具体描述
本书是一部全面梳理西方管理思想演变历程的经典之作，初版于20世纪70年代，在世界范围内影响了一批管理学人和管理实践者。
作者从文化和历史的视角分析了从早期文明到20世纪末数千年的管理思想演变，将管理思想史分为四个部分，即早期管理思想、科学管理时代、社会人时代、现代。书中还对诸多我们看似熟悉的理论提供了新的注解和阐释。例如，在本书的引领下，当你更全面地了解了泰勒的思想后，会对科学管理有一种全新的认识。
本书是所有想要认真解读管理哲学的历史、现在以及未来的人士的经典读物。
作者简介
丹尼尔•A•雷恩（Daniel A. Wren），美国伊利诺伊大学博士，俄克拉何马大学管理学退休教授（享有David Ross Boyd头衔）兼Harry W. Bass商业史文献收藏馆馆长。曾任美国南方管理学会主席和美国管理学会管理史分会主席，现仍是这两个组织的资深会员。因卓越的教学荣获梅里克基金奖，并 作为“他这一代中最突出的管理史学家”荣获美国管理学会的卓越教育者奖。
阿瑟•G•贝德安（Arthur G. Bedeian），工商管理博士，美国路易斯安那州立大学管理学教授（享有Boyd及Ralph and Kacoo Olinde头衔）。曾担任美国管理学会主席，还担任行政管理研究基金会、南方商业联合协会、南方管理学会等机构主席。曾荣获美国管理学会的卓越服务奖、Ronald G. Greenwood终身成就奖以及Richard M. Hodgetts卓越职业成就奖。
目录信息
读后感
谈论管理思想史的书籍也愈加增多，但是能够有深度地诠释管理思想史的图书，恐怕只有丹尼尔.A.雷恩的《管理思想史》和斯图尔特.克雷纳的《管理百年》，而如果论学术意义来说，《管理思想史》比《管理百年》更胜一筹，因而本书也在管理学术界上有很大的影响力。本书作者丹尼尔....
评分历史发生断裂的情形极少，大部分都有连续性。“企业主愿意把机器擦的铮亮，为什么就不愿意在工人的身上花同样的功夫（大意如此）呢”，这是18世纪的欧文发出的感慨，今天的人听来，很感慨。 这本书买了比较长的时间，今天上午仔细翻了一遍。之前对德鲁克关注较多，通过本书可以...
评分历史发生断裂的情形极少，大部分都有连续性。“企业主愿意把机器擦的铮亮，为什么就不愿意在工人的身上花同样的功夫（大意如此）呢”，这是18世纪的欧文发出的感慨，今天的人听来，很感慨。 这本书买了比较长的时间，今天上午仔细翻了一遍。之前对德鲁克关注较多，通过本书可以...
评分在纷繁复杂的管理思想演化进程中，雷恩的《管理思想史》恐怕是最好的管理学历史参考书了，将管理学精髓堆砌而又不显得臃肿，但本书最好是有些管理思想基础之后再来读。 下面是《管理思想史》第23章《尾声》全文，权当一篇读后感了。 在以往的实践中存在着可以在明天使...
评分第一部分 早期管理思想 第1章 拉开历史的序幕 第2章 工业化之前的管理 第3章 工业革命：问题与展望 第4章 早期工厂中的管理先驱 第5章 美国的工业革命 第6章 工业增长和系统管理 第二部分 科学管理时代 第7章 科学管理时代的到来 第8章 传播效率真理 第9章 人的因素：开辟道路 ...
用户评价
这次阅读《管理思想史（第六版）》，我并非单纯地将其视为一本“工具书”，而是更多地将其当作一面“镜子”，用来反思我自身的管理实践和理念。书中所提及的各种管理大师的观点，如德鲁克关于“目标管理”的理念，让我重新审视了团队内部目标设定的科学性和有效性。我们是否真正做到了将个人目标与组织目标有机结合，并为之提供充分的支持和反馈？而波特的“五力模型”和“价值链分析”，则提供了分析行业竞争和企业核心竞争力的强大工具。我试图将这些分析框架应用到我所熟悉的行业和企业中，思考它们的优势和劣势，以及未来的发展潜力。书中的“组织变革”章节，更是与我当前面临的挑战息息相关。面对快速变化的市场和技术的冲击，如何有效地推动组织变革，克服阻力，并让变革真正落地，是每一个管理者都需要面对的难题。书中对不同变革模式的介绍，以及对变革过程中“人”的因素的强调，为我提供了宝贵的借鉴。我认识到，变革的成功与否，很大程度上取决于能否获得员工的理解、支持和参与。因此，在推动变革时，充分的沟通、有效的激励和对员工情绪的关注，是至关重要的。
评分这次阅读体验，我将《管理思想史（第六版）》视为一本“理论宝库”，我更关注的是如何从中提取出那些能够直接指导我解决实际管理困境的“金钥匙”。例如，在面对日益复杂和动态变化的市场环境时，我立刻联想到书中关于系统理论和权变理论的论述。系统理论提供了一个宏观的视角，让我能够将组织视为一个相互关联、相互作用的整体，而非孤立的个体。这有助于我理解，任何一项管理决策都可能引发一系列连锁反应，从而促使我在制定策略时更加审慎和全面。而权变理论则直接告诉我，不存在放之四海而皆准的最佳管理模式。针对不同的组织、不同的情境、不同的问题，我们需要采取不同的管理方式。这让我深刻反思，我们是否过于迷信某种“流行”的管理方法，而忽视了根据自身特点进行调整和优化？书中对组织文化、领导力理论的探讨，也给了我极大的启发。一个健康、积极的组织文化，能够极大地提升员工的归属感和敬业度。而领导者如何通过自身的行为、沟通方式和决策，来塑造和影响组织文化，更是值得我们反复琢磨的课题。我尤其对“情境领导理论”和“变革型领导理论”的介绍印象深刻，它们为不同类型的领导者提供了具体可行的行动指南，帮助我思考如何在不同的情境下扮演好领导者的角色，如何激发团队成员的潜力，并引领组织走向更高的目标。
评分《管理思想史（第六版）》这本书，对于我来说，是一次关于“管理本质”的深度探索。我尤其着迷于书中对于不同管理哲学和范式演变的梳理。从早期强调“效率至上”的科学管理，到后来关注“人本主义”的行为科学，再到理解组织作为一个复杂“系统”的系统理论，直至当代强调“适应性”和“学习型组织”的观点，每一次理论的突破，都代表着我们对管理认识的深化。在阅读过程中，我常常会停下来，思考这些理论在现实中的应用。例如，当我对某个团队成员的表现感到困惑时，我会回想书中关于动机理论和激励理论的介绍，思考是激励机制出了问题，还是沟通方式需要调整？当公司面临战略转型时，我会翻阅关于组织学习和知识管理的章节，思考如何构建一个能够不断适应和创新的组织。书中对“管理伦理”和“企业社会责任”的探讨，也让我看到了管理思想的进步。从单纯追求利润最大化，到更加关注企业对社会和环境的影响，这反映了时代对企业的更高要求。这让我意识到，一个真正优秀的企业，不仅要在经济上取得成功，更要在社会责任方面做出积极贡献。总而言之，这本书为我提供了一个广阔的视野，让我能够更深刻地理解管理学的价值和意义，并从中汲取力量，去应对未来的挑战。
评分作为一个对组织管理领域有着浓厚兴趣的读者，我一直渴望深入理解那些塑造了我们今天商业运作方式的思想和理论。近期，我翻阅了一本名为《管理思想史（第六版）》的书籍，尽管其 title 明确指向了历史发展脉络，但我的阅读重心并非仅仅停留在对过往的追溯，而是更多地关注其中蕴含的、对于当前和未来管理实践具有指导意义的精髓。《管理思想史（第六版）》这本书，在章节编排上，我注意到其从早期的科学管理、行政管理理论出发，逐步深入到行为科学、数量化管理、系统理论，直至后现代管理和战略管理等前沿领域。在阅读过程中，我特别对韦伯的官僚制理论以及其对组织结构的影响进行了深入的思考。韦伯的理想模型，其理性化、层级化的特征，在现代社会中仍然有着深刻的烙印，但同时，其僵化和效率低下的潜在问题也促使我们不断寻求更灵活、更人性化的管理模式。接着，泰勒的科学管理原则，其对效率和标准化的追求，无疑是工业革命时期生产力提升的关键驱动力。我常常在想，在今天这个知识经济时代，我们是否还能照搬过去的“一人一刀”的精益求精，还是需要更强调协同、创新和员工的自主性？霍桑实验的发现，更是为管理学注入了人文关怀的视角，强调了人的社会属性和心理因素在工作中的重要性。这让我意识到，冰冷的制度和流程固然重要，但能否激发团队的凝聚力和工作热情，才是真正衡量一个管理者水平的关键。这些历史性的思想，虽然诞生于不同的时代背景，却为我们理解“人”在组织中的角色提供了跨越时空的洞见。
评分《管理思想史（第六版）》这本书，让我有机会站在巨人的肩膀上，审视管理学一路走来的发展轨迹。我特别欣赏书中对不同学派观点进行对比和分析的方式，这有助于我更清晰地认识到，每一个管理理论的产生，都离不开其所处的历史和社会背景，也往往带有一定的局限性。例如，在学习科学管理和行政管理理论时，我虽然认可其在提高效率和规范化方面的重要贡献，但同时也警惕其可能带来的“机械化”和“非人化”倾向。这促使我更加关注后续的组织行为学理论，以及这些理论如何试图弥补早期理论的不足。书中对“决策理论”的梳理，也让我受益匪浅。从理性决策模型到有限理性，再到组织决策的复杂性，让我理解了在实际工作中，完美的决策往往是难以实现的，我们需要在信息不完全、资源有限的情况下，做出相对最优的选择。而对“战略管理”的介绍，更是将历史的演进与当下的竞争联系起来。理解了不同战略思想的演变，我能更好地把握企业在市场竞争中如何定位自身、如何制定发展方向。这不仅仅是学术上的梳理，更是帮助我形成一种“历史眼光”来看待今天的商业挑战，从而做出更具前瞻性的判断。
评分被这本书惊艳到了
评分七八章最好看！好喜欢效率狂魔mr吉尔布雷思：“他算出生12个孩子是最有效率的。”
评分被这本书惊艳到了
评分好书共享之
评分管理历史书籍，人类智慧的结晶。经典，人生必读。
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