人力資源轉型：為組織創造價值和達成成果 在線電子書 圖書標籤: 人力資源管理  人力資源  HR  戴維·尤裏奇  HR轉型  管理  管理學  學習方法   

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一直在實踐，第一次努力來學習理論，是帶著疑問的，希望可以測試。

不愧是尤裏奇，拉姆查蘭和尤裏奇成為當代最牛逼的人力資源大師是有道理的。當然，如果想直接用尤裏奇提到的方法解決現階段中國企業的人力資源問題肯定不行，但他的理論可以讓人瞭解為什麼不行，以及盡可能去找到哪怕妥協性但有實踐可能的方法。用“三支柱”模式開展企業人力資源活動的從業者和企業都應該看看。

經典。HR的四角色即齣自本書。據說三支柱模型也是來源於此。

不錯的整閤列錶。還是那個老印象，中國人很難學會真正的團隊協作。會的一般也是到資深以上級彆的瞭。

經典。HR的四角色即齣自本書。據說三支柱模型也是來源於此。

大商业时代慢慢逝去，大数据时代，后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体，人力资源这个角色会慢慢消失，当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否，不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质，那就是效率。新的竞争环境需要具备更灵活更效率的服务于客户，而这种新模式...  

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去年下半年开始，我就在想这个问题，作为HR如何在企业里发挥自己的价值。 朋友安利给我这本书戴维·尤里奇的《HR人力资源转型：为企业创造价值和达成成果》，一来这是大师的名作，二来书名很吸引我。看完之后，我第一感觉是戴维尤里奇在书中阐述的观点和人力资源转型没有太多...  

以前一直只是在圈外徘徊，可能在工作中遇到过某些知识点，也会常和bp对接，但现在真正开始了解HR，今天读了第一章，得到的震撼与引发的思考远胜于以往。其中对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是...  

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