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看板方法

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David J. Anderson 作者
华中科技大学出版社
章显洲 译者
2014-1-30 出版日期
280 页数
69.00元 价格
平装
丛书系列
9787560994048 图书编码

看板方法 在线电子书 图书标签: 项目管理  看板  敏捷  精益方法  软件工程  管理  方法论  精益   


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发表于2025-04-01


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看板方法 在线电子书 用户评价

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在咖啡厅鏖战5个小时,一气呵成看完这本书,在实践了敏捷开发、精益创业4年左右的时间回头看这本书收获颇多。关键在于,这本书的目标是澄清看办法方法并提出在企业实施看板的解决方案,副标题很切合本书意图——科技企业渐进变革之道。

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提高效率,减少成本,看板方法值得使用,但故事说的啰嗦些,而

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这本传说中的看板方法入门的书让我很不满意。一方面来自于行文风格,另一方面是在逐步深入了解看板后,我更加不能接受看板方法的作者强行加戏,认为看板方法可以和精益平起平坐。看板方法充其量只是将约束理论用在了软件开发上,至于价值交付、流动等内容,本就是精益自身的基本理念,而看板方法仅仅是将是实际化而已。本书的内容老生常谈,基本的内容互联网或者其他书上都会详细讲解。为了入门看本书不是个明智的选择。

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提高效率,减少成本,看板方法值得使用,但故事说的啰嗦些,而

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比较基础的敏捷书,道理很简单,但实践需要跟着企业不同的情况进行裁剪。

看板方法 在线电子书 著者简介

大卫·J.安德森(David J. Anderson),有三十多年IT行业从业经验,曾在多家大型跨国企业管理软件开发团队,拥有丰富的团队管理经验。他是精益软件和系统协会(Lean Software & Systems Consortium)的创始人,并且创办了David J. Anderson & Associates咨询公司和LeanKanban培训公司,致力于传播和推广精益思想和看板方法。


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看板方法 在线电子书 图书描述

《看板方法:科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写,是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论,是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流,并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧,发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈,提高生产效率。看板方法的奇妙之处,在于它与企业原有的开发流程无缝结合,在不知不觉中提高生产效率。换句话说,它是一种渐进式的改良,不是翻天覆地的革命,因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。

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看板方法 在线电子书 读后感

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http://book.douban.com/subject/25788807/discussion/56406273/ 参看我的中文版译序,推荐阅读 看板方法采用了精益的思维范式,将软件开发视为一个价值流(Value Stream),并且基于拉模式来驱动其流动。“价值流”是精益思想和看板方法的基础隐喻,基于这个隐喻,引申出来...  

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David这本看板的专著帮助我澄清了在软件/产品研发里实施看板系统的诸多概念和困惑。在此我想结合以前为客户实施转型的经历写两点感受最深刻的感受。 第一,看板只发现问题,无关乎如何改进。 看板不遗余力地为项目引入“透明度”,不仅是工作内容的透明,还包括过程(工作流...  

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首先我必须向《看板方法》的翻译作者章显洲老师致以深深的歉意。在今年年初本书即将上市的时候,面对素未谋面的热心读者的请求,章老师非常热诚地答应赠书给我,并在邮寄之前还专门向我核对地址。今年三月我收到了章老师的赠书及赠言:上善若水、大道至简。收到书后,我开始研...

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