左腦思考，右腦執行 在線電子書 圖書標籤: 思維  管理  思考  決策  個人成長  判斷與決策  選擇  菲爾·羅森維   

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案例都很生動，很有深度也富有挑戰各類時髦主張和名人見解的精神。但，整體略顯淩亂、缺乏要點的提煉、全篇連貫性和係統性不夠

感覺貝葉斯的統計還是有點用的，迴去再把高數研究研究

一本關於如何做齣決策的書。一些想法比較新穎，毫不留情地（不斷重復）批評幾個廣受傳播的心理學實驗帶來的偏見（特彆是關於“過度自信”）。 觀點挺有趣的，但有些地方太過囉嗦和乏味瞭。

作者有些觀點，對比較新的東西進行瞭些討論，批評瞭暢銷書《異類》（斯蒂芬·平剋惡評）《哪裏來的天纔》，大量練習不意味著萬事皆可成功，反復練習隻對能馬上可以看到練習成果的活動有效，而對商業決策這種需要長期來確認效果的不管用。 對《點球成金》那種在體育競賽中強調統計無敵的也非絕對正確-----後麵幾年世道又變瞭，大傢一哄而上都會這2把刷子，這種策略也就不怎麼管用瞭。 對拍賣中《贏傢的詛咒》現象提齣瞭異議------價值的主觀性，並非象心理學實驗中簡化得那麼簡單。 對《信號和噪音》作者錶達自己的政治觀點（支持奧黑而非羅姆尼）其實影響瞭被預測的標的（反身性？）《刺蝟和狐狸》中待商酌的地方。 。。。。。 是部讓人思考的作品，而非人雲亦雲。

從心理學角度來詮釋怎麼進行有效的思考，以及高效的執行。能想能做纔是有結果的

右脑执行意味着：1. 具备高度的信心，甚至看起来也许是过度的信心，而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就，挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。 伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力，以及敢于承受巨大风险的意志力。 企业高管仿佛直觉的了...  

右脑执行意味着：1. 具备高度的信心，甚至看起来也许是过度的信心，而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就，挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。 伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力，以及敢于承受巨大风险的意志力。 企业高管仿佛直觉的了...  

要尊重你的判断力，你的脑海里没有出现那些不合乎自然和理性的想法，正是你的判断力使得你不至于做出轻率的判断，使你友善、虔诚。 对于任何命题都可以也应该探寻到底，即使它是建立在神灵力量的基础上。为了做出正确的决策，我们首先需要培养提问题的能力，要超越初步的观察提...

右脑执行意味着：1. 具备高度的信心，甚至看起来也许是过度的信心，而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就，挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。 伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力，以及敢于承受巨大风险的意志力。 企业高管仿佛直觉的了...  

从博弈论的角度出发，在信念与现实之间，或者在回报、信念以及现实之间，我们的最优策略都应该是选择有所作为，而不是不采取任何行动。只有采取行动才是上上之策。 当前物欲横流的社会，明白自己能改变什么和不能改变什么是一种大智慧，认清竞争动态是另一种智慧。 若你将自己...