The Hard Thing About Hard Things

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出版者:HarperBusiness
作者:Ben Horowitz
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:2014-3-4
价格:USD 29.99
装帧:Hardcover
isbn号码:9780062273208
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 管理
  • 商业
  • 互联网
  • Startup
  • Business
  • 思维
  • 个人管理
  • 领导力
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  • 决策
  • 挑战
  • 成长
  • 真实
  • 反思
  • 责任
  • 坚持
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具体描述

Ben Horowitz, cofounder of Andreessen Horowitz and one of Silicon Valley's most respected and experienced entrepreneurs, offers essential advice on building and running a startup—practical wisdom for managing the toughest problems business school doesn’t cover, based on his popular ben’s blog.

While many people talk about how great it is to start a business, very few are honest about how difficult it is to run one. Ben Horowitz analyzes the problems that confront leaders every day, sharing the insights he’s gained developing, managing, selling, buying, investing in, and supervising technology companies. A lifelong rap fanatic, he amplifies business lessons with lyrics from his favorite songs, telling it straight about everything from firing friends to poaching competitors, cultivating and sustaining a CEO mentality to knowing the right time to cash in.

Filled with his trademark humor and straight talk, The Hard Thing About Hard Things is invaluable for veteran entrepreneurs as well as those aspiring to their own new ventures, drawing from Horowitz's personal and often humbling experiences.

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《创业维艰》是一部深刻剖析创业者内心世界和实战经验的书籍。它并非提供一套放之四海而皆准的创业模板,也非歌颂成功的耀眼光环,而是直击那些鲜为人知的、常常被隐藏起来的艰辛与挑战。作者以其亲身经历为蓝本,讲述了在创业过程中所遭遇的种种困难、决策上的两难以及需要付出的巨大代价。 本书的核心在于揭示创业过程中那些“难”的本质,比如如何招聘到真正优秀的人才,如何在不确定性中做出关键决策,如何在艰难时刻激励团队,又如何在产品与市场之间找到最佳平衡点。作者毫不避讳地探讨了那些“正确但难以实行”的道理,例如,为什么解雇表现不佳的员工是极其痛苦却又必须做出的决定;为什么有时候需要牺牲短期利益来换取长远的生存;为什么作为领导者,必须学会承受孤独和压力,做出可能让所有人都感到不快的决定。 《创业维艰》强调,创业不是一场浪漫的冒险,而是一场充满荆棘的战斗。成功的创业者并非总是有着超凡的智慧或运气,更多的是他们拥有坚韧不拔的意志、面对困境的勇气以及从失败中学习的能力。书中出现的案例和观点,往往会挑战读者固有的认知,迫使他们重新审视创业的真实面貌,理解那些看似简单却执行起来异常困难的管理原则。 它深入探讨了领导力的真谛,尤其是在危机时刻,领导者所扮演的角色以及他们需要具备的特质。作者认为,优秀的领导者并非总是光鲜亮丽,他们可能需要做出违背本心的选择,承受巨大的舆论压力,甚至牺牲个人声誉来保护公司和团队。书中反复出现的“硬性”观点,如“诚实”,并非廉价的道德说教,而是指在复杂环境中,如何以最直接、最真实的方式与人沟通,即使这种沟通可能带来痛苦。 《创业维艰》还着重讲述了产品开发和市场推广中的挑战。如何在资源有限的情况下,打造出真正能够打动用户的产品?如何在瞬息万变的市场中,找到一条可行的生存之道?作者通过自己的失败和成功的经验,为读者提供了宝贵的洞察。他解释了为什么市场营销不能填补产品的缺陷,为什么坚持“产品至上”的理念在某些时候会显得不合时宜。 本书并非一本“怎么做”的指南,而更多的是关于“为什么这么难”的理解,以及“在困难中如何坚持”的启示。它鼓励读者去面对那些最棘手的问题,去承担那些最沉重的责任,去在迷雾中寻找前进的方向。它传达的核心信息是,真正的创业智慧,往往隐藏在那些最痛苦、最不为人知的经历之中。 《创业维艰》也触及了公司文化建设的难题。如何建立一种既能鼓励创新又能保证执行力的文化?如何在快速扩张中保持公司的核心价值观?作者分享了自己在这些问题上的探索和教训,强调了清晰的愿景和强有力的领导在塑造企业文化中的关键作用。 总而言之,《创业维艰》是一部写给所有创业者、管理者以及任何面临重大挑战的人的书。它以一种近乎残酷的坦诚,剥去了创业的浮华,展现了其背后真实的、充满挑战的本质。阅读本书,不仅仅是获取知识,更是一次对自我意志和领导能力的深刻反思。它告诉你,创业真正的艰难,在于那些没有人愿意谈论,却又必须面对的事情。

作者简介

Ben Horowitz is the cofounder and general partner of Andreessen Horowitz, a Silicon Valley-based venture capital firm that invests in entrepreneurs building the next generation of leading technology companies. The firms investments include Airbnb, GitHub, Facebook, Pinterest, and Twitter. Previously Horowitz was cofounder and CEO of Opsware, formerly Loudcloud, which was acquired by Hewlett-Packard for $1.6 billion in 2007. Horowitz writes about his experiences and insights from his career as a computer science student, software engineer, cofounder, CEO, and investor in a blog that is read by nearly ten million people. He has also been featured in the Wall Street Journal, New York Times, New Yorker, Fortune, Economist, and Bloomberg Businessweek, among others. He lives in the San Francisco Bay area with his wife, Felicia.

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目录信息

CONTENTS
Dedication
Introduction
Chapter 1: From Communist to Venture Capitalist
Chapter 2: “I Will Survive”
Chapter 3: This Time with Feeling
Chapter 4: When Things Fall Apart
The Struggle
CEOs Should Tell It Like It Is
The Right Way to Lay People Off
Preparing to Fire an Executive
Demoting a Loyal Friend
Lies That Losers Tell
Lead Bullets
Nobody Cares
Chapter 5: Take Care of the People, the Products, and the Profits—in That Order
A Good Place to Work
Why Startups Should Train Their People
Is It Okay to Hire People from Your Friend’s Company?
Why It’s Hard to Bring Big Company Execs into Little Companies
Hiring Executives: If You’ve Never Done the Job, How Do You Hire Somebody Good?
When Employees Misinterpret Managers
Management Debt
Management Quality Assurance
Chapter 6: Concerning the Going Concern
How to Minimize Politics in Your Company
The Right Kind of Ambition
Titles and Promotions
When Smart People Are Bad Employees
Old People
One-on-One
Programming Your Culture
Taking the Mystery Out of Scaling a Company
The Scale Anticipation Fallacy
Chapter 7: How to Lead Even When You Don’t Know Where You Are Going
The Most Difficult CEO Skill
The Fine Line Between Fear and Courage
Ones and Twos
Follow the Leader
Peacetime CEO/Wartime CEO
Making Yourself a CEO
How to Evaluate CEOs
Chapter 8: First Rule of Entrepreneurship: There Are No Rules
Solving the Accountability vs. Creativity Paradox
The Freaky Friday Management Technique
Staying Great
Should You Sell Your Company?
Chapter 9: The End of the Beginning
Appendix: Questions for Head of Enterprise Sales Force
Acknowledgments
About the Author
Credits
Copyright
About the Publisher
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读后感

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书给我的第一印象就是太贵太薄,320页要50块,开本也不大。咬了几次牙买了实体书,因为忙一个月没看。后来在个听书站上下载了足本朗读版,算是把书看(听)完了,挺好的,有收获。 有三次创业经历的我写写本书给我印象最深的一个点,也为那些正在创业路上的“好人们”提个醒。 ...  

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“只要站在风口上,猪都能飞起来。”雷军童鞋的这句话,被很多人引为“圣经”。再加上现在“万众创业”、“众创空间”等词铺天盖地的飞过来,感觉人人都在见VC、聊风投,仅仅是实现财务自由什么的理想,简直是弱爆了。一向正能量的我今天只想一盆冷水泼过去:你真的扛得住创业...  

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一、第一感悟: 创业需要激情与兄弟或朋友;创业次数越多,能一起创业的兄弟或朋友越少,激情也减弱(钱多导致的),所以创业者成功后大多都做创业投资了(“钱生钱”比实业容易)。 二、第二感悟:成功CEO没有秘诀,仅有 1、看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路径的能...  

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???? ???? ???? ???? ???? 原版名: The Hard Thing About Hard Thing 我一直对那些所谓总结成功经验的人和书持怀疑态度。 他们往往能总结出一系列所谓成功的要素,往往都是主观臆测或者强行反向推理。现实生活又不是数学推导,按步骤执行下去就能得到正确结果。 上学的时候,...  

用户评价

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从这本书里,我感受到了“真实”的力量。它不是那种让你看了之后,感觉自己充满了能量,立马就能去改变世界的书。它更像是一面镜子,让你看到自己内心深处可能存在的那些脆弱和犹豫。作者用他的人生经历,一次又一次地向我们证明,创业,或者任何一项伟大的事业,都不是一场轻松的游戏,而是一场需要你用尽全力去搏斗的战争。他详细地描述了那些让你痛苦不堪的时刻,那些让你质疑自己选择的时刻,但同时,他也展现了如何在这些时刻,依然能够保持清醒,做出艰难的决定,并带领团队走出困境。这本书最打动我的地方在于,它没有给读者任何“捷径”,而是强调了“坚持”和“韧性”的重要性。它告诉你,很多时候,你所需要做的,就是坚持下去,直到你看到黎明的曙光。它不是一本让你变得更“聪明”的书,而是一本让你变得更“坚韧”的书。读完之后,你会对那些“hard things”,有了更深的敬畏,也对那些真正成功的人,有了更深的理解。

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这本书给我的感觉,就像在听一场关于“生存”的演讲。它不是那种让你充满斗志、热血沸腾的演讲,而是一种让你冷静下来,深刻思考“我究竟在做什么,以及为什么要做”的演讲。作者毫不避讳地谈论了他创业过程中遇到的各种“烂摊子”,以及他如何一步一步地去收拾和解决。我从中看到了一种强大的“责任感”,一种无论面对多大的困难,都要去承担、去解决的责任感。它不是在教你如何“成功”,而是在教你如何“活下去”,如何在逆境中保持清醒,如何做出最符合当下情况的决策。书中的很多观点,都非常“反直觉”,但也正是这种“反直觉”,才显得它的独特性。它挑战了我们很多习以为常的观念,迫使我们从新的角度去审视问题。我尤其欣赏作者那种“不煽情”的叙述方式,他只是平静地讲述事实,但这些事实本身就充满了力量。读完这本书,你会觉得,很多事情并没有你想象的那么美好,但也没有你想象的那么可怕,关键在于你是否有勇气去面对它。

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我以一个旁观者的视角来审视这本书,感觉作者像是一位经验丰富的导师,他并没有直接告诉你“怎么做”,而是通过分享他自己跌跌撞撞的经历,让你从他的错误和成功中去汲取教训。他不是在兜售某种理论,也不是在推销某种产品,而是在传递一种“心态”,一种面对挑战时坚韧不拔、不屈不挠的精神。我特别喜欢他那种“直面问题,而非回避”的态度。很多时候,我们面对困难,第一反应是想办法绕过去,或者寄希望于问题自己消失。但这本书告诉你,很多问题,你必须硬着头皮去解决,去面对。那些“hard things”,恰恰是你成长最快的契机。他描述的那些充满压力的时刻,那些让你感到无助和绝望的瞬间,都让我感同身受。读这本书,我感觉就像在听一位老友在诉说他的人生故事,那些故事中有喜悦,但更多的是汗水和泪水。它让你意识到,所谓的成功,背后往往隐藏着不为人知的艰辛,而那些“hard things”,才是塑造一个人、塑造一个企业最宝贵的财富。

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这本《The Hard Thing About Hard Things》给我的第一感觉是,作者真的敢说。他没有回避那些最尴尬、最令人痛苦的决策,比如裁员,比如解雇那些曾经你无比信任的伙伴,比如在资金链断裂的边缘苦苦挣扎。这些都不是“鸡汤”里会讲的故事,甚至听起来有些残忍。但正是这种赤裸裸的真实,才显得这本书的价值所在。它不是在教你如何“玩转”商业游戏,而是在告诉你,当你身处游戏的深渊时,你需要什么样的勇气和智慧去自救。我印象最深刻的是,他反复强调的“没有完美的解决方案”,以及“你必须做出艰难的决定,然后承担后果”。这一点,对于很多还在职场中打拼,或者正准备创业的人来说,简直是一记响亮的警钟。我们总是希望事情能够两全其美,总是希望找到一个皆大欢喜的结局,但现实往往是,你必须在两个糟糕的选择中,挑选那个“不那么糟糕”的。这本书让我对“领导力”有了全新的认识,它不再是那些光鲜亮丽的演讲和高瞻远瞩的战略,而是那些在最艰难时刻,能够挺身而出,做出艰难抉择,并愿意为此承担责任的勇气。它是一本让你反思,也让你警醒的书。

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这本书的名字本身就带着一种不容置疑的直率,仿佛在对那些期待轻松阅读、希望获得“速效秘籍”的人们发出警告。我拿到这本书的时候,就做好了迎接一场“硬仗”的准备。然而,读下去之后,才发现它并非那种故作高深的理论堆砌,也不是简单地列举几条“成功法则”。它更像是一位身经百战的CEO,坐下来,用最朴实、最真实的语言,跟你聊聊他那些九死一生的经历,那些让你夜不能寐、甚至怀疑人生选择的时刻。书中的每一个故事,都渗透着汗水、泪水,甚至是血水。它让你明白,创业,或者说任何一项真正有价值的事业,从来都不是一条铺满鲜花的康庄大道,而是一条布满荆棘、需要你用尽全力去开辟的泥泞小径。这本书没有给你逃避现实的借口,而是赤裸裸地揭示了那些我们常常选择性忽略的残酷真相。它教会你的,不是如何“避免”困难,而是如何在困难面前,咬紧牙关,找到前进的方向。读完之后,你会感觉自己仿佛经历了一场心灵的洗礼,对“坚持”二字有了更深刻的理解,也对那些光鲜亮丽的成功背后,付出了怎样的代价,有了更清晰的认识。这绝对不是一本能让你看完就立刻变得成功的书,但它绝对能让你对“成功”这两个字,产生更敬畏、也更真实的理解。

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reads like a biography. Not sure what's the take away message.

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a16z的书/blog/podcast都很有诚意

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前三章的文笔像Nora Ephron,轻松流畅不刻意,故事也吸引人(Live a wonderful life and be a good story-teller. 大风大浪后的举重若轻真好)。从第四章开始就是《世界一流CEO必学的108课》。

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鸡汤中的鸡血。不要以为读了书就和Ben成了交过心的把子。虽然有真心话和干货,主要目的还是A16Z的PR。书里不都说了吗,我们的新venture capital firm注重PR。

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reads like a biography. Not sure what's the take away message.

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