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在企业文化的要素方面，通过构建价值体系、创造英雄人物、规定礼仪和仪式以及认可文化网络的优势，公司塑造了自己独特的企业文化。在企业文化的实践方面，作者分享了根据投资风险和信息反馈程度不同而衍生的四种不同文化类型，也分享了如何诊断其它公司的文化和亚文化。优秀的管理者更多从文化角度看待企业管理，也注意在变革中运用文化变革并重塑文化。最后，作者预见了原子化组织的出现，并认为强文化会在其中发挥重要的作用。

企业文化常常成为企业里的“背锅侠”，无论是管理问题还是业绩问题，常常都可以归因到文化问题。但如果要问企业文化到底是什么？则又常常无法说清说透，流于玄学和缥缈。本书为读者提供了一把认知企业文化的钥匙，如果把“企业文化”比作一种生物，那作者就像生物学家，从相对科学、理性的角度对这一神秘生物进行了细致的分析，包括企业文化在企业生态中的意义、企业文化的特征与构成要素、以及如何建设企业文化。虽然本书成书于近40年前，但书中的观点仍然没有过时。这也和企业文化本身的特点一致：文化具有延续性与传承性，在复杂多变的管理潮流和管理工具面前，企业文化为企业发展奠定了一个稳固的基础。因此，如果希望对企业文化形成基本的认知，本书是一个不错的选择。

在企业文化的要素方面，通过构建价值体系、创造英雄人物、规定礼仪和仪式以及认可文化网络的优势，公司塑造了自己独特的企业文化。在企业文化的实践方面，作者分享了根据投资风险和信息反馈程度不同而衍生的四种不同文化类型，也分享了如何诊断其它公司的文化和亚文化。优秀的管理者更多从文化角度看待企业管理，也注意在变革中运用文化变革并重塑文化。最后，作者预见了原子化组织的出现，并认为强文化会在其中发挥重要的作用。

发掘塑造企业性质与行为中的虔诚意义， 做企业文化的传承者、联系者、促进者。 难，能，可贵。

禮儀活動本來是好的，可惜現代社會學習不像，導致沒有起到相關的激勵作用，因為搞錯了文化環境，也形成了一定的惡性循環，導致了現在的社會現狀。 但是其前期所提的五要素還是值得借鑒的。

本书在看到第一部分的时候就发现一个问题，不知道是不是翻译的问题，书里面的内容知识案例点非常的散～所有想要表述的内容都是发散型的，每个章节的内容感觉是为了拼凑内容而写～没有规划性～不知道后面如何～希望对得起8.1的高分，里面其实很多内容真的总结一句话可以解释～却...

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