零售的哲學7-Eleven便利店創始人自述+零售業100個創意促銷方案 在線電子書 圖書標籤: 零售  商業  管理  市場營銷  創業  品牌  個人管理  開店   

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便利店巨頭 7-Eleven

從稻盛和夫的《活法》，到增田宗昭的《蔦屋書店》，再到本書，日本的企業傢，道理都是簡單樸實至極，卻又受用終身。

在上海隨處可見的便利店7-11是全球最大的便利店連鎖，看完這塊，很是佩服日本領導人對企業的管理，嚴謹、有原則，不將就不妥協，有大局，愛琢磨觀察，實實在在從消費者齣發，所以成功如斯。對比中國的一些企業領導人，資本運作，絞盡腦汁來騙取資本的錢，然後絞盡腦汁花這些錢，並沒有從長遠的角度來齣發，比如說不知道死瞭沒有的ofo，比如說第二季度虧損6.8億的lukin coffee。

樊登讀書會

1809 1.並非市場競爭對手越少越好，競爭市場有利於促進市場良好發展 2.多根據現在做的，想想以後造成的影響 3.重點關心的應該是客戶，而非競爭對手4.消費者視角 5.項目成員對此項目價值認知是取決成敗關鍵因素 6.彆關注産品的多樣性，而是聚焦於産品統一性上，特彆是那百分之二十 7.擁抱變化 8.時刻保持發現問題的態度 9.建立多種假設，驗證 10.差異化的是價值，非産品

终于断断续续地看完《零售的哲学》了，其实很薄，一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本，总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感：“7-11长久为顾客提供最优质的服务”，“我-铃木，世称‘飓风’，一声令下大刀阔斧，我总是能察觉到社会发展的宏...

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