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出版者:中信出版社

作者:[美] 迈克尔·波特

出品人:

页数:452

译者:陈丽芳

出版时间:2014-6-1

价格:88.00

装帧:精装

isbn号码:9787508643472

丛书系列:

图书标签:

• 商业
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《制胜之道：战略思维与执行力》 在这瞬息万变的商业世界中，企业如同航行在未知海域的巨轮，唯有掌握清晰的航向与强大的执行力，方能穿越风浪，抵达成功的彼岸。本书《制胜之道》并非一本简单的教科书，而是一份沉甸甸的行动指南，它将带领读者深入探索那些让平凡企业脱颖而出，最终成就行业翘楚的深层逻辑与实践智慧。 本书的核心理念在于，卓越的战略思维与雷厉风行的执行力并非独立存在的概念，它们是相互依存、相辅相成的驱动力。没有洞察市场脉搏的战略，执行将沦为空洞的忙碌；而缺乏有效执行的战略，则只是纸上谈兵，注定遥不可及。因此，《制胜之道》将从这两个关键维度出发，层层剥开成功的奥秘。 在战略思维层面，本书将引导读者跳出狭隘的部门视角，以全局观审视企业所处的宏观环境。我们将一起分析经济周期、技术变革、政策导向、社会文化等外部力量如何悄无声息地塑造着行业格局，以及竞争对手的动态、客户需求的演变是怎样不断重塑着价值链。本书将介绍一系列经过实践检验的分析工具，例如 PESTEL 分析、波特五力模型，但更重要的是，它将教会你如何将这些工具的分析结果转化为深刻的商业洞察。 理解了外部环境，书中将进一步聚焦于企业自身的优势与劣势。我们将探讨资源分析、能力分析等方法，帮助你识别企业在核心技术、品牌声誉、人才储备、运营效率等方面的独特之处。本书不会提供放之四海而皆宜的“标准答案”，而是鼓励读者通过批判性思考，找到真正属于自己企业的“独特之道”。这意味着要学会区分“可模仿的资源”与“难以模仿的独特能力”，后者才是构建可持续优势的基石。 书中还将深入讨论如何基于对外部环境和内部资源的深刻理解，制定出具有前瞻性、差异化和可行性的战略。我们将探讨不同类型的战略选择，例如成本领先、差异化、聚焦战略，以及如何根据企业所处的行业生命周期和竞争态势，灵活调整战略方向。特别地，本书强调战略的“选择性”，即懂得什么该做，更要懂得什么不该做，将有限的资源聚焦于最能产生价值的关键领域。 然而，再完美的战略，如果没有强大的执行力，都将化为泡影。《制胜之道》深知这一点，因此在本书后半部分，将投入大量篇幅，系统性地阐述如何将战略转化为可执行的行动。这不仅仅是制定目标和分解任务，更是一场系统性的变革与优化。 本书将深入探讨组织架构的设计如何支持战略的实施。我们将分析不同组织模式的优劣，以及如何构建灵活、高效、能够快速响应市场变化的组织。这包括权责的清晰划分、跨部门协作的机制、以及激励与约束体系的有效设计。 在领导力层面，《制胜之道》将剖析成功的领导者应具备的核心素质，以及他们如何通过愿景的传递、文化的塑造、团队的赋能，来激发员工的潜能，推动战略落地。本书将分享如何建立一种鼓励创新、容忍试错、勇于承担责任的企业文化，这种文化是执行力的土壤。 此外，本书还将详细阐述项目管理、流程优化、绩效考核等执行层面的关键要素。我们将探讨如何制定清晰的项目计划，如何有效地识别和规避项目风险，如何通过持续的流程改进来提升运营效率。绩效考核不仅仅是评价结果，更是驱动行为、反馈战略有效性、并为持续优化提供依据的重要环节。 《制胜之道》特别强调数据在战略执行中的作用。本书将引导读者理解如何建立有效的决策支持系统，如何收集、分析和解读关键业务数据，以及如何利用数据来衡量战略执行的进展，及时发现问题并进行调整。 本书的语言风格力求通俗易懂，同时又兼具深度与广度。书中将穿插大量真实的商业案例，这些案例并非凭空捏造，而是从真实的企业实践中提炼而来，它们将生动地展示战略思维与执行力如何在实践中碰撞出火花，最终驱动企业走向成功。读者可以通过这些案例，学习到那些伟大企业是如何应对挑战、抓住机遇，并最终建立起难以撼动的行业地位的。 《制胜之道》适合所有渴望提升企业竞争力、寻求战略突破、并在执行层面遭遇瓶颈的管理人士、创业者以及有志于在商业领域建功立业的读者。阅读本书，你将获得一套系统的思维框架，掌握一套实用的工具方法，更重要的是，你将点燃内心深处那份追求卓越的火焰，勇于将清晰的战略愿景，转化为企业持续增长的强大动力。这是一场关于如何“赢”的深度探索，让我们一同踏上这场非凡的旅程。

评分☆☆☆☆☆

《国家竞争优势》由美国著名经济学家迈克尔波特于1990年写成。 作者认为4个互相关联的主要因素主导了“国家竞争优势”，即生产要素，需求条件，相关产业与支持性产业、企业战略，企业结构和同业竞争。这个理论回答了诸如此类的问题：德国为什么是全球印刷机产业、高级轿车、化...  

评分☆☆☆☆☆

该书分为理论篇，产业篇，国家篇，应用篇。开始对于一些理论给予解释同时不乏范例予以支持，使读者更加清晰的认识所诉理论。对于国家发展产业发展中的很多问题都有提及，理论与示例结合，从而理论不显空洞，读时每每为作者的敏锐观察力所折服，经常会感叹“这不就是我们国家正...  

评分☆☆☆☆☆

这套书我买了有五六年了，在刚开始读过一遍后就束之高阁了，近来研究成本管控的学问，重新仔细读了两遍，受相关思维深刻影响，他的产业观、竞争观是非常宏观和缜密的，能够形成一套完整的竞争理论体系，在分析事物的时候有了完整的理论框架。  

评分☆☆☆☆☆

《国家竞争优势》由美国著名经济学家迈克尔波特于1990年写成。 作者认为4个互相关联的主要因素主导了“国家竞争优势”，即生产要素，需求条件，相关产业与支持性产业、企业战略，企业结构和同业竞争。这个理论回答了诸如此类的问题：德国为什么是全球印刷机产业、高级轿车、化...  

评分☆☆☆☆☆

这是一本也许不能一次读完的书，但是开卷有益。比起中国那些讲竞争的书，波特的书确实是经典之作。在书店几乎翻开国内的书，读上两页就快被水淹死。而波特在90年代完成的巨著，今天读来依然还能解读今日现象。可见功底之深  

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手上的时候，就被它厚实的装帧吸引住了。书名《竞争优势》简洁有力，一下子就抓住了我的眼球。作为一个在商海中摸爬滚打多年的普通创业者，我一直都在思考，在这个瞬息万变的时代，什么样的企业才能脱颖而出，保持长久的生命力？是不是真的有什么秘诀，能让一家公司在激烈的市场竞争中稳占鳌头，甚至成为行业的标杆？我迫切地想从这本书中找到答案。 我尤其关注作者在描述“竞争优势”时，是否能提供一些具体的、可操作的案例。毕竟，理论性的阐述固然重要，但对于我这样的小企业主来说，更需要的是那些能够切实指导我们行动的经验。我希望能看到书中详细分析那些成功企业的战略布局，它们是如何识别、构建和维护自身独特优势的。是靠技术创新？是靠卓越的客户服务？还是靠精明的成本控制？抑或是某种我尚未想到的奇特之处？我期待书中能像一位经验丰富的老朋友，娓娓道来，分享那些在实战中验证过的“武功秘籍”，让我能够从中汲取灵感，并尝试应用到自己的事业中。

评分☆☆☆☆☆

《竞争优势》这个书名，总能让我联想到那些在历史长河中熠熠生辉的伟大企业，它们是如何在风云变幻的市场中，始终保持着领先的地位，甚至影响了整个行业的发展轨迹。我一直认为，真正的竞争优势，不仅仅是短期内的爆发，更是一种能够穿越周期、抵御风险的“韧性”。我希望这本书能够深入探讨，是什么样的品质，才能造就企业这种“百年老店”般的长久生命力。 我尤其期待书中能够讨论，在一个知识和信息日益透明化的时代，如何才能构建真正具有“防御性”的竞争优势。是技术壁垒？是品牌忠诚度？是规模经济？还是某种难以模仿的生态系统？我希望书中能提供一些关于“可持续性”的见解，告诉我们如何才能避免陷入“价格战”的泥潭，如何才能在激烈的同质化竞争中，找到自己独特的“价值主张”。我希望这本书能给我带来一种“格局”上的提升，让我明白，真正的竞争，并非是你死我活的零和博弈，而是一场关于“价值创造”的长期竞赛。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书，首先映入眼帘的是序言中那段关于“趋势与洞察”的描述。作者以一种颇具远见的口吻，描绘了当前商业环境的复杂性和不确定性，以及在这种背景下，企业如何才能在“乱世”中寻找到属于自己的“立足之地”。这让我感到一种强烈的共鸣，因为我身处其中，每天都在应对各种突发状况和市场波动。书中似乎在强调，真正的竞争优势并非一成不变，而是一个动态的、需要持续调整和优化的过程。 我特别期待书中能对“竞争优势”的来源进行深入的剖析。它是否仅仅是产品或服务的卓越性？还是包含了更深层次的企业文化、组织结构、甚至是创始人的人格魅力？我希望作者能从多个维度去解读，比如，它是否与企业的“基因”有关？是否与企业的“心法”有关？能否通过某种“内功”的修炼，来达到“外功”的境界？我渴望这本书能打开我的思维，让我看到那些我平时可能忽略的、但却至关重要的因素，从而能够更全面地理解并着手打造真正属于我们自己的、不可复制的“护城河”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《竞争优势》，光听起来就带着一股“硬核”的气息，仿佛里面蕴含着一套精密的“武器系统”，能够帮助企业在市场的“战场”上所向披靡。我作为一个技术出身的开发者，对于那些基于数据、逻辑和严谨分析的理论模型尤为感兴趣。我希望书中能够提供一些清晰的分析框架，用来衡量和评估一家企业所拥有的竞争优势。 我期待书中能详细阐述，那些被普遍认为是“优势”的要素，在不同行业、不同市场环境下，其“效力”是否会发生变化？比如，一个在软件行业非常成功的“首发优势”，在实体零售业是否还有同样的价值？书中是否会探讨如何“量化”这些优势，以及如何预测它们的“生命周期”？如果书中能有一些图表、模型或者案例分析，用数据来佐证作者的观点，那就更好了。我希望这本书能给我带来一种“系统性”的启发，让我学会如何像一个“战略家”一样去思考，去构建和管理企业的核心竞争力。

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拿到《竞争优势》这本书，我的第一感觉是它可能是一本非常“干货”的书。封面上没有花哨的图案，只有醒目的书名，这让我觉得作者一定是想把重点放在内容本身。在如今信息爆炸的时代，我更倾向于那些能够直击问题本质，提供清晰解决方案的书籍。我迫切地想知道，作者是如何定义“竞争优势”的，以及这个概念在不同历史时期、不同经济发展阶段，又有着怎样的演变。 我特别好奇书中是否会探讨一些“逆向思维”的策略。也就是说，在大家都追逐某种“显性优势”的时候，是否有企业能够通过挖掘那些“隐性”的、甚至是被忽略的资源或能力，从而获得意想不到的成功？我希望书中能分享一些“反常识”的案例，那些不走寻常路，但最终却赢得了市场的企业。这本书对我来说，更像是一次“思维训练”，我希望通过阅读，能够打破固有的思维定势，学会从不同的角度去审视问题，从而发现那些别人看不到的“蓝海”和“制胜之道”。

评分☆☆☆☆☆

翻译太差，让本身很难理解的更难理解了 但是基于大多数书中涵盖的理念和推论逻辑，给两分就过分了

评分☆☆☆☆☆

五颗星全献给波特大师，翻译实在嘈点满满，不仅自带催眠效果，而且影响内容理解和阅读体验，请选择本书的其它版本。

评分☆☆☆☆☆

期望太高，读完之后不如预期有劲，是翻译的原因，还是我草草看一遍的原因，可能二者皆有。看完有一个大概的印象和思路，很多地方理解起来不是那么容易而且如何实践也不是很清晰，这种书还是要多读多实践才能持续性加深理解。总的来说，这本书构建的框架是相当完备和成体系的，从第5章到最后一章讲的很多具体的问题及解决思路确实让人眼前耳目一新，有很多从来没有想到过的东西。这些内容的核心可以理解为在力量和环境处于动态和不对称的情形下的博弈策略，虽然从绝对的实力和优劣来说确实存在强者和弱者的绝对差距，但是在对决中，从事实、不对称和动态的角度出发，强者也有他的劣势，弱者也有他的优势和机会，力量对比在特定的情况下，可以由人抓住其中的某些因素而能扭转的。至少，对于弱者而言，这本书给出了以解决部分问题并改变处境的思路。

评分☆☆☆☆☆

全面介绍商业存在的价值，用价值链判断创业是否有价值。同时企业要想在竞争中胜出只有两种方式，一种是成本领先，一种差异化。当下比较多的是采用价格战，但是却偏离了成本领先的本意，通过成本边际成本降低，实际多为采用劣质原料降低成本，不过也有可能产生劣币驱逐良币。差异化是每个企业都想做的，但是有想法的老板太少了，挣快钱的人太多了。

评分☆☆☆☆☆

期望太高，读完之后不如预期有劲，是翻译的原因，还是我草草看一遍的原因，可能二者皆有。看完有一个大概的印象和思路，很多地方理解起来不是那么容易而且如何实践也不是很清晰，这种书还是要多读多实践才能持续性加深理解。总的来说，这本书构建的框架是相当完备和成体系的，从第5章到最后一章讲的很多具体的问题及解决思路确实让人眼前耳目一新，有很多从来没有想到过的东西。这些内容的核心可以理解为在力量和环境处于动态和不对称的情形下的博弈策略，虽然从绝对的实力和优劣来说确实存在强者和弱者的绝对差距，但是在对决中，从事实、不对称和动态的角度出发，强者也有他的劣势，弱者也有他的优势和机会，力量对比在特定的情况下，可以由人抓住其中的某些因素而能扭转的。至少，对于弱者而言，这本书给出了以解决部分问题并改变处境的思路。