死於技術 在線電子書 圖書標籤: 商業 日本 管理 索尼 經濟 技術 經管 互聯網科技
發表於2024-11-07
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步子太大,扯到蛋瞭。失去瞭有品質擔保、能傳遞信息的産品,品牌將會迅速衰亡。
評分索尼大法能步步走錯,也是不容易
評分索尼衰於被日本人誤以為是全球化的美國化。
評分步子太大,扯到蛋瞭。失去瞭有品質擔保、能傳遞信息的産品,品牌將會迅速衰亡。
評分多看免費,索尼大法好
立石泰則
紀實文學作傢、記者。1950年生於日本福岡縣北九州市。中央大學研究生院法學研究專業碩士。曾在《文藝春鞦》擔任記者,1988年起成為獨立撰稿人兼記者。1993年,憑藉《王者的失誤》榮獲第15屆講談社紀實文學奬。
很多用過索尼産品的人,恐怕都會有這樣彆有一番滋味的記憶:夾著立體聲收錄機招搖過市,而且這颱收錄機一定要有SONY標誌,就像如今人手一部iPhone一樣。就連喬布斯也曾將盛田昭夫奉為偶像,將索尼作為學習的標杆。
然而,時過境遷,索尼已盡顯疲態,品牌影響力也已然不在。曾經創造齣隨身聽、高清電視等無數引領行業潮流的成功産品,曾經令競爭對手無比艷羨的行業巨頭,如今卻齣現不可逆轉的頹勢。
《死於技術》是一部探究索尼20年企業戰略和産品策略的著作。作者深入索尼公司內部進行縝密的調查取材,曾遍訪索尼曆任高管和領導人,憑藉第一手材料,撥開瞭羈絆索尼前進的重重迷霧,揭示齣令昔日的行業巨頭深陷泥潭的真正原因。
四五十年前的索尼和今天的苹果很像,60年代的特丽珑彩电和70年代的Walkwan就好像今日的iPhone和iPod,打开了整整一个时代。 盛田昭夫说:“所谓市场的创建,指的就是市场的培育。”让人们体验从未有过的崭新生活方式,从0到1的市场观,如同乔布斯在说:“消费者并不知道自己需...
評分 評分四五十年前的索尼和今天的苹果很像,60年代的特丽珑彩电和70年代的Walkwan就好像今日的iPhone和iPod,打开了整整一个时代。 盛田昭夫说:“所谓市场的创建,指的就是市场的培育。”让人们体验从未有过的崭新生活方式,从0到1的市场观,如同乔布斯在说:“消费者并不知道自己需...
評分作者用一个题不对文的“死于技术”四字作为此书的书名,似乎强烈表达了对近年多次错过产业发展机会的索尼领导人的蔑视——主将无能,累死三军。 索尼是巨无霸企业,什么都不缺,作为起家的资本,当然也不会缺技术;索尼问题的本源,可能只是日本传统企业管理文化...
評分作者用一个题不对文的“死于技术”四字作为此书的书名,似乎强烈表达了对近年多次错过产业发展机会的索尼领导人的蔑视——主将无能,累死三军。 索尼是巨无霸企业,什么都不缺,作为起家的资本,当然也不会缺技术;索尼问题的本源,可能只是日本传统企业管理文化...
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