具体描述
本书被美国管理界评为企业文化方面最具有代表性的著作之一，标志了企业文化理论的形成。两位大师用讲故事的轻松方式，娓娓道出一个个生动而耐人寻味的企业经营哲理，深刻剖析了企业文化的内涵，展示了企业文化对绩效的强大影响力。
作者简介
本书被美国管理界评为企业文化方面最具有代表性的著作之一，标志了企业文化理论的形成。两位大师用讲故事的轻松方式，娓娓道出一个个生动而耐人寻味的企业经营哲理，深刻剖析了企业文化的内涵，展示了企业文化对绩效的强大影响力。
目录信息
第2章 价值观：文化的核心
第3章 英雄人物：企业中的开路先锋
第4章 礼仪与仪式：文化在行动
第5章 沟通：运用文化网络
第6章 公司部落：对文化的认同
第7章 诊断：学会认识文化
第8章 象征性的管理者：管理文化
第9章 变革：重塑文化
第10章 未来的文化：原子化组织
· · · · · · (收起)
读后感
本书在看到第一部分的时候就发现一个问题，不知道是不是翻译的问题，书里面的内容知识案例点非常的散～所有想要表述的内容都是发散型的，每个章节的内容感觉是为了拼凑内容而写～没有规划性～不知道后面如何～希望对得起8.1的高分，里面其实很多内容真的总结一句话可以解释～却...
评分本书在看到第一部分的时候就发现一个问题，不知道是不是翻译的问题，书里面的内容知识案例点非常的散～所有想要表述的内容都是发散型的，每个章节的内容感觉是为了拼凑内容而写～没有规划性～不知道后面如何～希望对得起8.1的高分，里面其实很多内容真的总结一句话可以解释～却...
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用户评价
没有人打负分就神奇了。 企业文化的礼仪和仪式，案例遥远的无法理解，架构看似清晰内部却混乱，不知道要讲什么重点，或许重点有那么就是企业文化“英雄”的塑造吧。 企业文化的开山之作，时代不同了，2分吧，这样吧。
评分用了很多鲜明的例子，很多观点引人思考！
评分禮儀活動本來是好的，可惜現代社會學習不像，導致沒有起到相關的激勵作用，因為搞錯了文化環境，也形成了一定的惡性循環，導致了現在的社會現狀。 但是其前期所提的五要素還是值得借鑒的。
评分企业文化常常成为企业里的“背锅侠”，无论是管理问题还是业绩问题，常常都可以归因到文化问题。但如果要问企业文化到底是什么？则又常常无法说清说透，流于玄学和缥缈。本书为读者提供了一把认知企业文化的钥匙，如果把“企业文化”比作一种生物，那作者就像生物学家，从相对科学、理性的角度对这一神秘生物进行了细致的分析，包括企业文化在企业生态中的意义、企业文化的特征与构成要素、以及如何建设企业文化。虽然本书成书于近40年前，但书中的观点仍然没有过时。这也和企业文化本身的特点一致：文化具有延续性与传承性，在复杂多变的管理潮流和管理工具面前，企业文化为企业发展奠定了一个稳固的基础。因此，如果希望对企业文化形成基本的认知，本书是一个不错的选择。
评分价值观 英雄 仪式
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