無印良品成功90%靠制度 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
作者簡介
松井忠三
1949年生於靜岡縣，現為良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司）服務，1992年，轉至良品計畫服務，擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職，於2001年就任為社長，並從「企業文化」著手改革陷於虧損狀態的組織，不僅讓無印良品業績呈現V字型復甦，2007年時，甚至創下有史以來最高營收1,620億圓，2008年起擔任現職，繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。
江裕真
畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管系。譯作包括《M型社會》（合譯）、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《壽司幹嘛轉來轉去》系列作、《中國不承認的地下經濟》、《稻盛和夫經營術》、《日本一番的祕密：大金工業逆轉勝之井上傳奇》、《決斷思考就是你的武器》、《不用翻白眼，也能搞定職場天兵》、《史上最強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。
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向無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！
排名超越香奈兒、古馳，名列全球一百大品牌無印良品，
如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！
潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理，
讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！
能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現；
能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。
「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部，
所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事；
不用時時口頭回報工作，卻能準時做好交辦工作；
提案書只需一張A4紙，就能快速做出好決策，
開發商品不用想破頭，卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品，
他們如何做到？
會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！
制度對了，只靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才。
具体描述
读后感
大概读了3章左右的书籍，有一些收获和心得。 日本人做事情的确有一套很好的制度，这套制度能让员工有效提升工作效率，降低沟通成本，提升企业运营效率。再阅读过程中，收获比较多的几点。 1.作为管理者。不要试图去改变员工的性格或者意识。那样无济于事，打鸡血解决不了问题...
评分《解密无印良品》这本书是在一个企业管理者的推荐书单中看到的，如果没记错，好像小米的黎叔对无印良品也是极度喜爱和推崇。 其实对无印良品的店铺，我的感觉也一般了，并没有把它奉为一种偶像级的地位。但是经不住各位大佬推荐，再加上自己也想从一些管理学的入门书开始了解经...
评分#2018年读完的第3本书# 每次看日本经营大师的书总会让人肃然起敬！让努力创造成果的机制、传承经验的机制、彻底消除浪费的机制。这些机制成为了无印良品38亿赤字后复活的原动力。MUJI有两本厚指南：店铺经营指南MUJIGRAM&业务规范书。第一章 缺乏标准便无法改善：建立机制...
评分用了4天的时间把松井忠三先生写的《解密无印良品》这本书看完了，看了之后有些许感触，现在写来，算是归纳整理一番。 在后记里，松井先生透露了他自己进入原西友公司的良品事业部之后，实属降职，在书中写道"说句老实话，确实有些难受。因为我性格中的更大一部分，就是难...
评分大概读了3章左右的书籍，有一些收获和心得。 日本人做事情的确有一套很好的制度，这套制度能让员工有效提升工作效率，降低沟通成本，提升企业运营效率。再阅读过程中，收获比较多的几点。 1.作为管理者。不要试图去改变员工的性格或者意识。那样无济于事，打鸡血解决不了问题...
用户评价
在迪拜土耳其旅游时看的，在飞香港时看完。浅显易懂，感觉更适用于每个部门，而非大的集团公司。
评分说的都是非常浅显的道理，但是做不到的人都应当检讨公司和自己
评分抄个作业（求完整版mujigram）
评分抄个作业（求完整版mujigram）
评分和国内新星出版社出版的《解密无印良品》是同一本书，区别有三点：书名不一样，译者不一样，然后一个简体字一个繁体字。
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