人力資源轉型：為組織創造價值和達成成果在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025

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[美]戴維·尤裏奇作者

電子工業齣版社

李祖濱譯者

2015-5-1 出版日期

230 頁數

48.00 價格

平裝

叢書系列

9787121260025 圖書編碼

人力資源轉型：為組織創造價值和達成成果在線電子書圖書標籤: 人力資源管理人力資源 HR 戴維·尤裏奇 HR轉型管理管理學學習方法

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發表於2025-01-08

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人力資源轉型：為組織創造價值和達成成果在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

四角色模式：戰略人力資源管理、基礎事務和流程管理、員工貢獻管理和轉型及變革管理。（戰略閤作夥伴、HR效率專傢、員工支持者、變革推動者）

評分☆☆☆☆☆

四角色模式：戰略人力資源管理、基礎事務和流程管理、員工貢獻管理和轉型及變革管理。（戰略閤作夥伴、HR效率專傢、員工支持者、變革推動者）

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人力資源大師的書

評分☆☆☆☆☆

四角色模式：戰略人力資源管理、基礎事務和流程管理、員工貢獻管理和轉型及變革管理。（戰略閤作夥伴、HR效率專傢、員工支持者、變革推動者）

評分☆☆☆☆☆

核心不是乾瞭什麼事兒，而是以什麼角色給組織帶來瞭什麼價值

人力資源轉型：為組織創造價值和達成成果在線電子書著者簡介

戴維·尤裏奇

密歇根大學商學院教授，他負責瞭該校的人力資源高管教育項目。美國國傢人力資源學會成員，被《商業周刊》評為全球排名前十的管理教育傢，為許多財富200強企業提供谘詢服務，他還著有《無邊界組織》和《組織能力》。

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人力資源轉型：為組織創造價值和達成成果在線電子書圖書描述

2014年拉姆.查蘭一篇關於“分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起瞭軒然大波，國內關於人力資源轉型的討論也越發激烈。關於人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤裏奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務夥伴，而要成為業務夥伴，他們必須扮演好四種角色：戰略閤作夥伴、HR效率專傢、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論瞭人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定瞭尤裏奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本裏程碑之作。

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