丹尼斯•捨伍德
丹尼斯•捨伍德曾就讀於劍橋大學、耶魯大學、加州大學以及倫敦商學院。他在學術界享有盛名,著述頗豐。他曾以閤夥人身份在德勤、普華永道任職12年,後擔任高盛的執行總監。現在丹尼斯是Silver Bullet機器製造有限公司的管理總監,該公司專注於通過創新構建競爭優勢,客戶包括Fremantle傳媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB銀行、National Grid、RAC以及QinetiQ(前防禦評估研究所)。
這些似曾相識的問題是否曾浮現在你眼前:
公司以“高薪挖角”的救急方式應對資深員工的突然辭職,為何引發瞭員工的離職潮?
雇用多少內勤人員纔能保證公司的正常運轉和成本的最佳控製?
如何能既削減成本,又不降低質量和創造力?
在麵臨約束的情況下,如何促進業務平滑而持續地增長?
“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的機械反應使問題變得更復雜,用係統思考的方式看清事件背後的關聯模式和發展趨勢,方能達到“四兩撥韆斤”而又“標本兼治”的效果。
本書是對《第五項修煉》中提及的“係統思考”的詳盡指南,通過對本書的研讀,你將得到更好、更穩健、更睿智的決策能力!
這本書能幫助你:
處理真實世界中的復雜問題。
構建高效團隊。
預測當前行動將帶來的結果。
做齣正確的決策。
1.读完这本书,并没有找到自己想要的答案,正本书主要讲通过利用系统循环图这个工具来系统地看待问题, 但是还是有一些疑问的: (1) 文章说到了画系统循环图的其中一个原则是了解系统的边界(有利于我们将目光集中在主要的问题上,而忽略一些不痛不痒的问题),文章也只是说...
評分现在科学、职务分工越来越细,人们看问题越来越深,但是在面对复杂问题,全局问题时,思维就显得不足了,思考思考值得一看,扩展你思维的方法! 沿着系统思考的路径,我可以一路先前,看看《第五项修炼》《增长的极限》《城市动力学》等等,绝对可以开阔你的眼界。
評分四十未能不惑,各方尝试突围。毛选是一个尝试,系统论也是。 系统论是通往“不惑”的道路吗? 《系统思考》的英文书名似乎是一个很积极的象征—— 主标题 "Seeing the forest for the trees",这个see,就是指的系统论是一个更好的呈现现实的工具,并藉此达成共识。 副标题 “a...
評分 評分或许是因为这个书名字导致寄予的期望过高,个人觉得这本书本应该是根据培训课程整理出来。书中各个章节都会阐述画逻辑图的重要性,个人认为完全没有必要,除了占据大量的文字版面外同时让读者产生了极其强烈的反感,因为读者选择阅读一定是认定了系统思考的重要性,反复说明重...
兩個因子的關係要不是正相關要不是負相關。 增強迴路可能是良性循環,也可能是惡性循環,都是指數級增長,盡管開始增長得很慢。 調節迴路最終趨於穩定,就如同控製洗澡水的溫度。
评分確實是係統思維的入門級讀物。可惜有的地方還是太繞瞭。
评分能帶來新思路的一本書。問題是內容更適閤用視頻講解的方式而不是文字。
评分此書一般,思維導圖的一個變種,用於so鏈接各個關鍵詞。但所謂的相互作用,並沒有強弱的標示和區分,感覺作為一種工具,還是可以使用的。但將其稱為係統性思考,有點誇大其詞瞭。沒錯,從整體去考慮問題,會更全麵。然而,什麼是整體?邊界在哪裏?還遺漏瞭什麼?這些如何判斷呢?
评分一是覺得用的不順手,二是覺得用處不大,有其他代替思維方式。其實最主要的沒講,就是如何看到係統。
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