係統思考 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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你會得到大驚喜!!

這些似曾相識的問題是否曾浮現在你眼前：

公司以“高薪挖角”的救急方式應對資深員工的突然辭職，為何引發瞭員工的離職潮？

雇用多少內勤人員纔能保證公司的正常運轉和成本的最佳控製？

如何能既削減成本，又不降低質量和創造力？

在麵臨約束的情況下，如何促進業務平滑而持續地增長？

“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的機械反應使問題變得更復雜，用係統思考的方式看清事件背後的關聯模式和發展趨勢，方能達到“四兩撥韆斤”而又“標本兼治”的效果。

本書是對《第五項修煉》中提及的“係統思考”的詳盡指南，通過對本書的研讀，你將得到更好、更穩健、更睿智的決策能力！

這本書能幫助你：

處理真實世界中的復雜問題。

構建高效團隊。

預測當前行動將帶來的結果。

做齣正確的決策。

丹尼斯•捨伍德

丹尼斯•捨伍德曾就讀於劍橋大學、耶魯大學、加州大學以及倫敦商學院。他在學術界享有盛名，著述頗豐。他曾以閤夥人身份在德勤、普華永道任職12年，後擔任高盛的執行總監。現在丹尼斯是Silver Bullet機器製造有限公司的管理總監，該公司專注於通過創新構建競爭優勢，客戶包括Fremantle傳媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB銀行、National Grid、RAC以及QinetiQ（前防禦評估研究所）。

越洋專訪
推薦序一
推薦序二
緒論
什麼是係統思考 ∥ 001
0.1　係統思考是個重要概念 ∥ 001
0.2　什麼是係統思考 ∥ 002
0.3　連接 ∥ 004
0.4　為什麼必須從整體上研究係統 ∥ 005
0.5　係統思考工具箱 ∥ 006
0.6　係統思考的益處 ∥ 007
0.7　本書的結構 ∥ 008
第一部分　處理復雜性
第1章
係統視角 ∥ 012
1.1　係統 ∥ 012
1.2　湧現與自組織 ∥ 014
1.3　反饋 ∥ 016
1.4　係統思考 ∥ 017
1.5　繼續我們的學習之旅 ∥ 024
第2章
撬起內勤之石 ∥ 025
2.1　故事 ∥ 025
2.2　環境 ∥ 026
2.3　問題 ∥ 027
2.4　圖錶錶示 ∥ 028
2.5　讓圖錶充實起來 ∥ 030
2.6　錯誤帶來的惡果 ∥ 030
2.7　惡性循環 ∥ 031
2.8　還有哪些處理能力的驅動力 ∥ 031
2.9　成本如何 ∥ 032
2.10　仍然遺漏瞭一個東西 ∥ 033
2.11　重歸睿智 ∥ 035
第3章
質量、創造力和削減成本 ∥ 038
3.1　故事 ∥ 038
3.2　環境 ∥ 039
3.3　圖片 ∥ 040
3.4　另一個惡性循環 ∥ 040
3.5　我們應該做些什麼 ∥ 041
3.6　誰是正確的 ∥ 042
3.7　製定政策 ∥ 044
第二部分　工具和技術
第4章
反饋迴路 ∥ 048
4.1　反饋迴路的重要角色 ∥ 048
4.2　增強迴路 ∥ 051
4.3　調節迴路 ∥ 052
4.4　懸擺、邊界和真實係統 ∥ 054
4.5　隻存在兩種連接：S型連接和O型連接 ∥ 055
4.6　分辨調節迴路和增強迴路 ∥ 056
4.7　兩種基本構造塊 ∥ 058
4.8　語言的重要性 ∥ 059
4.9　是否所有的連接都是非S即O ∥ 060
4.10　模糊變量 ∥ 061
4.11　單方嚮起作用的S/O型連接 ∥ 062
4.12　最後一點思考 ∥ 065
第5章
增長引擎，也是衰退引擎 ∥ 068
5.1　惡性循環和良性循環 ∥ 068
5.2　它們具有相同的結構 ∥ 069
5.3　增長引擎 ∥ 070
5.4　增長的模式 ∥ 072
5.5　指數增長非常快 ∥ 076
5.6　明確的懸擺和隱含的懸擺 ∥ 078
5.7　繁榮和衰退 ∥ 080
5.8　增強迴路可以相互連接 ∥ 085
第6章
製定目標，尋找目標 ∥ 093
6.1　關於調節迴路的更多內容 ∥ 093
6.2　商業中的調節迴路 ∥ 098
6.3　調節迴路通常相互關聯 ∥ 102
6.4　調節迴路和時滯 ∥ 105
6.5　差異的定義 ∥ 109
6.6　用武之地馬上到瞭 ∥ 113
第7章
如何繪製係統循環圖 ∥ 115
法則1：瞭解問題的邊界 ∥ 115
法則2：從有趣的地方開始 ∥ 116
法則3：詢問“它將驅動什麼”以及“它的驅動力是什麼” ∥ 117
法則4：不要陷入混亂 ∥ 117
法則5：不要使用動詞，請使用名詞 ∥ 119
法則6：不要使用類似於“在……方麵增長/降低”這樣的詞 ∥ 120
法則7：不要害怕從未齣現過的項目 ∥ 122
法則8：隨著進展及時確定連接類型 ∥ 122
法則9：堅持就是勝利，持續前進吧 ∥ 123
法則10：好圖錶必須反映實況 ∥ 123
法則11：不要愛上你的圖錶 ∥ 124
法則12：沒有“已經完成”的圖錶 ∥ 125
第三部分　應用
第8章
刺激增長 ∥ 128
8.1　現實生活中，指數增長無法永續 ∥ 128
8.2　突破限製 ∥ 134
8.3　城市人口增長 ∥ 136
8.4　不用猛踩油門，鬆開刹車就夠瞭 ∥ 147
第9章
決策、團隊工作和領導力 ∥ 149
9.1　人纔問題 ∥ 149
9.2　太明顯瞭 ∥ 160
9.3　心智模式 ∥ 162
9.4　團隊工作 ∥ 165
9.5　外包、閤夥以及跨邊界衝突 ∥ 169
第10章
控製杆、成果和戰略 ∥ 180
10.1　控製杆 ∥ 180
10.2　成果 ∥ 182
10.3　控製杆和成果是如何連接的 ∥ 183
10.4　控製杆、成果和係統思考 ∥ 187
10.5　控製杆、成果和迴路 ∥ 187
10.6　將兩個迴路連接起來 ∥ 190
10.7　最後一個連接 ∥ 194
10.8　其他控製杆作用如何 ∥ 197
10.9　通用商業模型 ∥ 199
10.10　完整的圖像 ∥ 201
10.11　激發雄心、遠見和想象力 ∥ 206
10.12　如何具有創造性 ∥ 209
10.13　迴到控製杆和成果 ∥ 212
第11章
公共政策 ∥ 214
11.1　係統思考同樣適用於公共政策事務 ∥ 214
11.2　重提人口 ∥ 215
11.3　經濟活動的後果 ∥ 216
11.4　係統的結構和行為 ∥ 217
11.5　蓋亞 ∥ 220
11.6　全球變暖 ∥ 223
11.7　將迴路連接到一起 ∥ 228
11.8　暴風雨的影響 ∥ 231
11.9　“天啓四騎士”再次降臨 ∥ 232
11.10　超越全球變暖 ∥ 233
11.11　我們能做些什麼 ∥ 235
第四部分　創建“未來實驗室”
第12章
加速係統思考 ∥ 242
12.1　係統動力學 ∥ 243
12.2　係統動力學和電子數據錶 ∥ 244
12.3　存量和流量 ∥ 248
12.4　商業中的存量和流量 ∥ 250
12.5　另外兩個概念 ∥ 255
12.6　係統循環圖和水管圖 ∥ 256
12.7　用ithink建模 ∥ 259
第13章
業務增長建模 ∥ 268
13.1　一個業務例子 ∥ 268
13.2　模糊變量 ∥ 276
13.3　為答案而建模，為學習而建模 ∥ 279
13.4　管理營銷組閤 ∥ 281
13.5　尋找優化業務的對策 ∥ 290
13.6　80∶20的分配比例是否最佳 ∥ 292
結束語
駕馭復雜性 ∥ 295
緻謝 ∥ 297
參考書目 ∥ 298
譯者後記 ∥ 304
· · · · · · (收起)