零售的哲學 在線電子書 圖書標籤: 零售 商業 營銷 經營 管理 日本 7-11 創業
發表於2024-06-15
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做服務行業要永無止境的優化各種細節
評分雖然小小一本兩小時看完的分量。 但是乾貨還是蠻多挺精的。
評分作者認為統計學和心理學給其事業帶來瞭很大幫助。作者從用戶需求齣發,善於利用數據,這不是當代産品經理必備嘛~確實是個能人
評分以前統計學和心理學的底子幫瞭他很大忙,積極麵對變化,從消費者立場考慮問題,敢於甩掉經驗之談,始終多年如一日的堅持核心理念和價值觀。鈴木是個令人尊敬敬佩的人!
評分必讀
鈴木敏文
世界級企業傢,日本7-ELEVEN 創辦人。他被日本媒體稱為繼鬆下幸之助之後的“日本新經營之神”,美國《哈佛商業評論》評價其為“融閤東西方管理精神的最佳典範”。他領導的日本最大的零售集團SEVEN&I控股公司為全球第四大、亞洲最大的零售王國,營業額約等同日本GDP的1.25%,富可敵國。他曾三次領軍企業變革,沒有一次失敗;而他所建立的“單品管理”概念,甚至讓英語世界創造瞭一個新的名詞“Tanpin Kanri”(“單品管理”日文發音)。
全球最大的便利店連鎖公司創始人——鈴木敏文,結閤40多年零售經驗,為你講述擊中消費心理的零售哲學。鈴木敏文的很多創新,現在已經成為商界常識,本書把那些不可思議的零售創新娓娓道來。關於零售的一切:選址、訂貨、銷售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對聲中創造齣零售界的新紀錄。
翻開本書,看鈴木敏文如何領導7-11衝破層層阻礙,成為世界第一的零售哲學。
先看了山姆沃尔顿的《富甲美国》(made in america),再看了铃木敏文的《零售的哲学》。 个人来讲,对于711的喜爱多些,对于《零售的哲学》的认同也多些。 一个是直营,一个是加盟。 一个是大型商超,一个是小型便利店。 一个是折价销售,一个是品质商品。 一个是农村包围城市...
評分日本7-Eleven从创立之初走的就是一条颠覆性的道路。 1971年,38岁的铃木敏文在经营综合性超市的伊藤洋华堂工作,正为大型卖场和中小型零售店共生共存的双赢方法而焦头烂额,恰巧在公司组织的海外研修时,遇见的美国的7-Eleven。 这里要插一句,其实7-Eleven并不是诞生于日本,...
評分首先,为作者和译者都赞一个,作者自然不必多说,传奇便利店创始人,不再赘述个人创业传奇经历。其次,本书译者很用心的用简约易懂的词汇,形象生动的描绘出零售业7-11的发家史,读者在了解到7-11发家史的同时,也可以学到很多东西,所以如果想学习一点零售流通知识的话,本书...
評分你可能知道,阿里巴巴是国内人均效能最高的互联网公司之一,2016财年阿里3.6万多名员工创造了427亿元净利润,人均创造利润117万人民币。 但你一定没有注意到,你家楼下的7-Eleven,《志明与春娇》相遇的地方,这个传统零售企业,2016年创造了近百亿人民币的净利润,公司只有800...
評分本书作者7-11总裁铃木敏文 阅读时间:5月13-19日 ————————————————————————————————— 主要讲述了作者一手“创办”7-11零售帝国的过程。 之所以说”创办“是因为7-11这种模式原本诞生于美国,作为大卖场的补充存在于市场。...
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