具体描述
《竞争优势》编辑推荐：作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔•波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。
因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为全球最有影响力的50位管理大师之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至今日，波特的“竞争系列”对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关键性的指导意义，是企业经营的首选必读书。
作者简介
迈克尔•波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的第一权威，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今最伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
波特获得的崇高地位源于他所提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为国际商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。
主要作品有：
《竞争战略》
《竞争优势》
《竞争论》
《国家竞争优势》（上）
《国家竞争优势》（下）
目录信息
推荐序2// IX
前言// XI
自序// XVII
01 竞争优势：核心概念// 001
第一部分 竞争优势的原则
02 价值链和竞争优势// 029
03 成本优势// 051
04 差异化// 095
05 技术和竞争优势// 131
06 竞争对手的选择// 161
第二部分 行业内的竞争范围
07 行业细分和竞争优势// 187
08 替代// 219
第三部分 公司战略和竞争优势
09 业务单元之间的关联// 255
10 横向战略// 289
11 实现关联// 305
12 互补产品和竞争优势// 331
第四部分 进攻和防御竞争战略的意义
13 行业情景和不确定情况下的竞争战略// 355
14 防御战略// 387
15 攻击行业龙头企业// 413
· · · · · · (收起)
读后感
本书是“竞争之父”迈克尔•波特的巨著，在本书中，波特根据自己的竞争理论，对国家进行了深入分析。 从历史上看，国家强弱对比是件吊诡的事，比如生产力强大的宋朝会被元朝所灭亡，而人类历史上第一个日不落帝国西班牙，在美洲找到了英国人梦寐以求的银矿，但它最终却在全...
评分01 核心概念 竞争优势基本上源于企业能为其买方创造的价值。竞争优势体现在以较之竞争对手更低的价格满足顾客的相同利益，或是向顾客提供他们愿意额外加价的特殊利益。企业获得竞争优势的三大通用战略：成本领先、差异化、集中。 做出竞争战略选择的基础，包含两个核心问题：一...
评分 评分《国家竞争优势》由美国著名经济学家迈克尔波特于1990年写成。 作者认为4个互相关联的主要因素主导了“国家竞争优势”，即生产要素，需求条件，相关产业与支持性产业、企业战略，企业结构和同业竞争。这个理论回答了诸如此类的问题：德国为什么是全球印刷机产业、高级轿车、化...
用户评价
当我翻开这本书，首先映入眼帘的是序言中那段关于“趋势与洞察”的描述。作者以一种颇具远见的口吻，描绘了当前商业环境的复杂性和不确定性，以及在这种背景下，企业如何才能在“乱世”中寻找到属于自己的“立足之地”。这让我感到一种强烈的共鸣，因为我身处其中，每天都在应对各种突发状况和市场波动。书中似乎在强调，真正的竞争优势并非一成不变，而是一个动态的、需要持续调整和优化的过程。 我特别期待书中能对“竞争优势”的来源进行深入的剖析。它是否仅仅是产品或服务的卓越性？还是包含了更深层次的企业文化、组织结构、甚至是创始人的人格魅力？我希望作者能从多个维度去解读，比如，它是否与企业的“基因”有关？是否与企业的“心法”有关？能否通过某种“内功”的修炼，来达到“外功”的境界？我渴望这本书能打开我的思维，让我看到那些我平时可能忽略的、但却至关重要的因素，从而能够更全面地理解并着手打造真正属于我们自己的、不可复制的“护城河”。
评分拿到《竞争优势》这本书，我的第一感觉是它可能是一本非常“干货”的书。封面上没有花哨的图案，只有醒目的书名，这让我觉得作者一定是想把重点放在内容本身。在如今信息爆炸的时代，我更倾向于那些能够直击问题本质，提供清晰解决方案的书籍。我迫切地想知道，作者是如何定义“竞争优势”的，以及这个概念在不同历史时期、不同经济发展阶段，又有着怎样的演变。 我特别好奇书中是否会探讨一些“逆向思维”的策略。也就是说，在大家都追逐某种“显性优势”的时候，是否有企业能够通过挖掘那些“隐性”的、甚至是被忽略的资源或能力，从而获得意想不到的成功？我希望书中能分享一些“反常识”的案例，那些不走寻常路，但最终却赢得了市场的企业。这本书对我来说，更像是一次“思维训练”，我希望通过阅读，能够打破固有的思维定势，学会从不同的角度去审视问题，从而发现那些别人看不到的“蓝海”和“制胜之道”。
评分《竞争优势》这个书名，总能让我联想到那些在历史长河中熠熠生辉的伟大企业，它们是如何在风云变幻的市场中，始终保持着领先的地位，甚至影响了整个行业的发展轨迹。我一直认为，真正的竞争优势，不仅仅是短期内的爆发，更是一种能够穿越周期、抵御风险的“韧性”。我希望这本书能够深入探讨，是什么样的品质，才能造就企业这种“百年老店”般的长久生命力。 我尤其期待书中能够讨论，在一个知识和信息日益透明化的时代，如何才能构建真正具有“防御性”的竞争优势。是技术壁垒？是品牌忠诚度？是规模经济？还是某种难以模仿的生态系统？我希望书中能提供一些关于“可持续性”的见解，告诉我们如何才能避免陷入“价格战”的泥潭，如何才能在激烈的同质化竞争中，找到自己独特的“价值主张”。我希望这本书能给我带来一种“格局”上的提升，让我明白，真正的竞争，并非是你死我活的零和博弈，而是一场关于“价值创造”的长期竞赛。
评分这本书的书名《竞争优势》，光听起来就带着一股“硬核”的气息，仿佛里面蕴含着一套精密的“武器系统”，能够帮助企业在市场的“战场”上所向披靡。我作为一个技术出身的开发者，对于那些基于数据、逻辑和严谨分析的理论模型尤为感兴趣。我希望书中能够提供一些清晰的分析框架，用来衡量和评估一家企业所拥有的竞争优势。 我期待书中能详细阐述，那些被普遍认为是“优势”的要素，在不同行业、不同市场环境下，其“效力”是否会发生变化？比如，一个在软件行业非常成功的“首发优势”，在实体零售业是否还有同样的价值？书中是否会探讨如何“量化”这些优势，以及如何预测它们的“生命周期”？如果书中能有一些图表、模型或者案例分析，用数据来佐证作者的观点，那就更好了。我希望这本书能给我带来一种“系统性”的启发，让我学会如何像一个“战略家”一样去思考，去构建和管理企业的核心竞争力。
评分这本书，我拿到手上的时候，就被它厚实的装帧吸引住了。书名《竞争优势》简洁有力，一下子就抓住了我的眼球。作为一个在商海中摸爬滚打多年的普通创业者，我一直都在思考，在这个瞬息万变的时代，什么样的企业才能脱颖而出，保持长久的生命力？是不是真的有什么秘诀，能让一家公司在激烈的市场竞争中稳占鳌头，甚至成为行业的标杆？我迫切地想从这本书中找到答案。 我尤其关注作者在描述“竞争优势”时，是否能提供一些具体的、可操作的案例。毕竟，理论性的阐述固然重要，但对于我这样的小企业主来说，更需要的是那些能够切实指导我们行动的经验。我希望能看到书中详细分析那些成功企业的战略布局，它们是如何识别、构建和维护自身独特优势的。是靠技术创新？是靠卓越的客户服务？还是靠精明的成本控制？抑或是某种我尚未想到的奇特之处？我期待书中能像一位经验丰富的老朋友，娓娓道来，分享那些在实战中验证过的“武功秘籍”，让我能够从中汲取灵感，并尝试应用到自己的事业中。
评分不能看这个版本，90%内容都译错了！不信对着原著看。好好的专著被糟蹋了。机器翻译都没那么烂
评分很难啃的一本书，知识点很多，不过很经典，可以当作一本工具书，需要相关章节知识的时候可以查查，可以更加全面系统的看待问题
评分供需关系的短期波动也会影响其短期的赢利能力，而行业结构则决定了企业的长期赢利能力。
评分翻译真的好难看懂啊，好费力。许多许多句子觉得逻辑不通顺，前言不搭后语。
评分期望太高，读完之后不如预期有劲，是翻译的原因，还是我草草看一遍的原因，可能二者皆有。看完有一个大概的印象和思路，很多地方理解起来不是那么容易而且如何实践也不是很清晰，这种书还是要多读多实践才能持续性加深理解。总的来说，这本书构建的框架是相当完备和成体系的，从第5章到最后一章讲的很多具体的问题及解决思路确实让人眼前耳目一新，有很多从来没有想到过的东西。这些内容的核心可以理解为在力量和环境处于动态和不对称的情形下的博弈策略，虽然从绝对的实力和优劣来说确实存在强者和弱者的绝对差距，但是在对决中，从事实、不对称和动态的角度出发，强者也有他的劣势，弱者也有他的优势和机会，力量对比在特定的情况下，可以由人抓住其中的某些因素而能扭转的。至少，对于弱者而言，这本书给出了以解决部分问题并改变处境的思路。
