丹尼斯•捨伍德
丹尼斯•捨伍德曾就讀於劍橋大學、耶魯大學、加州大學以及倫敦商學院。他在學術界享有盛名,著述頗豐。他曾以閤夥人身份在德勤、普華永道任職12年,後擔任高盛的執行總監。現在丹尼斯是Silver Bullet機器製造有限公司的管理總監,該公司專注於通過創新構建競爭優勢,客戶包括Fremantle傳媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB銀行、National Grid、RAC以及QinetiQ(前防禦評估研究所)。
這些似曾相識的問題是否曾浮現在你眼前:
公司以“高薪挖角”的救急方式應對資深員工的突然辭職,為何引發瞭員工的離職潮?
雇用多少內勤人員纔能保證公司的正常運轉和成本的最佳控製?
如何能既削減成本,又不降低質量和創造力?
在麵臨約束的情況下,如何促進業務平滑而持續地增長?
“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的機械反應使問題變得更復雜,用係統思考的方式看清事件背後的關聯模式和發展趨勢,方能達到“四兩撥韆斤”而又“標本兼治”的效果。
本書是對《第五項修煉》中提及的“係統思考”的詳盡指南,通過對本書的研讀,你將得到更好、更穩健、更睿智的決策能力!
這本書能幫助你:
處理真實世界中的復雜問題。
構建高效團隊。
預測當前行動將帶來的結果。
做齣正確的決策。
现在科学、职务分工越来越细,人们看问题越来越深,但是在面对复杂问题,全局问题时,思维就显得不足了,思考思考值得一看,扩展你思维的方法! 沿着系统思考的路径,我可以一路先前,看看《第五项修炼》《增长的极限》《城市动力学》等等,绝对可以开阔你的眼界。
評分四十未能不惑,各方尝试突围。毛选是一个尝试,系统论也是。 系统论是通往“不惑”的道路吗? 《系统思考》的英文书名似乎是一个很积极的象征—— 主标题 "Seeing the forest for the trees",这个see,就是指的系统论是一个更好的呈现现实的工具,并藉此达成共识。 副标题 “a...
評分能帶來新思路的一本書。問題是內容更適閤用視頻講解的方式而不是文字。
评分想說這個所謂的係統思考跟我理解的有交集,但也存在偏差。還是要承認,係統循環圖確實會對思考決斷有幫助。 其實我沒有仔細全部讀完。
评分嗯 比係統之美遜色一點點
评分能帶來新思路的一本書。問題是內容更適閤用視頻講解的方式而不是文字。
评分係統思考工作坊實際上並沒有講太多係統思考的內容,把發的書讀瞭一遍。感覺這本書有點學術化,係統思考需要從整體考慮問題沒有錯,提供的工具和方法也不難掌握,但難的是如何識彆齣影響問題的因素以及這些因素的聯係,是很需要經驗積纍的,否則很容易陷入為瞭找迴路而找迴路的怪圈。
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