騰訊方法 在線電子書 圖書標籤: 互聯網 騰訊 産品經理 管理 運營 思維 創新 設計
發表於2025-01-08
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標題黨,作者沒認真瞭解騰訊也沒認真瞭解産品。鵝廠工人做産品貴在用心。
評分第一部分寫手遊的值得看看,90頁,全書一共143頁。後兩個案例感覺有些不太搭全書。從推薦序到封底推薦語,包括兩位作者,都沒有騰訊的人,看不齣騰訊從這本書的態度,給四顆星有一部分原因是它短小。
評分跟曆史一樣,方法論也是由勝者撰寫的
評分精益創業思路的案例拿齣來說說罷瞭
評分第一個案例不錯,關於如何調整和管理變革中的組織
潘東燕
齣生於福建,山東大學管理學碩士。
專注於管理案例的調研、采寫與研究,深入調研超過60傢各行業旗幟企業,采寫超過50個各行業最佳實踐案例,內容涵蓋戰略、運營、人力資源、企業文化、創新與創業、領導力、商業模式、團隊管理、項目管理、産品開發、知識管理等管理學各個模塊。現任《中歐商業評論》執行副主編、主筆(2010年至今),案例研究中心總監,中歐“顛覆式創新”私享會總策劃、課程總監。
王曉明
生於遼寜,英國約剋大學計算機碩士。
敏思特谘詢創始人、CEO,“輕敏捷”方法創始人,國內知名的組織轉型導師。曾任騰訊高級管理顧問、組織轉型導師,騰訊IEG自研委員會唯一外聘專傢,騰訊天美藝遊工作室首席管理顧問,迅雷首席管理顧問、總裁、首席體驗官,創新工場特聘導師,華為首位敏捷組織轉型谘詢師,英國Pinesoft首席運營官,現擔任搜狐暢遊、第七大道首席管理顧問。
這是國內第一本深度講述騰訊産品研發與團隊轉型的書。本書介紹瞭騰訊三個不同生命周期的産品的開發過程,包括如何踏足新領域開發新産品;如何救活一個即將半路夭摺的産品;如何讓一個老産品持續盈利。本書呈現瞭互聯網産品開發時會遇到普遍問題和解決方法,涉及大企業如何內部創業,並迅速組建新的項目團隊;如何實現跨部門的閤作;在麵臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率;在産品研發方麵,如何定位産品、如何敏捷開發、如何測試和迭代等。三個案例皆為第一手材料,具有非常強的可讀性和參考價值。
正文在讲故事,标注在划重点。 标注比正文更有价值点。 从项目出发讲故事,第一个故事偏向项目管理和团队管理。第二个项目有讲一些会员等级设置方案,和产品、运营实战,就是很短。 快速翻完,初步宏观了解腾讯内部工作方法和步骤还行。 方法论,谈不上。 (凑字数凑字数凑字数...
評分作为一个入门级的产品,看了许许多多的教条学术的书、文章,然后再看《腾讯方法》: 1. 很多产品理念,所有人都懂,但是并不是每个人都可以做到极致,并不是每个人都能够深入思考,去结合实践去执行,这需要好多年的修炼,也许是高级产品和初级产品的本质差别。 而且,并不是每...
評分这是一本写给有开发经验没有管理思维的人看的,尤其强调人的思想改变,以及如何领导团队,寻找项目本身的出发点。 书中提到三个项目场景: ### 战略产品 + 建立团队 + 明确价值观 + 组织再造 + 深度理解用户 + 奋斗路径 + 做到常人难以想象的尝试和重复次...
評分 評分1、埃里克莱斯在《精益创业》中指出:新产品最大的风险在于:价值假设和增长假设。 2、如果价值假设出问题,产品设计出来不是用户需要的产品? 解决办法就是从一开始就让产品以各种形式与用户接触,了解用户的需求和反馈,再进行快速迭代,而不是等到产品开发完成后才面对客户...
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