無印良品成功90%靠製度 在線電子書 圖書標籤: 管理 無印良品 日本 商業 無印良品成功 管理學 鬆井忠三 靠製度
發表於2025-03-05
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說的都是非常淺顯的道理,但是做不到的人都應當檢討公司和自己
評分些許重復和囉嗦,但覺得比無印良品的改革好多瞭
評分很多細節可以藉鑒。
評分抄個作業(求完整版mujigram)
評分些許重復和囉嗦,但覺得比無印良品的改革好多瞭
作者簡介
鬆井忠三
1949年生於靜岡縣,現為良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學(現築波大學)體育係後,進入西友Store(現西友公司)服務,1992年,轉至良品計畫服務,擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職,於2001年就任為社長,並從「企業文化」著手改革陷於虧損狀態的組織,不僅讓無印良品業績呈現V字型復甦,2007年時,甚至創下有史以來最高營收1,620億圓,2008年起擔任現職,繼續肩負起為組織「打造機製」的任務。
江裕真
畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管係。譯作包括《M型社會》(閤譯)、《一本讀通杜拉剋》、《AKB48的格子裙經濟學》、《壽司幹嘛轉來轉去》係列作、《中國不承認的地下經濟》、《稻盛和夫經營術》、《日本一番的祕密:大金工業逆轉勝之井上傳奇》、《決斷思考就是你的武器》、《不用翻白眼,也能搞定職場天兵》、《史上最強哲學入門》西洋篇&東洋篇等。
嚮無印良品學簡單但精準的思考,你就能做得更少、卻做得更好!
排名超越香奈兒、古馳,名列全球一百大品牌無印良品,
如何轉虧為盈、持續不墜的祕密!
潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理,
讓你看清所有工作的原點,學會精準思考、簡單執行的一本書!
能用三條線展現設計概念,無印良品不用四條線呈現;
能用三個步驟解決的事,無印良品不用四個步驟執行。
「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部,
所以,無印良品的員工不加班,卻能完成更多事;
不用時時口頭迴報工作,卻能準時做好交辦工作;
提案書隻需一張A4紙,就能快速做齣好決策,
開發商品不用想破頭,卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品,
他們如何做到?
會長鬆井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣!
製度對瞭,隻靠一本手冊,人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將纔。
3p 工作的意义和目的并不是告诉你“该如何行动”,而是为了避免偏离“为了实现什么”这一工作目标。 4p 如果存在简单工作的机制,就能避免不必要的工作外;如果存在信息共享的机制,就能提高工作速度;如果存在传承经验与灵感的机制,就能活用流动性人才;如果存在不允许加班的...
評分20200307 不论是机构还是个人,做一件事的时候,“何物”、“何为”,“何时”,“何人”都可以在事情先停下来花哪怕一点点思考。 首先,要明确一个意识,行为是应该有目的性的(以前老觉得目的性是个贬义词,这种想法应该改变。)不要茫然地做事,也不要在虚度光阴和汗水中自...
評分MUJI,无印良品,是我很喜欢的品牌,其产品自然舒适,质朴实用。书的作者2001年就任无印良品社长,面对38亿日元的赤字状况,松井忠三着手改革,最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册,也实现了1620亿日元营业额的大转变! 手册的目的是什么?就是建立“机制”...
評分 評分读书笔记朴素版的意思是,这篇读书笔记比较单纯的是归纳观点和内容,读后感的部分比较缺乏。 总的说来,这是一部方法论的书,讲述无印良品指南的内容(核心是机制,指南是机制白纸黑字落实的表现形式)。 序章阐述了为什么无印良品要拥有厚达两千多页的指南(机制的意义):...
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