企业运营实战案例

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作者简介:

文小芒,遵义人,曾就读于中国科技大学数学系并任职于中国科学院系统所,参与国家多项大型项目和宏观政策评估,担任过数个大型企业的管理者。

出版者:海南出版社
作者:文小芒
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2014-11
价格:128.00 元
装帧:平装
isbn号码:9787544353823
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 运营 
  • 管理学 
  • 企业 
  • 经管 
  • 思维 
  • 商业 
  • 忙总 
  •  
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主编推荐:

想要出任CEO?迎娶白富美?迈向人生巅峰?

没这么简单!看看《忙总管理笔记》就知道了。

这绝不是一本完完整整、从头到尾讲述管理理论的著作,也不是充满励志气质的鸡血文章,更不是教你腹黑教你诈的谋算篇。相反,它看上去琐碎极了,从头到尾叨叨着“管理是件麻烦事”,顺带还说了做人要正直,做事要公道,才得长久。

正因此,它虽然是上下两册,洋洋洒洒六七十万字,可是全部是“干货”,没有多余的话,要方法有方法,要技术有技术,完全是为中青年企业管理人打造的入门级圣经。

资深管理人文小芒,辗转数家大型企业,涉及制造、零售连锁等不同行业,有体会,有见地,又没有圆滑到棱角尽失,将自身功力通过本书传给读者,堪称业界良心!

内容简介:

企业日常运营管理之琐碎、之乏味,很难有人能够写得好看,写得有趣。所以本书尽量作客观的描述,上部是作者管理经验的总结,从凝聚人心到制度建设,事无巨细;下部则是管理一家企业的真实案例,从总经理到操作工,无一遗漏。

本书引用了大量的企业文档,是因为有相当一部分读者并没有企业管理经验,他们平时能够见到的管理文件都不过是些管理制度之类的东西,但这些对提升管理能力基本没有用处。

作者是想展示“把设想变成计划,把计划变成任务,把任务变成方案,把方案变成成果,把成果变成考核,把考核变成奖惩”的过程。

具体描述

读后感

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很多年前从忙总的西河的第一个贴一直没有间断的跟进着贴和书,也是难得!书买回来觉得坚持看完。 看计划管理过程,再对应我们自己的三年盈利规划和公司管理,想来把我们国企这一套总结得真好。 ...  

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昨晚看到新书了,看书感觉非常好,仿佛像以前在网络上大家与忙总一问一答那样,我刚有一个疑惑,下一段就简扼明要地给出答案,好像忙总就是按读者的思路来写的,各种信手拈来的小案例,被忙总描写得像话剧剧幕一样,短短几笔,几句对白,就勾勒出一个个个性鲜明的人物,让人印...

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学管理的重点不是技术,而是经验、心态,甚至是信仰。  

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学管理的重点不是技术,而是经验、心态,甚至是信仰。  

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很多年前从忙总的西河的第一个贴一直没有间断的跟进着贴和书,也是难得!书买回来觉得坚持看完。 看计划管理过程,再对应我们自己的三年盈利规划和公司管理,想来把我们国企这一套总结得真好。 ...  

用户评价

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如何凝聚人心讲的很好, 其他章节偏传统企业的管理,对我这种IT行业人员来说用不上, 当然也没达到这个高度...

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跟前一套书比起来,忙总这套书不太适合一般人看,过多的管理原始文档肯定让人觉得有灌水充数的嫌疑。但其实90%的人是没见过组织重组、全面预算、集团管控这些东西的,对一部分人如同嚼蜡的管理文档,对另一部分人来说可以看得津津有味。说到底,忙总这套书是给“管理者”看的,所谓“管理者”,如果非要划分标准的话,直接对业绩指标负责的人,就是“管理者”了。

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读过2遍,还需再读

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2015年买的书,今天才读完。说真的,管理类的书籍,读文小芒足矣。

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运营管理的技术本质上与项目管理并无不同:针对工作目标对计划的制定、执行、检核督办及组织绩效进行规范。运营线索在生产管理,稳定持续循环,重点优化流程效率;项目线索在客户与组织管理,重点控制不确定性/风险。具有创造性与灵活性的是专业计划的制定与分解;工作分解结构须通过量化工具进行评估,以优化计划的合理性与可行性。

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