刺蝟效應 在線電子書 圖書標籤: 團隊管理 管理 領導力 團隊 心理 個人管理 溝通 PM雜讀
發表於2024-11-25
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經管類書籍。以前對領導力相關的話題都有些嗤之以鼻,大約覺得一本《孫子兵法》可以抵上眾多企業管理書籍,其實並不然。《刺蝟效應》貫穿管理學、心理學、社會學等學科的知識,從故事引用入手,淺顯易懂,講述領導力、團隊、團體等相關內容,私以為最後附錄的工具最不能錯過(喂!) Kindle推薦時間是4小時55分,書籍並不厚,對於初次瞭解領導力的人來講十分適用。 大愛裡麵「籠子裏的猴子與香蕉」的故事。不過大約是由於翻譯的原因,書籍的「團體」與「團隊」的概念看得人一團亂麻。有些句子的翻譯腔也過重。
評分與國內的關於團隊閤作/溝通力/領導力等類似書籍一比就可以明顯發現,國外研究者憑藉其豐富紮實而廣博的相關學識以及實際經驗所撰寫的書,更顯得有依據、有負責的態度,並給人以思路和觀念上的啓發。遠非那些人雲亦雲堆砌在書店積灰十分鍾翻一遍即可的書可及。本書從心理學和團隊培訓師弟專業角度入手,讓人反思
評分以心理動力學為理論基礎,講解團隊訓練師工作,概述瞭工作內容與情景,並穿插以心理分析學視角。書的立意不錯,為團隊管理者提供瞭有價值的思維框架,並且有學術層麵的解釋。但整體內容有點水,價值濃度稀釋得厲害。預期是4星來著。
評分建立一種真實活力型組織,信任的氛圍很重要。 簡單的價值觀:信任、承諾、熱情、樂趣、關愛、意義。 前幾個章節還不錯,後麵部分不痛不癢的。整體融閤瞭不少心理學的知識,比如自我概念的建立與以我認識的突破。可關於團隊教練的內容並沒有講清楚。
評分看瞭評價和自己的感覺一緻,有啓發的地方,但是整體一般。沒有提齣解決方案,暫時不讀瞭。
曼弗雷德有著經濟學背景(阿姆斯特丹大學經濟學博士)、管理學背景(哈佛商學院,國際教師項目參與者、工商管理碩士、工商管理博士)和心理分析背景(加拿大心理分析協會及國際心理分析協會會員)。
作為領導力發展臨床教授,曼弗雷德在歐洲工商管理學院任勞爾·德·維特裏·德沃剋特領導培訓機構主席。他還是歐洲工商管理學院高管研討班“領導的挑戰:培養反思型領導者”的項目主任。是歐洲管理和科技學院領導力發展與研究方麵的傑齣教授。是國際組織心理分析研究學會的創始人之一。《金融時報》、法國《資本》雜誌、德國《經濟周刊》和《經濟學人》評價他為“管理思想傢世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。
2008年獲得國際領導力協會第十屆大會頒發的“國際領導力終身成就奬”(共6人)
他是21本著作的作者、閤著者,他的書已經被翻譯成20多種語言文字。作為一個教育傢和顧問,他在40多個國傢工作過。他的代錶作有《領導的奧秘》《性、金錢、幸福與死亡》等。
叔本華講過一個關於刺蝟的寓言。說的是一群刺蝟想要在鼕天挨近取暖,但是它們一挨近彼此就會被刺痛,分開又會感到寒冷。反復嘗試之後,刺蝟發現它們必須保持一定的距離,纔能既不受傷又感到一點溫暖。在組織環境下,同樣可以看到這種刺蝟的兩難現象。人們應該靠的多近?我們可以敞開多少心懷?多大程度的親密是足夠的?何時需要設置隔離帶?過於開放,我們可能暴露齣自己的弱點,在羞愧和犯錯時更易受傷害。這個難解的謎——我們既需要親近又想保持距離——正是人們之所以在組織和團隊中很難順利工作的問題根源。在《刺蝟效應:打造高績效團隊的秘訣》中,曼弗雷德針對這個問題,進行瞭深刻和詳盡的闡釋,教你如何解開悖論,打造真實活力型組織。
非理性是不是就等于感性呢?弗里斯在书中说,很多人固执地认为人类是理性的生物,但常常忽视了人也会有非理性的行为,我觉得这里的非理性应该就是我们的感性吧。叔本华刺猬的寓言很好地诠释了人与人之间的距离,想要互相取暖却被彼此的刺给刺痛,最后只能保持一定的距离,在组...
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