采购与供应链管理（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
刘宝红
供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）创始人，西斯国际执行总监。
自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。
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《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的最新成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。
具体描述
读后感
我不做采购，但是我看完了这本书。 由于职场的迷茫期，我一直在思考自己到底对什么感兴趣，到底适合做什么。 于是买了这本书，和一些关于sap的书。 看这本书，越到到后面，越是打消了我想转行做采购到心。 是的，从一个学生过渡到一个职业人，有太多的东西需要转变。每一个行...
评分第1章 供应链管理需要全局观 供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。供应链管理由三大领域构成：采购/供应管理（寻源）、生产运营管理（加工）和物流管理（交付），跨越企业管理中的供、产、销三大块。 除了这三大执行职能，供应链管理还包括计划职...
评分作者从采购的职能出发，通过各个案例分析说到采购的不同职能，并且介绍了供应链管理中牵扯到的各个方面。外行人看来采购都是朝南坐，其实是超难做。我本身从事于汽车行业，所以案例中很多汽车生产厂家的事例可以让人感同身受。但是整本书又能让你从不同行业中找到其他的解决方...
评分第1章 供应链管理需要全局观 供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。供应链管理由三大领域构成：采购/供应管理（寻源）、生产运营管理（加工）和物流管理（交付），跨越企业管理中的供、产、销三大块。 除了这三大执行职能，供应链管理还包括计划职...
评分这本书读来舒服、通畅，应该说这在行业书籍，尤其中文著者中很难得。 优点不少： 1）定位明确。作者很清晰的指出“本书的定位是填补学者与实践者之间的空白”，而且以自己的内容和行文成功的做到了。 2）态度诚恳。无论是对于如“门派之见”、“宣传西方经验”等雷区，还是对于...
用户评价
17年第五十四本。深入浅出，鞭笞入理，还有大量宝贵的实际管理经验，不可多得的佳作；只是非系统的书写往往缺少一点章法，后面就会发现重复的内容太多，不过越读越快，也是很好的阅读体验
评分不同与传统教科书那般刻板，没有着眼器物技巧层面的讲述，没有着眼制度流程层面的讨论，而是进行思想本质和全局理念层面的升华，给人很多启发和思考，不错！
评分看完这本书 能发现自己工作中很多问题
评分其实这本书应该是采购领域的科普读物，作者一遍遍的重复着告诉读者一些基本的知识和理念上转变的重要性。 2年前，刚刚开始看这本书的时候，对降本三台阶还是模模糊糊的概念，再读之时，就有无数的体会涌上心头。 2年前读这本书，帮我建立了对采购工作的基本认识，再读之时，更提示我应当关注：系统建设、流程优化和组织构建。 推荐大家都读一遍。
评分不同与传统教科书那般刻板，没有着眼器物技巧层面的讲述，没有着眼制度流程层面的讨论，而是进行思想本质和全局理念层面的升华，给人很多启发和思考，不错！
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