刺猬效应 在线电子书 图书标签: 团队管理 管理 领导力 团队 心理 个人管理 沟通 PM杂读
发表于2024-11-07
刺猬效应 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
西方的团队领导力教练应该如何帮助客户团队提升团队能力,副标题变成这样会更贴切,但是估计这本书就会更少人买。书中最新颖的观点就是深入分析参加团队领导力训练的成员的潜意识、人生重要过往经历,通过这些深入分析,所有的人都会认识到他目前做事方式的一些原因,给予更多的理解与关注,当事人本身也会更加深刻的理解自己这么做的真实原因,因此才更容易进行改变。书中的一些繁琐的领导力评测工具,看得很醉人。感觉这些方法对于大型企业的高层管理团队应该是非常有效果的,对于国有、事业、民营很多情形确实很难套入使用。不过书中确实有一些内容是值得肯定的,尤其是关于转变的一些阻力分析。近年来中国经济形势在不断变化,组织也需要不断变化调整才能顺应发展,这些阻力的分析可以为读者思考如何转变组织提供一些方向。
评分买这本书是一个错误,指出了问题,并没有提供解决方案。不知道是翻译还是作者原著的问题,这书空洞且并未提供大多方案。书里将团体动力为视角,可通篇看过后,并没有发现作者对于团体动力的具体解释或者概念的界定。不知道是不是所有专业书籍翻译成畅销读物都有这种空洞的毛病。不推荐。
评分空洞、不说人话、推销、和题目无关
评分西方的团队领导力教练应该如何帮助客户团队提升团队能力,副标题变成这样会更贴切,但是估计这本书就会更少人买。书中最新颖的观点就是深入分析参加团队领导力训练的成员的潜意识、人生重要过往经历,通过这些深入分析,所有的人都会认识到他目前做事方式的一些原因,给予更多的理解与关注,当事人本身也会更加深刻的理解自己这么做的真实原因,因此才更容易进行改变。书中的一些繁琐的领导力评测工具,看得很醉人。感觉这些方法对于大型企业的高层管理团队应该是非常有效果的,对于国有、事业、民营很多情形确实很难套入使用。不过书中确实有一些内容是值得肯定的,尤其是关于转变的一些阻力分析。近年来中国经济形势在不断变化,组织也需要不断变化调整才能顺应发展,这些阻力的分析可以为读者思考如何转变组织提供一些方向。
评分所有专业书中,读的最用心的一本!
曼弗雷德有着经济学背景(阿姆斯特丹大学经济学博士)、管理学背景(哈佛商学院,国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士)和心理分析背景(加拿大心理分析协会及国际心理分析协会会员)。
作为领导力发展临床教授,曼弗雷德在欧洲工商管理学院任劳尔·德·维特里·德沃克特领导培训机构主席。他还是欧洲工商管理学院高管研讨班“领导的挑战:培养反思型领导者”的项目主任。是欧洲管理和科技学院领导力发展与研究方面的杰出教授。是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。《金融时报》、法国《资本》杂志、德国《经济周刊》和《经济学人》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。
2008年获得国际领导力协会第十届大会颁发的“国际领导力终身成就奖”(共6人)
他是21本著作的作者、合著者,他的书已经被翻译成20多种语言文字。作为一个教育家和顾问,他在40多个国家工作过。他的代表作有《领导的奥秘》《性、金钱、幸福与死亡》等。
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖,但是它们一挨近彼此就会被刺痛,分开又会感到寒冷。反复尝试之后,刺猬发现它们必须保持一定的距离,才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下,同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近?我们可以敞开多少心怀?多大程度的亲密是足够的?何时需要设置隔离带?过于开放,我们可能暴露出自己的弱点,在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀》中,曼弗雷德针对这个问题,进行了深刻和详尽的阐释,教你如何解开悖论,打造真实活力型组织。
非理性是不是就等于感性呢?弗里斯在书中说,很多人固执地认为人类是理性的生物,但常常忽视了人也会有非理性的行为,我觉得这里的非理性应该就是我们的感性吧。叔本华刺猬的寓言很好地诠释了人与人之间的距离,想要互相取暖却被彼此的刺给刺痛,最后只能保持一定的距离,在组...
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