Ben Horowitz, cofounder of Andreessen Horowitz and one of Silicon Valley's most respected and experienced entrepreneurs, offers essential advice on building and running a startup—practical wisdom for managing the toughest problems business school doesn’t cover, based on his popular ben’s blog.
While many people talk about how great it is to start a business, very few are honest about how difficult it is to run one. Ben Horowitz analyzes the problems that confront leaders every day, sharing the insights he’s gained developing, managing, selling, buying, investing in, and supervising technology companies. A lifelong rap fanatic, he amplifies business lessons with lyrics from his favorite songs, telling it straight about everything from firing friends to poaching competitors, cultivating and sustaining a CEO mentality to knowing the right time to cash in.
Filled with his trademark humor and straight talk, The Hard Thing About Hard Things is invaluable for veteran entrepreneurs as well as those aspiring to their own new ventures, drawing from Horowitz's personal and often humbling experiences.
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Ben Horowitz is the cofounder and general partner of Andreessen Horowitz, a Silicon Valley-based venture capital firm that invests in entrepreneurs building the next generation of leading technology companies. The firms investments include Airbnb, GitHub, Facebook, Pinterest, and Twitter. Previously Horowitz was cofounder and CEO of Opsware, formerly Loudcloud, which was acquired by Hewlett-Packard for $1.6 billion in 2007. Horowitz writes about his experiences and insights from his career as a computer science student, software engineer, cofounder, CEO, and investor in a blog that is read by nearly ten million people. He has also been featured in the Wall Street Journal, New York Times, New Yorker, Fortune, Economist, and Bloomberg Businessweek, among others. He lives in the San Francisco Bay area with his wife, Felicia.
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作为一个马上才开始工作的学生,我没读4-8章,我觉得当有意识要做CEO的时候再来看会更有价值吧. 其余的部分更像是一部硅谷打拼的自传. 整个过程就是跟随者作者一个打击接着一个打击,每次都差点要失败,人都处于高度紧张的状态,但每次都拼了老命力挽狂澜. 你感觉像是一个做事情总是...
评分 评分作者是最近几年硅谷最凶猛的VC A16Z的创始合伙人Ben Horowitz。 整本书非常的有诚意,作者没有吹嘘自己管理的公司是有多好,员工满意度多高。相反,花了大幅的篇幅来讲自己是怎么应对创业过程中一次次的(往往是错误决策或者市场环境变化带来的)危机,里面有大量的细节和方法...
评分作为一个马上才开始工作的学生,我没读4-8章,我觉得当有意识要做CEO的时候再来看会更有价值吧. 其余的部分更像是一部硅谷打拼的自传. 整个过程就是跟随者作者一个打击接着一个打击,每次都差点要失败,人都处于高度紧张的状态,但每次都拼了老命力挽狂澜. 你感觉像是一个做事情总是...
评分我以一个旁观者的视角来审视这本书,感觉作者像是一位经验丰富的导师,他并没有直接告诉你“怎么做”,而是通过分享他自己跌跌撞撞的经历,让你从他的错误和成功中去汲取教训。他不是在兜售某种理论,也不是在推销某种产品,而是在传递一种“心态”,一种面对挑战时坚韧不拔、不屈不挠的精神。我特别喜欢他那种“直面问题,而非回避”的态度。很多时候,我们面对困难,第一反应是想办法绕过去,或者寄希望于问题自己消失。但这本书告诉你,很多问题,你必须硬着头皮去解决,去面对。那些“hard things”,恰恰是你成长最快的契机。他描述的那些充满压力的时刻,那些让你感到无助和绝望的瞬间,都让我感同身受。读这本书,我感觉就像在听一位老友在诉说他的人生故事,那些故事中有喜悦,但更多的是汗水和泪水。它让你意识到,所谓的成功,背后往往隐藏着不为人知的艰辛,而那些“hard things”,才是塑造一个人、塑造一个企业最宝贵的财富。
评分这本书的名字本身就带着一种不容置疑的直率,仿佛在对那些期待轻松阅读、希望获得“速效秘籍”的人们发出警告。我拿到这本书的时候,就做好了迎接一场“硬仗”的准备。然而,读下去之后,才发现它并非那种故作高深的理论堆砌,也不是简单地列举几条“成功法则”。它更像是一位身经百战的CEO,坐下来,用最朴实、最真实的语言,跟你聊聊他那些九死一生的经历,那些让你夜不能寐、甚至怀疑人生选择的时刻。书中的每一个故事,都渗透着汗水、泪水,甚至是血水。它让你明白,创业,或者说任何一项真正有价值的事业,从来都不是一条铺满鲜花的康庄大道,而是一条布满荆棘、需要你用尽全力去开辟的泥泞小径。这本书没有给你逃避现实的借口,而是赤裸裸地揭示了那些我们常常选择性忽略的残酷真相。它教会你的,不是如何“避免”困难,而是如何在困难面前,咬紧牙关,找到前进的方向。读完之后,你会感觉自己仿佛经历了一场心灵的洗礼,对“坚持”二字有了更深刻的理解,也对那些光鲜亮丽的成功背后,付出了怎样的代价,有了更清晰的认识。这绝对不是一本能让你看完就立刻变得成功的书,但它绝对能让你对“成功”这两个字,产生更敬畏、也更真实的理解。
评分这本书给我的感觉,就像在听一场关于“生存”的演讲。它不是那种让你充满斗志、热血沸腾的演讲,而是一种让你冷静下来,深刻思考“我究竟在做什么,以及为什么要做”的演讲。作者毫不避讳地谈论了他创业过程中遇到的各种“烂摊子”,以及他如何一步一步地去收拾和解决。我从中看到了一种强大的“责任感”,一种无论面对多大的困难,都要去承担、去解决的责任感。它不是在教你如何“成功”,而是在教你如何“活下去”,如何在逆境中保持清醒,如何做出最符合当下情况的决策。书中的很多观点,都非常“反直觉”,但也正是这种“反直觉”,才显得它的独特性。它挑战了我们很多习以为常的观念,迫使我们从新的角度去审视问题。我尤其欣赏作者那种“不煽情”的叙述方式,他只是平静地讲述事实,但这些事实本身就充满了力量。读完这本书,你会觉得,很多事情并没有你想象的那么美好,但也没有你想象的那么可怕,关键在于你是否有勇气去面对它。
评分从这本书里,我感受到了“真实”的力量。它不是那种让你看了之后,感觉自己充满了能量,立马就能去改变世界的书。它更像是一面镜子,让你看到自己内心深处可能存在的那些脆弱和犹豫。作者用他的人生经历,一次又一次地向我们证明,创业,或者任何一项伟大的事业,都不是一场轻松的游戏,而是一场需要你用尽全力去搏斗的战争。他详细地描述了那些让你痛苦不堪的时刻,那些让你质疑自己选择的时刻,但同时,他也展现了如何在这些时刻,依然能够保持清醒,做出艰难的决定,并带领团队走出困境。这本书最打动我的地方在于,它没有给读者任何“捷径”,而是强调了“坚持”和“韧性”的重要性。它告诉你,很多时候,你所需要做的,就是坚持下去,直到你看到黎明的曙光。它不是一本让你变得更“聪明”的书,而是一本让你变得更“坚韧”的书。读完之后,你会对那些“hard things”,有了更深的敬畏,也对那些真正成功的人,有了更深的理解。
评分这本《The Hard Thing About Hard Things》给我的第一感觉是,作者真的敢说。他没有回避那些最尴尬、最令人痛苦的决策,比如裁员,比如解雇那些曾经你无比信任的伙伴,比如在资金链断裂的边缘苦苦挣扎。这些都不是“鸡汤”里会讲的故事,甚至听起来有些残忍。但正是这种赤裸裸的真实,才显得这本书的价值所在。它不是在教你如何“玩转”商业游戏,而是在告诉你,当你身处游戏的深渊时,你需要什么样的勇气和智慧去自救。我印象最深刻的是,他反复强调的“没有完美的解决方案”,以及“你必须做出艰难的决定,然后承担后果”。这一点,对于很多还在职场中打拼,或者正准备创业的人来说,简直是一记响亮的警钟。我们总是希望事情能够两全其美,总是希望找到一个皆大欢喜的结局,但现实往往是,你必须在两个糟糕的选择中,挑选那个“不那么糟糕”的。这本书让我对“领导力”有了全新的认识,它不再是那些光鲜亮丽的演讲和高瞻远瞩的战略,而是那些在最艰难时刻,能够挺身而出,做出艰难抉择,并愿意为此承担责任的勇气。它是一本让你反思,也让你警醒的书。
评分我觉得这是一本高级玩家游戏攻略 我们才玩到第1关的人就算看懂了其实也没懂 但我们至少知道了高手是怎么通关的~
评分via Yusen 每个成功的创业公司都死了很多回,死了再活一次,再死一次再活一次。这本书讲的主要是screw things up之后怎么办,但其实如果你没有被screwed up一次,你也不会相信这书里说的,都是泪啊~
评分谁说硅谷是美国肤浅的乐观主义的巅峰?!(呃我说的....)但它也是美国现实主义、理性主义、理想主义的巅峰。它也触及人性深层地恐惧与希望,道德与信仰。
评分妈呀,创业太不容易了,看完这本书觉得那些创业公司ceo拿多少钱都不算多。。。。。想起宋丹丹的一句台词,打一亿飘十亿的。。。。
评分难得的传奇经历的作者,故事有些戏剧化,非常有趣好读,干货也颇多。
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