具体描述
《竞争优势》编辑推荐：作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔•波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。
因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为全球最有影响力的50位管理大师之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至今日，波特的“竞争系列”对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关键性的指导意义，是企业经营的首选必读书。
作者简介
迈克尔•波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的第一权威，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今最伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
波特获得的崇高地位源于他所提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为国际商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。
主要作品有：
《竞争战略》
《竞争优势》
《竞争论》
《国家竞争优势》（上）
《国家竞争优势》（下）
目录信息
推荐序2// IX
前言// XI
自序// XVII
01 竞争优势：核心概念// 001
第一部分 竞争优势的原则
02 价值链和竞争优势// 029
03 成本优势// 051
04 差异化// 095
05 技术和竞争优势// 131
06 竞争对手的选择// 161
第二部分 行业内的竞争范围
07 行业细分和竞争优势// 187
08 替代// 219
第三部分 公司战略和竞争优势
09 业务单元之间的关联// 255
10 横向战略// 289
11 实现关联// 305
12 互补产品和竞争优势// 331
第四部分 进攻和防御竞争战略的意义
13 行业情景和不确定情况下的竞争战略// 355
14 防御战略// 387
15 攻击行业龙头企业// 413
· · · · · · (收起)
读后感
最近开始读波特三步曲，作为管理业界非常知名的三步曲，值得我们认真研读．开始读起来感觉是挺困难，有种在水底呼吸的感觉，这个过程中，我思考自己的公司的竞争力来源，行业竞争力分析，产业，国家之间的竞争力．待读完，我将做一个总结和阐述．
评分原文如下：对于波特教授这个观点，我非常赞同。一个值得我们由此出发进行深思的例子是：中国有世界上最大的手机消费群体，消费者在某些方面的要求也比较苛刻，但为什么我们无法形成有持续竞争力的的手机研发与制造行业呢？ 回到实际情况：当今中国的手机产业链能力全球无出其右...
评分迈克尔·波特为哈佛大学商学院教授。他出生于1947年，1969年获普林斯顿大学航空机械工程学士，1971年获哈佛商学院工商管理硕士，1973年获哈佛商学院企业经济学博士学位。1975年开始在哈佛商学院讲授“经营政策”（Business Policy）课程，至1990年完成具有广泛影响的“三部曲”...
评分翻译很烂，很多词的中文翻译已经和时代脱节了！ 建议看英文版，在网上可以搜搜，有很多地方下载的！
评分抛开翻译，仅谈内容。 波特的《竞争优势》与《竞争战略》，是我读过最好的书，力荐。 本书全文基于实际，基于现实，严格实证，内容极其精细，基本无心灵鸡汤类的情感宣泄，也没有可有可无的价值宣导。非常贴近实战，对经营思路优化与成熟有极大的作用。 这两本书，本人共读过两...
用户评价
当我翻开这本书，首先映入眼帘的是序言中那段关于“趋势与洞察”的描述。作者以一种颇具远见的口吻，描绘了当前商业环境的复杂性和不确定性，以及在这种背景下，企业如何才能在“乱世”中寻找到属于自己的“立足之地”。这让我感到一种强烈的共鸣，因为我身处其中，每天都在应对各种突发状况和市场波动。书中似乎在强调，真正的竞争优势并非一成不变，而是一个动态的、需要持续调整和优化的过程。 我特别期待书中能对“竞争优势”的来源进行深入的剖析。它是否仅仅是产品或服务的卓越性？还是包含了更深层次的企业文化、组织结构、甚至是创始人的人格魅力？我希望作者能从多个维度去解读，比如，它是否与企业的“基因”有关？是否与企业的“心法”有关？能否通过某种“内功”的修炼，来达到“外功”的境界？我渴望这本书能打开我的思维，让我看到那些我平时可能忽略的、但却至关重要的因素，从而能够更全面地理解并着手打造真正属于我们自己的、不可复制的“护城河”。
评分《竞争优势》这个书名，总能让我联想到那些在历史长河中熠熠生辉的伟大企业，它们是如何在风云变幻的市场中，始终保持着领先的地位，甚至影响了整个行业的发展轨迹。我一直认为，真正的竞争优势，不仅仅是短期内的爆发，更是一种能够穿越周期、抵御风险的“韧性”。我希望这本书能够深入探讨，是什么样的品质，才能造就企业这种“百年老店”般的长久生命力。 我尤其期待书中能够讨论，在一个知识和信息日益透明化的时代，如何才能构建真正具有“防御性”的竞争优势。是技术壁垒？是品牌忠诚度？是规模经济？还是某种难以模仿的生态系统？我希望书中能提供一些关于“可持续性”的见解，告诉我们如何才能避免陷入“价格战”的泥潭，如何才能在激烈的同质化竞争中，找到自己独特的“价值主张”。我希望这本书能给我带来一种“格局”上的提升，让我明白，真正的竞争，并非是你死我活的零和博弈，而是一场关于“价值创造”的长期竞赛。
评分这本书，我拿到手上的时候，就被它厚实的装帧吸引住了。书名《竞争优势》简洁有力，一下子就抓住了我的眼球。作为一个在商海中摸爬滚打多年的普通创业者，我一直都在思考，在这个瞬息万变的时代，什么样的企业才能脱颖而出，保持长久的生命力？是不是真的有什么秘诀，能让一家公司在激烈的市场竞争中稳占鳌头，甚至成为行业的标杆？我迫切地想从这本书中找到答案。 我尤其关注作者在描述“竞争优势”时，是否能提供一些具体的、可操作的案例。毕竟，理论性的阐述固然重要，但对于我这样的小企业主来说，更需要的是那些能够切实指导我们行动的经验。我希望能看到书中详细分析那些成功企业的战略布局，它们是如何识别、构建和维护自身独特优势的。是靠技术创新？是靠卓越的客户服务？还是靠精明的成本控制？抑或是某种我尚未想到的奇特之处？我期待书中能像一位经验丰富的老朋友，娓娓道来，分享那些在实战中验证过的“武功秘籍”，让我能够从中汲取灵感，并尝试应用到自己的事业中。
评分拿到《竞争优势》这本书，我的第一感觉是它可能是一本非常“干货”的书。封面上没有花哨的图案，只有醒目的书名，这让我觉得作者一定是想把重点放在内容本身。在如今信息爆炸的时代，我更倾向于那些能够直击问题本质，提供清晰解决方案的书籍。我迫切地想知道，作者是如何定义“竞争优势”的，以及这个概念在不同历史时期、不同经济发展阶段，又有着怎样的演变。 我特别好奇书中是否会探讨一些“逆向思维”的策略。也就是说，在大家都追逐某种“显性优势”的时候，是否有企业能够通过挖掘那些“隐性”的、甚至是被忽略的资源或能力，从而获得意想不到的成功？我希望书中能分享一些“反常识”的案例，那些不走寻常路，但最终却赢得了市场的企业。这本书对我来说，更像是一次“思维训练”，我希望通过阅读，能够打破固有的思维定势，学会从不同的角度去审视问题，从而发现那些别人看不到的“蓝海”和“制胜之道”。
评分这本书的书名《竞争优势》，光听起来就带着一股“硬核”的气息，仿佛里面蕴含着一套精密的“武器系统”，能够帮助企业在市场的“战场”上所向披靡。我作为一个技术出身的开发者，对于那些基于数据、逻辑和严谨分析的理论模型尤为感兴趣。我希望书中能够提供一些清晰的分析框架，用来衡量和评估一家企业所拥有的竞争优势。 我期待书中能详细阐述，那些被普遍认为是“优势”的要素，在不同行业、不同市场环境下，其“效力”是否会发生变化？比如，一个在软件行业非常成功的“首发优势”，在实体零售业是否还有同样的价值？书中是否会探讨如何“量化”这些优势，以及如何预测它们的“生命周期”？如果书中能有一些图表、模型或者案例分析，用数据来佐证作者的观点，那就更好了。我希望这本书能给我带来一种“系统性”的启发，让我学会如何像一个“战略家”一样去思考，去构建和管理企业的核心竞争力。
评分翻译真的好难看懂啊，好费力。许多许多句子觉得逻辑不通顺，前言不搭后语。
评分不能看这个版本，90%内容都译错了！不信对着原著看。好好的专著被糟蹋了。机器翻译都没那么烂
评分把精力花在经典著作上很值得。从经济学视角基于价值链分析公司战略选择，以及如何获取竞争优势，读起来又酸爽又酣畅，用起来又简单又直击本质！
评分把精力花在经典著作上很值得。从经济学视角基于价值链分析公司战略选择，以及如何获取竞争优势，读起来又酸爽又酣畅，用起来又简单又直击本质！
评分有点过于理论，不太能看下去
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