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发表于2025-02-02
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三个案例写得详细,也有很多关于产品和运营的方法值得借鉴,只是作者过分强调所谓腾讯方法的长处,鲜有笔墨涉及其局限性,颇有为腾讯做品牌营销之嫌,此外,感觉书里提及的管理方法换个文化背景估计就歇菜了。
评分这本书不是一个好的产品和方法论。
评分三个案例写得详细,也有很多关于产品和运营的方法值得借鉴,只是作者过分强调所谓腾讯方法的长处,鲜有笔墨涉及其局限性,颇有为腾讯做品牌营销之嫌,此外,感觉书里提及的管理方法换个文化背景估计就歇菜了。
评分骗钱之作,除了暴露出腾讯内部管理的混乱之外并没TM的什么卵用。尼玛咋不说说微信发布会上从裤裆里掏出来的那个打飞机是怎么搞出来的?
评分案例分析非常不错,但是报喜不报忧,有舔菊之嫌,同样的内容换个公司就是得遭众人唾骂了。
潘东燕
出生于福建,山东大学管理学硕士。
专注于管理案例的调研、采写与研究,深入调研超过60家各行业旗帜企业,采写超过50个各行业最佳实践案例,内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔(2010年至今),案例研究中心总监,中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。
王晓明
生于辽宁,英国约克大学计算机硕士。
敏思特咨询创始人、CEO,“轻敏捷”方法创始人,国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师,腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家,腾讯天美艺游工作室首席管理顾问,迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官,创新工场特聘导师,华为首位敏捷组织转型咨询师,英国Pinesoft首席运营官,现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。
这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程,包括如何踏足新领域开发新产品;如何救活一个即将半路夭折的产品;如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法,涉及大企业如何内部创业,并迅速组建新的项目团队;如何实现跨部门的合作;在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率;在产品研发方面,如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料,具有非常强的可读性和参考价值。
作为一个入门级的产品,看了许许多多的教条学术的书、文章,然后再看《腾讯方法》: 1. 很多产品理念,所有人都懂,但是并不是每个人都可以做到极致,并不是每个人都能够深入思考,去结合实践去执行,这需要好多年的修炼,也许是高级产品和初级产品的本质差别。 而且,并不是每...
评分这是一本写给有开发经验没有管理思维的人看的,尤其强调人的思想改变,以及如何领导团队,寻找项目本身的出发点。 书中提到三个项目场景: ### 战略产品 + 建立团队 + 明确价值观 + 组织再造 + 深度理解用户 + 奋斗路径 + 做到常人难以想象的尝试和重复次...
评分①行业垂直网站:首页banner位和首页顶部、左侧、右侧、中部、底部等等的固定展示类广告位, ②应用市场优化:分类、推荐、排行、精品应用等前10位,或安卓、App Store优化。 ③ 导航网址:如360导航、hao123等导航网站,所对应的行业频道 ④信息流广告:出现在内容资讯平台、...
评分1、埃里克莱斯在《精益创业》中指出:新产品最大的风险在于:价值假设和增长假设。 2、如果价值假设出问题,产品设计出来不是用户需要的产品? 解决办法就是从一开始就让产品以各种形式与用户接触,了解用户的需求和反馈,再进行快速迭代,而不是等到产品开发完成后才面对客户...
评分什么是腾讯方法? 腾讯方法是一种求变、极致、快速的思想方法。 求变在于直击命门,为解决战略和团队问题而进行自上而下变革,为解决产品问题而灵活变通的自信和能力。 快速在于让团队高效运转,让产品小步快跑、持续验证迭代,并根植公司文化、融入日常工作的理念和方法。 ...
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