-02-23
創新者的窘境(全新修訂版) 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025
和技術的本質關注的點不一樣 這本書共關注微觀層麵企業在技術演進中的變化 涉及的技術的種類沒有那麼廣泛 也是一本有點囉嗦的書 核心就是一在麵對破壞性技術時需要獨立實體運作二生産低端産品的企業嚮上延伸更加容易
評分好書。隻是略囉嗦
評分深刻體會,引以為鑒。
評分有一點瞭解瞭院長的心意,也能理解豆瓣亂七八糟的決策和一些巨頭看似莫名其妙的決定瞭。但是作為學生要實踐這樣高度概括、概念化的決策,真的還有非常非常遠的路要走。
評分最近正在通覽谘詢師相關的理論教材,整天盯著些各種競爭力分析工具,覺得不可全信又不知哪裏有問題。這本書其實沒有解答我的睏惑,在我看來盛極必衰和閤久必分似乎不是戰略問題,而是事物發展的哲學問題(總是這樣莫名陷入虛無),遠非一條簡單的生命周期麯綫或是波士頓矩陣所能分析和說明的,當然即使補充瞭類似創新者窘境的分析也依然不夠。衰敗隻能延緩,一定有人不可測的東西在商戰中起作用,我們可以通過學習完成一定程度的推斷,但永遠無法完全把控市場(有些市場甚至都不不存在),我們隻是幾率數字而已。
剋萊頓•剋裏斯坦森:哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。1997年,當《創新者的窘境》英文版齣版時,剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣,就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位
全球商業領域中,許多企業曾叱吒風雲,但麵對市場變化及新技術的挑戰,最終慘遭淘汰。究其原因,竟然是因為它們精於管理,信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。
在《創新者的窘境》中,管理大師剋裏斯坦森指齣,一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力最強的産品進行精準投資和技術研發——最終卻很可能毀掉一傢優秀的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式,發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術,逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求,就會導緻創新能力下降,從而無法開拓新市場,常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新,把握産業增長的下一波浪潮。
剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗,提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則——何時不應盲從客戶,何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品,何時需捨棄看似規模更大、利潤更高的市場,轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化,在險象環生的商業競爭中實現基業長青。
呵呵,要比蓝海战略好不知道多少。我前年读的英文版,见人就推荐。 Paradigm Shift相关的书里面,Crossing the Chasm, Inside the Tornado和这本书是俺最为推荐的三本。 当然,不知道这本书的中译本怎样,希望听到反馈。
評分非常好的书,是Starup企业遇到问题的总结与归纳。是每个Startup应该读的书。非常好的纠正了一些人对于startup的错误观念。认清楚作为一个startup公司的真正核心关注点和挑战。前面关于硬盘行业的描述可能比较boring但是后面特别是最后一章的总结,非常让人赞叹,几乎是我两年创...
評分看了一下成书时间,1997年。现在是2018年的岁末,阅读此书时,对其想法的惊叹并没有随着这二十几年的岁月洗礼而褪色。尤其是最后一章用电动汽车作为案例,来举例如何判断破坏性创新、如何实施破坏性创新,这二十年的时间恰好是印证了其思考方法的高明。 成功者的悖论 不过震惊...
評分本书评 第一部分记录了《创新者的窘境》一书中 提出的失败理论 以及 四项破坏性技术原则 第二部分记录几个需要讨论的问题 第三部分解释了相关名词。 在《创新者的窘境》一书中,克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题:为什么管理良好的企业会遭遇失败?他的结论是,这些管理...
評分看完前三章节,大概看出本书的“创新者”所指为成功企业里的创新者,而非新兴企业的创新者,《浪潮之巅》一书描述的大多数企业都是被一种叫做“破坏性技术”的市场替代;《精益创业》中,新兴创业企业是如何更快的更高效的,可能是以破坏性技术,迅速占领市场,逐步走向成功。 ...
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