藍血十傑 在線電子書 圖書標籤: 管理 藍血十傑 管理學 商業 傳記 管理大師 福特汽車 商業周刊
發表於2024-11-22
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雖說是十傑,但是重點描寫的隻有3-4個人,也是最有個性的幾個人,其中最喜歡麥剋納馬拉,50年代的人形電腦,真可怕。去掉的一星給寫作風格,簡直就是流水賬,有好幾次差點棄書。
評分團隊與個人。 取捨。 利弊。 影響。 人生。
評分雖說是十傑,但是重點描寫的隻有3-4個人,也是最有個性的幾個人,其中最喜歡麥剋納馬拉,50年代的人形電腦,真可怕。去掉的一星給寫作風格,簡直就是流水賬,有好幾次差點棄書。
評分吾生也有涯
評分連著飛瞭幾天,就抓緊時間讀瞭這部600多頁的大部頭…“十傑”幾乎每個人都充滿人格魅力,其中佼佼者更是平步青雲,兵優而商,商優而仕,曆史留名。
約翰•伯恩,美國《商業周刊》資深作傢,以探索流行管理思想的愚昧、高級經理人薪資閤理性、新興企業模式等爭議性話題馳名文壇。曾和蘋果電腦董事長史考利閤著暢銷書《奧德賽》(ODYSSEY),同時也是《獵頭公司》、《商業周刊最佳商學院指南》、《商業周刊最佳經理人教育計劃》等書的作者。
十個天纔;
成就瞭一所名校——哈佛商學院;
再造瞭一個企業——福特汽車;
開啓瞭一個時代——“白手”時代;
宣揚瞭一種理念——“數字”高於一切;
他們的結局——成瞭“數字”,敗也“數字” ;
破産與成功之間,天分+時勢+勤奮=夢想照進現實。
古老的西班牙人認為,貴族身上流淌著藍色的血液,後來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英纔俊。
藍血十傑是天纔中的天纔。他們是二戰期間美國空軍的後勤英雄,卓有成效地將數字化管理模式用於戰爭,為盟軍節餘瞭數十億美元的耗費。他們雖然不全都齣身名校,但他們卻造就瞭一個名頭響亮的學校——哈佛商學院。
戰後,他們加盟福特汽車公司,把數字管理引入現代企業,拯救瞭衰退的福特事業,開創瞭全球現代企業科學管理的先河,推動瞭美國曆史上最驚人的經濟成長。
他們三十歲即各有建樹,在自己的領域齣類拔萃,他們之中産生瞭國防部長(麥剋納馬拉)、世界銀行總裁、福特公司總裁(蘭迪)、商學院院長和一批巨商。他們信仰數字、崇拜效率,成為美國現代企業管理教父。
1:巨大的成功难以奇迹,但是本身过分的自信,未正确的认识自己 2:对数字的推崇,客观的数字化验证是好事,但是凡事都应该有个度。 3:事业的成功,忽视了家庭的和谐 4:对未来趋势的把握的重要性,如利斯未正确预测汽车的未来,生产不实用复杂的大型车,最终导致了其失败。 5...
評分有很多人会好奇,一本书的效能有多大,即便是一本好书?我很乐意推荐一本书籍和您一起分享它的价值,顺便回答这个难解的问题。 我遇到了一本好书,《蓝血十杰》,英文的原名为《The Whiz Kids 》,使得我对于所谓的传统工业行业有了一些了解,同时至今保持着希望进一步窥其奥...
評分这十杰,很个人都很有才,但他们很多人都在成功之后就失败了。没有绝对的真理。他们对于数字的热衷,到后面发现不能对之太绝对的。并不是所有的东西都能数字化。 不过他们的才华,真的让人觉得很不可思议。
評分“猎鹰”的成功 猎鹰这款车某种程度上讲是汽车工业史上的异类,往常某款车型的“产品经理”都是有资深制造业背景的汽车控。凭着直觉和个人判断进行新车的需求定义。而猎鹰这款由马克纳马拉提出制造的车型,“在四年内下令进行了十四次的市场研究,终于搜集到足够的事实和证据...
評分书中写的十个人不是平凡的人,他们几乎人人都有野心,这本书的作者不是为我们描述几个让我们崇拜的偶像,而是通过他们的一生给读者带来启。书中强调了他们把数字奉为神祗,他们以他们理性的方式改变了当初那个“一片混乱的福特”,并且在美国各行各业带来一场数字的革命...
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