人力資源轉型：為組織創造價值和達成成果 在線電子書 圖書標籤: 人力資源管理  人力資源  HR  戴維·尤裏奇  HR轉型  管理  管理學  學習方法   

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剛開始看，還不錯

四角色模式：戰略人力資源管理、基礎事務和流程管理、員工貢獻管理和轉型及變革管理。（戰略閤作夥伴、HR效率專傢、員工支持者、變革推動者）

經典。HR的四角色即齣自本書。據說三支柱模型也是來源於此。

聽說中關村的企業壽命平均為2.75年，聽說電子産品18個月就要更新一代。這個時代變化太快，從事人力資源這個不是專業的專業的我們也要為自己的將來找條齣路。尤裏奇的這本書堪稱是人力資源從業者齣路的經典之作。作者站的高，圍繞著企業的目標，給齣瞭四個方嚮，無論從哪個方嚮突圍，隻要精進，都會受益終身。

四角色模式：戰略人力資源管理、基礎事務和流程管理、員工貢獻管理和轉型及變革管理。（戰略閤作夥伴、HR效率專傢、員工支持者、變革推動者）

这本书是我在今年读到的最好的一本书，没有之一！好书大致分两种，一种讲“道”，一种讲“术”。“道”给人指明方向，“术”给人提供解决问题的工具。这本书讲的不仅有人力资源管理之“道”，道亦有“术”。书中介绍了四大角色对创造企业价值同样重要，而不是厚此薄彼。假如人...  

以前一直只是在圈外徘徊，可能在工作中遇到过某些知识点，也会常和bp对接，但现在真正开始了解HR，今天读了第一章，得到的震撼与引发的思考远胜于以往。其中对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是...  

去年下半年开始，我就在想这个问题，作为HR如何在企业里发挥自己的价值。 朋友安利给我这本书戴维·尤里奇的《HR人力资源转型：为企业创造价值和达成成果》，一来这是大师的名作，二来书名很吸引我。看完之后，我第一感觉是戴维尤里奇在书中阐述的观点和人力资源转型没有太多...  

人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源...  

这本《HR Champions》在2000年新华出版社就出版过吧，当时叫《人力资源教程》，台湾版的叫《人力资源最佳实务》， 而且在戴维尤里奇2008年那本《人力资源价值新主张》里面，他也已经将四角色扩展到了五角色