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Eric Schmidt 作者

Grand Central Publishing

译者

2014-9-23 出版日期

304 页数

USD 30.00 价格

Hardcover

丛书系列

9781455582341 图书编码

How Google Works 在线电子书图书标签: Google 互联网管理商业科技创业领导力 IT

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发表于2025-04-22

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How Google Works 在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

Very intriguing and insightful

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“smart creative”

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为了学习英语，我这次读的是英文版，同时在豆瓣阅读里购买了中文电子版供参照。发现关于退出中国那一段，基本算全部翻译过来了，有些小吃惊。中文版没有翻译的，主要是用俚语表达的一些词句，我本来也是因为看不懂这些偏僻英文表达才买的中文电子版，所以从这个目的上看，这个购买行为比较失败。最后用一则八卦结束本文：市场专员萨拉尔·卡曼想当产品经理但没有CS学位，最后不得不离开Google创建了Instagram。

评分☆☆☆☆☆

更多是关于公司组织，好玩的干货不足。或许应该看in the plex

评分☆☆☆☆☆

速读完，忍不住要和 Zero to One 比较。Eric Schmidt 和 Larry Page, Sergey Brin 一样，都是同一种人，他们是物理学家，在探求的是事物背后的规律、世界如何以更有效的方式运行。还有一种人，Yuri Milner, Peter Thiel, 他们是哲学家，他们思考的是，我们要问的问题是什么。两种人都很酷，都是在为提高全人类的集体智慧做贡献。但终归还是哲学家的脑洞大一点，要不怎么搞在公海上建主权国家、悬赏一百万美元更新地球人形象去更好传达信息给外星人这样的项目？

How Google Works 在线电子书著者简介

埃里克•施密特（Eric Schmidt）

2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。

在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。

乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）

2002年加入谷歌。乔纳森•罗森伯格第一次见到拉里•佩奇和谢尔盖•布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里•佩奇的顾问。

在加盟谷歌之前，乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人，管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位，并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。

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How Google Works 在线电子书读后感

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像以往一样，这类管理学思考+解密+回忆录性质的著作，充满了能够点燃思想火花的聪明，然而，却没有什么实际用处。虽然今天Google还是一家举足轻重的公司，但这几年，明显Amazon、Apple、Tesla比他风头更劲。自2005年以来，web2.0大潮中，叫嚷着要学习Google、成为下一个Google...

评分☆☆☆☆☆

本篇读书笔记是按照章节顺序逐条列出受到启发或对日后有帮助的观点。本书提出了一个问题，可以在生活中时时思考：5年后，世界是什么样子？对那些推断必定会发生变化的因素多加留心，尤其是受科技驱使而使成本曲线下降的生产要素，或是很可能出现的新兴平台。前言 1、传统的商...

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（严格意义上，以下为读书笔记，不是书评）都说甄嬛只是做到了部门主管，而芈月则是做到了CEO。《芈月传》也不只是宫斗戏，还是胸怀天下的正剧。读了《重新定义公司——谷歌是如何运营的》之后才知道，Google的CEO施密特也是深谙办公室政治啊，且同时，他还...

评分☆☆☆☆☆

作为人类社会组织的基础元素，公司组织一直在进化。谷歌在21世纪初，是公认的成功典范。谷歌集结了世界级的S类人才，吸收了硅谷最优秀的公司文化、机制和美国最优秀大学的文化和机制。对比谷歌和联想，对于科技企业，管理和文化影响很大。本书是典型的金字塔原理型书籍， ...

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1、如何确定企业文化及方法【在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。最好的方法就是询问构成企业核心队伍的创意精英，因为他们不仅了解企业秉承的信条，也与你一样信奉这些信条。创始人是企业文化的源头，而创始人为实现大计而物色并信赖的团队...

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