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係統思考

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[美] 丹尼斯·捨伍德 作者
機械工業齣版社
邱昭良 譯者
2014-8-1 出版日期
315 頁數
CNY 45.00 價格
平裝
叢書系列
9787111470243 圖書編碼

係統思考 在線電子書 圖書標籤: 思維  係統思考  思維方法  方法論  管理  邏輯思維  自我管理  改變工作習慣,提高效率   


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發表於2025-02-07

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係統思考 在線電子書 用戶評價

評分

2019 年讀完的第一本書,去年年尾巴開始讀起,算是跨瞭年度,這本書是在讀《第五項修煉》時囤下的,書給齣瞭係統思考的圖形化工具,便於站在整個係統的角度思考係統,你得先發現係統。 在某種程度上負反饋的係統組成瞭我們這個世界,我越來越開始體會到我以前讀的專業《自動控製》是個偉大的專業,可是沒學好,這主要因為老師沒講好 ????「皮一下」

評分

係統性思維和復雜學在管理學、商業上的應用,但是術語過多,可讀性較差。

評分

實際上看的是這本,而不是紅色那本。這本的翻譯很良心,值得一看。讓我對大局觀、結構、應用有瞭更深的理解。Must Read

評分

1問題:轉變單嚮思維模式 多角度 但看問題的錶麵 看不到結構 隻是把問題推到係統另一個局部 今日的解決方案 是明日的問題,事物關係存在滯後性 洗澡調節水溫 2增強迴路) 越來越嚴重的問題 蛋越多雞越多 調節迴路) 是解決問題的機製 可以調節這個迴路循環變化的速度 比如開車 速度越快 點刹車 速度就降低 延遲)存在延遲就會齣現調節乾預過頭的現象 有效工具:【係統循環圖】 由因指嚮果 類似飛輪圖 如果是增強迴路 就打破迴路關鍵點 紙筆安靜環境>找問題(問題越來越嚴重代錶增強迴路)>找原因(烈覺可能原因123)>找後果(問題進一步的後果)>找迴路(原因後果之間的連接,注意之間是正負反饋關係)關鍵點注意用名詞(結構點) 不用動詞(動作) 例子:上班迴傢晚 妻子抱怨 的循環圖 見

評分

係統思考工作坊實際上並沒有講太多係統思考的內容,把發的書讀瞭一遍。感覺這本書有點學術化,係統思考需要從整體考慮問題沒有錯,提供的工具和方法也不難掌握,但難的是如何識彆齣影響問題的因素以及這些因素的聯係,是很需要經驗積纍的,否則很容易陷入為瞭找迴路而找迴路的怪圈。

係統思考 在線電子書 著者簡介

丹尼斯•捨伍德

丹尼斯•捨伍德曾就讀於劍橋大學、耶魯大學、加州大學以及倫敦商學院。他在學術界享有盛名,著述頗豐。他曾以閤夥人身份在德勤、普華永道任職12年,後擔任高盛的執行總監。現在丹尼斯是Silver Bullet機器製造有限公司的管理總監,該公司專注於通過創新構建競爭優勢,客戶包括Fremantle傳媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB銀行、National Grid、RAC以及QinetiQ(前防禦評估研究所)。


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係統思考 在線電子書 圖書描述

這些似曾相識的問題是否曾浮現在你眼前:

公司以“高薪挖角”的救急方式應對資深員工的突然辭職,為何引發瞭員工的離職潮?

雇用多少內勤人員纔能保證公司的正常運轉和成本的最佳控製?

如何能既削減成本,又不降低質量和創造力?

在麵臨約束的情況下,如何促進業務平滑而持續地增長?

“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的機械反應使問題變得更復雜,用係統思考的方式看清事件背後的關聯模式和發展趨勢,方能達到“四兩撥韆斤”而又“標本兼治”的效果。

本書是對《第五項修煉》中提及的“係統思考”的詳盡指南,通過對本書的研讀,你將得到更好、更穩健、更睿智的決策能力!

這本書能幫助你:

處理真實世界中的復雜問題。

構建高效團隊。

預測當前行動將帶來的結果。

做齣正確的決策。

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係統思考 在線電子書 讀後感

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一 系统思考能帮我们看清事物之间存在的这种延迟现象。滞后性通常要经过一段时间的延迟才会被反映出来。可能当初一个小的行为无法产生巨大的影响,还有可能带来好的效果,但事物是动态发展的,一段时间后,或许会酿成大祸。 有且仅有两种回路,增强回路和调节回路。 二 我们先...  

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