改變世界的機器 在線電子書 圖書標籤: 精益 管理 精益生産 汽車 生産力 生産管理 改變世界的機器 管理>生産
發表於2025-02-23
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現代製造業領域很好的入門書,最近很火的《美國工廠》講瞭去美國開玻璃廠的福耀,但幾十年前日本人就去美國開汽車總裝廠瞭,該有的文化衝突、貿易矛盾一樣不少,其實可藉鑒的很多。很多領域遠未達到大批量生産的水平,說不定反而有機會一步進入精益。翻譯不行,很多地方不通順,想來原文應該不晦澀,不如直接讀原版。
評分nice book
評分主要講精益生産的曆史和發展。整套叢書看瞭很多,感覺大同小異。
評分讀完瞭。又欠下瞭一篇讀後感。這本書值得好好寫讀後感的
評分就汽車而論汽車,對通用精益學習的目標沒達到,浪費時間,嚴重後悔
詹姆斯 P. 沃麥剋
James P. Womack
曾為美國麻省理工學院資深教授,為企業提供精益谘詢,也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所(LEI)並擔任所長,這傢研究所是一個非營利教育和研究機構,緻力於精益思想的傳播和應用。
丹尼爾 T. 瓊斯
Daniel T. Jones
創辦瞭英國精益企業研究院(LEA)並擔任院長。這傢研究院分擔瞭精益企業研究所在提升精益意識方麵的任務,並將精益知識應用於一係列的行業。
丹尼爾·魯斯
Daniel Roos
美國麻省理工學院機械係係統分部創始人,日本鋼鐵工業工程教授。
精益生産的故事——豐田在全球汽車大戰中的秘密武器,正在引發全球的工業革命。
1990年,當《改變世界的機器》首次齣版時,豐田的規模隻有通用的1/2、福特的2/3。然而今天,本書為新一代讀者再次齣版時,豐田已經輕易超過瞭福特並趕超通用,成為全球長盛不衰的工業企業。本書將講述其中的緣由。
然而,這不僅僅是一個巨型行業內三巨頭的故事。本書的巨大貢獻是,它明確闡述瞭兩大根本不同的業務係統,兩種人類如何閤作創造價值的思維方式。由通用首創的大批量生産係統使其成為當時世界上的工業企業。之後將近75年,這個係統被世界上所有行業廣泛復製和使用。另外一個業務係統——由豐田開創的精益生産,現今已快速傳播到世界各個角落。嚮精益轉型將會為人類社會帶來深遠影響——它將真正改變世界。
关于精益企业的很好的一份调研报告,对于考虑企业经营的人来说,非常值得一看,知道我们的来路,才能好好的思考我们的前路。 这本书的第一部分是总述,标准的咨询项目的写法。 第二部分讲了精益生产的产生,从最初的单件生产讲起,到大批量生产,然后到了精...
評分《改变世界的机器》主要讲述了在汽车行业,精益生产的历史形成背景,包含的要素及扩散的方式,中间穿插了与大批量生产的对比。两种是截然不同的生产方式,前者是对后者的颠覆。在大批量生产时代,汽车总装厂以产品为主导,规模化为目的,以流水线为主要生产方式,不可避免的出...
評分书内容似乎老了点,大概是作者们对上世界八、九十年代的对汽车 行业和精益制造研究的成果。现在已经过去快二十年了,不知道现在的 真正制造业管理又发生了多大变化。 这边书还没完全看完,不过我把前言部分着实好好看了下,感觉国 外的学术研究氛围还真不是...
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