腾讯方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
潘东燕
出生于福建，山东大学管理学硕士。
专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业最佳实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。
王晓明
生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。
敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。
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- 设计
这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。
具体描述
读后感
老长时间没写书评了，一则是因为太忙，二则是因为太懒。新年得有个新气象，欠的帐得还，先说说潘东燕的这本《腾讯方法》。 毫无疑问，这本书会很畅销。现在的企业界，只要一提起腾讯的名字，丛林中就会竖起许多只耳朵。尤其本书的副标题还叫“一个市值1500亿美元公司的产品真...
评分首先，我想说，腾讯无法复制，他所拥有的资源你也无法拥有，所以看完这本书的总结就是了解了腾讯的文化。 我想上来喷喷作者，说腾讯内部是“创业”文化纯属扯淡，如果你经历过创业，在资源极度匮乏的阶段你怎么能说自己想要什么人才就能给你调什么人才，想要什么资源给什么资...
评分首先，我想说，腾讯无法复制，他所拥有的资源你也无法拥有，所以看完这本书的总结就是了解了腾讯的文化。 我想上来喷喷作者，说腾讯内部是“创业”文化纯属扯淡，如果你经历过创业，在资源极度匮乏的阶段你怎么能说自己想要什么人才就能给你调什么人才，想要什么资源给什么资...
评分资深产品经理老郭真的是有一堆没拆塑料皮的书，够我读一阵子了，《腾讯方法》就是其中最薄的一本，以故事+批注的形式讲了腾讯3个案例，《天天爱消除》-天美游戏工作室的成立；《摩登城市》-如何死而后生，以及从QQ秀到QQ会员体系如何实现运营产品到运营人群的转变。 说起天美工...
评分《腾讯方法》这本书不厚，但是居然让我一口气读完了三个腾讯产品研发过程中的三个案例，而且让我大有启迪，这可不多见。 无他，因为鲜活，鲜活到书中的案例刺激了我的记忆，也激活了我的经验，还正好对我现在的在线课程研发模式紧密呼应。 我过去在传统IT公司工作过近七年，...
用户评价
前两个案例还不错
评分有点不痛不痒。
评分好想进腾讯啊流泪。。 半年后竟然进了。。！
评分抄自@陈波的记录：Allen Zhang分享四个观点：1 大公司肯定会有大公司病，而且不好治，所以要尽可能的控制团队质量和人数 2 ：懂得取舍，尽可能做平台级业务，让你的产品影响到每一个用户，而不是陷入长尾获得一时利益。3:基于系统思维做事情，每一件事情都可以当成系统，人工干预变少，人少反而会让系统解决问题 4 ：学会创造而不是跟随，用独特的创意，而不是仅仅为了改变数据，微信无数机会，找到属于自己的突破和创新，这是最不浪费时间的办法。 这几点对技术团队同样是非常棒的方法论，期待每一个人都能理解这里面的意义，并且用到你的日常工作中。
评分跟历史一样，方法论也是由胜者撰写的
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