向無印良品學簡單但精準的思考,你就能做得更少、卻做得更好!
排名超越香奈兒、古馳,名列全球一百大品牌無印良品,
如何轉虧為盈、持續不墜的祕密!
潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理,
讓你看清所有工作的原點,學會精準思考、簡單執行的一本書!
能用三條線展現設計概念,無印良品不用四條線呈現;
能用三個步驟解決的事,無印良品不用四個步驟執行。
「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部,
所以,無印良品的員工不加班,卻能完成更多事;
不用時時口頭回報工作,卻能準時做好交辦工作;
提案書只需一張A4紙,就能快速做出好決策,
開發商品不用想破頭,卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品,
他們如何做到?
會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣!
制度對了,只靠一本手冊,人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才。
作者簡介
松井忠三
1949年生於靜岡縣,現為良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學(現筑波大學)體育系後,進入西友Store(現西友公司)服務,1992年,轉至良品計畫服務,擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職,於2001年就任為社長,並從「企業文化」著手改革陷於虧損狀態的組織,不僅讓無印良品業績呈現V字型復甦,2007年時,甚至創下有史以來最高營收1,620億圓,2008年起擔任現職,繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。
江裕真
畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管系。譯作包括《M型社會》(合譯)、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《壽司幹嘛轉來轉去》系列作、《中國不承認的地下經濟》、《稻盛和夫經營術》、《日本一番的祕密:大金工業逆轉勝之井上傳奇》、《決斷思考就是你的武器》、《不用翻白眼,也能搞定職場天兵》、《史上最強哲學入門》西洋篇&東洋篇等。
今天广受赞誉的品牌无印良品,当年同样遭受了“V”字转型。在进入V字谷底时,松井忠三社长临危受命,接手这个风雨飘摇的企业。 无独有偶,由于消费渠道和消费者消费习惯的变化,现在实体零售也遭遇了转点,时隔20多年,松井社长当时解救无印良品的理念在今天仍有时代意义和借鉴...
评分大概读了3章左右的书籍,有一些收获和心得。 日本人做事情的确有一套很好的制度,这套制度能让员工有效提升工作效率,降低沟通成本,提升企业运营效率。再阅读过程中,收获比较多的几点。 1.作为管理者。不要试图去改变员工的性格或者意识。那样无济于事,打鸡血解决不了问题...
评分20200307 不论是机构还是个人,做一件事的时候,“何物”、“何为”,“何时”,“何人”都可以在事情先停下来花哪怕一点点思考。 首先,要明确一个意识,行为是应该有目的性的(以前老觉得目的性是个贬义词,这种想法应该改变。)不要茫然地做事,也不要在虚度光阴和汗水中自...
说实话,在拿起这本书之前,我对于“制度”这个词,总有一种距离感,觉得它更多地属于大型企业或政府机构的范畴,与我个人的生活和消费体验似乎并无太大关联。然而,这本书却巧妙地将“制度”的概念,与我所熟悉的無印良品这个品牌紧密结合,并且以一种非常接地气的方式展开。它让我明白,即使是看似随性、追求自然感的品牌,其背后也离不开一套行之有效的“游戏规则”。书中对于無印良品在细节处的“制度化”思考,比如如何处理库存、如何优化物流、如何进行用户反馈收集与分析等等,都让我耳目一新。这些看似微不足道的环节,却共同构建了無印良品稳定而强大的运营基础。我甚至开始反思,自己在工作和生活中,是不是也应该更加重视规则和流程的建立,而不是仅仅依靠直觉或临时起意。这本书让我看到,所谓的“成功”,很多时候就是将那些“正确的事情”反复、持续地去做,而“制度”,就是确保这一切得以实现的重要保障。它不枯燥,反而充满了智慧。
评分这本书的出现,恰好解答了我长期以来对無印良品这个品牌背后运作机制的疑问。我一直很好奇,这个在全世界范围内都拥有大量拥趸的品牌,究竟是如何做到品质如一,并且始终保持着那种独特的品牌调性?看完这本书,我才恍然大悟,原来“制度”才是它成功的关键所在。书中并没有回避那些看似枯燥的管理细节,而是将它们生动地呈现出来,让我看到了一个企业是如何通过一套科学、严谨的制度,来保障其产品质量、优化其供应链、提升其运营效率,乃至塑造其企业文化。我被书中对“标准化”和“流程化”的精妙运用所折服,它并没有因此牺牲品牌的独特性,反而为品牌的持续创新和发展提供了坚实的基础。这本书让我明白,一个优秀的品牌,绝非仅仅依靠灵光一闪的创意,而是需要一套能够支撑其长远发展的强大内在体系。它给我带来的启发,远不止于商业管理,更在于一种对事物本质的深刻洞察。
评分初次翻阅此书,被其直白的标题所吸引,继而深陷其中,书中对無印良品成功的深度挖掘,让我对这家企业刮目相看。我一直以为品牌成功的关键在于创意、设计或者营销策略,但这本书彻底颠覆了我的认知。它强调了“制度”在企业运作中的核心地位,并且通过详实的论述,展现了無印良品是如何将一套高效、人性化的制度渗透到企业运营的每一个角落。从产品研发的源头,到消费者购买的末端,再到售后服务的每一个环节,都有一套严谨的流程和标准在默默发挥作用。我尤其对书中关于“品质管理制度”的阐述印象深刻,它并非简单的质量检测,而是将对品质的追求内化为每一个员工的自觉行为,并形成一套持续改进的机制。这让我意识到,真正的卓越,并非偶然,而是系统性努力的结果。这本书不仅仅是一本关于無印良品的商业案例分析,更是一部关于如何构建和执行一套成功企业制度的教科书,对于任何渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出的企业,都有着极高的参考价值。
评分读罢这本书,我最大的感受是,原來看似简单的东西,背后往往有着极为复杂且精密的支撑体系。無印良品,这个我一直以来视为“生活美学”代表的品牌,在这本书的剖析下,展现出了它极其理性、严谨的一面。书中对“制度”的阐释,并非停留在空泛的管理理论,而是通过大量具体的案例和细节,将無印良品内部的运作逻辑一一呈现。我印象最深刻的是关于其产品开发流程的描述,那种对原材料的极致追求,对设计的克制与坚持,以及如何将这些理念固化成一套高效可执行的体系,让我叹为观止。而且,这本书并没有将“制度”神化,而是客观地分析了它在不同发展阶段所面临的挑战和演变,这使得整个叙述更加真实可信。我原本以为“制度”更多体现在KPI、考核等方面,但这本书让我看到,無印良品的制度,更关乎一种价值观的传递和执行,一种对“好”的定义和不懈追求。它让我想到了很多我曾经参与或观察过的项目,同样的目標,不同的执行方式,结果却天壤之别。这本书无疑为我提供了一个绝佳的思考框架,去审视企业管理中那些被忽视却至关重要的“软性”力量。
评分这本书的书名就让我眼前一亮,“無印良品成功90%靠制度”,这么直白又具象的说法,立刻勾起了我的好奇心。我一直对这个以“无品牌”为理念,却在全球市场获得巨大成功的品牌充满兴趣。在我的认知里,無印良品给人的印象是简约、自然、高品质,但“制度”这个词,似乎与这些印象并不完全吻合,或者说,它提供了一个全新的解读角度。我总是觉得,一个品牌的成功,一定是多方面因素共同作用的结果,而“制度”究竟扮演了怎样的角色,它又是如何贯穿在無印良品的经营理念、产品设计、供应链管理、乃至企业文化中的呢?我特别想知道,这种“制度”是冰冷刻板的规则,还是灵活且充满人性化的管理体系?它是否像一个看不见的DNA,深刻地影响着這個品牌的一举一动,最终成就了它独特的魅力和商业价值?我期待书中能揭示那些不为人知的幕后故事,深入剖析這個品牌是如何在激烈的市场竞争中,通过严谨而创新的制度,构建起其核心竞争力,并最终赢得消费者芳心的。这本书就像一把钥匙,我希望能借此打开理解無印良品成功密码的大门。
评分很多细节可以借鉴。
评分在香港看的,回来发现没有大陆版本…早知道应该从香港背回来啊喂!
评分在香港看的,回来发现没有大陆版本…早知道应该从香港背回来啊喂!
评分这本书要68块钱然后大概半小时可以读完
评分将过去的经验去芜存菁,明文化,累积起来就是制度,好的制度就是强大的执行力。从人治到法制,改变靠直觉管理公司的方式。