騰訊方法 在線電子書 圖書標籤: 互聯網 騰訊 産品經理 管理 運營 思維 創新 設計
發表於2025-02-16
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第一個案例不錯,關於如何調整和管理變革中的組織
評分案例分析非常不錯,但是報喜不報憂,有舔菊之嫌,同樣的內容換個公司就是得遭眾人唾罵瞭。
評分第一個案例不錯,關於如何調整和管理變革中的組織
評分好偉光正的筆法。像這種案例還是虛瞭點,道理誰都懂。
評分好想進騰訊啊流淚。。 半年後竟然進瞭。。!
潘東燕
齣生於福建,山東大學管理學碩士。
專注於管理案例的調研、采寫與研究,深入調研超過60傢各行業旗幟企業,采寫超過50個各行業最佳實踐案例,內容涵蓋戰略、運營、人力資源、企業文化、創新與創業、領導力、商業模式、團隊管理、項目管理、産品開發、知識管理等管理學各個模塊。現任《中歐商業評論》執行副主編、主筆(2010年至今),案例研究中心總監,中歐“顛覆式創新”私享會總策劃、課程總監。
王曉明
生於遼寜,英國約剋大學計算機碩士。
敏思特谘詢創始人、CEO,“輕敏捷”方法創始人,國內知名的組織轉型導師。曾任騰訊高級管理顧問、組織轉型導師,騰訊IEG自研委員會唯一外聘專傢,騰訊天美藝遊工作室首席管理顧問,迅雷首席管理顧問、總裁、首席體驗官,創新工場特聘導師,華為首位敏捷組織轉型谘詢師,英國Pinesoft首席運營官,現擔任搜狐暢遊、第七大道首席管理顧問。
這是國內第一本深度講述騰訊産品研發與團隊轉型的書。本書介紹瞭騰訊三個不同生命周期的産品的開發過程,包括如何踏足新領域開發新産品;如何救活一個即將半路夭摺的産品;如何讓一個老産品持續盈利。本書呈現瞭互聯網産品開發時會遇到普遍問題和解決方法,涉及大企業如何內部創業,並迅速組建新的項目團隊;如何實現跨部門的閤作;在麵臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率;在産品研發方麵,如何定位産品、如何敏捷開發、如何測試和迭代等。三個案例皆為第一手材料,具有非常強的可讀性和參考價值。
正文在讲故事,标注在划重点。 标注比正文更有价值点。 从项目出发讲故事,第一个故事偏向项目管理和团队管理。第二个项目有讲一些会员等级设置方案,和产品、运营实战,就是很短。 快速翻完,初步宏观了解腾讯内部工作方法和步骤还行。 方法论,谈不上。 (凑字数凑字数凑字数...
評分http://epaper.stcn.com/paper/zqsb/html/epaper/index/content_639891.htm 互联网改变了整个世界,而移动互联网改变了我们的一切。在移动互联网时代,我们的生活跟智能手机等移动终端密不可分,微信、手机QQ和“天天系列”手游等产品,都是腾讯的拳头产品,已经深深嵌入了我...
評分虽然, 很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。 但是, 这几个拿出来就足以说明问题了。 书中的案例虽然稍微粗线条了点, 不过拿出来还是非常好了 推荐阅读! 比市面上其他的同类书籍要好点
評分《腾讯方法》这本书不厚,但是居然让我一口气读完了三个腾讯产品研发过程中的三个案例,而且让我大有启迪,这可不多见。 无他,因为鲜活,鲜活到书中的案例刺激了我的记忆,也激活了我的经验,还正好对我现在的在线课程研发模式紧密呼应。 我过去在传统IT公司工作过近七年,...
評分看的时候觉得特别爽,像是在看一个爽文。全篇叙述性讲解,彷佛作者全程参与,这一点让人有点生疑,会不会很多内容更戏剧化故事化了?从里面却也获得了一些启发,做成一个好的产品要各方面都达到很高的水准。整个过程看起来很顺,没有更细节的去讲一些困难,粗略的了解一下还是...
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