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2018-48 谈起文化还是有点散，案例没有背景，有的小故事无法理解前后原委，就无法理解作者要表达的意思。这类书还是容易理想化，现实太复杂了~

学习用书。还会再精读

讲的太皮毛，适合初学者。不过企业文化本身就是一个很玄幻的东西～毕竟，精神意志最难控制。

禮儀活動本來是好的，可惜現代社會學習不像，導致沒有起到相關的激勵作用，因為搞錯了文化環境，也形成了一定的惡性循環，導致了現在的社會現狀。 但是其前期所提的五要素還是值得借鑒的。

在企业文化的要素方面，通过构建价值体系、创造英雄人物、规定礼仪和仪式以及认可文化网络的优势，公司塑造了自己独特的企业文化。在企业文化的实践方面，作者分享了根据投资风险和信息反馈程度不同而衍生的四种不同文化类型，也分享了如何诊断其它公司的文化和亚文化。优秀的管理者更多从文化角度看待企业管理，也注意在变革中运用文化变革并重塑文化。最后，作者预见了原子化组织的出现，并认为强文化会在其中发挥重要的作用。

本书在看到第一部分的时候就发现一个问题，不知道是不是翻译的问题，书里面的内容知识案例点非常的散～所有想要表述的内容都是发散型的，每个章节的内容感觉是为了拼凑内容而写～没有规划性～不知道后面如何～希望对得起8.1的高分，里面其实很多内容真的总结一句话可以解释～却...

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