改變世界的機器 在線電子書 圖書標籤: 精益 管理 精益生産 汽車 生産力 生産管理 改變世界的機器 管理>生産
發表於2025-01-22
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經典書,汽車工業的運營研發供應鏈管理客戶關係邏輯是怎麼改變的。總是從違反通感的東西裏學到點東西。從工人的角度來看,這是如何放置一根針的問題,即不紮傷你又時刻保持警醒。集中更多權力,兼任更多角色,更靈活的討論。還有一些問題隨之而來,係統的復雜度/AI對工人的消極影響如何平衡etc
評分IE入門必備讀物,沒想到是如此小眾…
評分主要講精益生産的曆史和發展。整套叢書看瞭很多,感覺大同小異。
評分主要講精益生産的曆史和發展。整套叢書看瞭很多,感覺大同小異。
評分1. 追求高質量,不設兜底齣錯就改; 2. 消除浪費,讓每一步都增值; 3. 培養員工的多元職業能力,提升工人成就感。
詹姆斯 P. 沃麥剋
James P. Womack
曾為美國麻省理工學院資深教授,為企業提供精益谘詢,也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所(LEI)並擔任所長,這傢研究所是一個非營利教育和研究機構,緻力於精益思想的傳播和應用。
丹尼爾 T. 瓊斯
Daniel T. Jones
創辦瞭英國精益企業研究院(LEA)並擔任院長。這傢研究院分擔瞭精益企業研究所在提升精益意識方麵的任務,並將精益知識應用於一係列的行業。
丹尼爾·魯斯
Daniel Roos
美國麻省理工學院機械係係統分部創始人,日本鋼鐵工業工程教授。
精益生産的故事——豐田在全球汽車大戰中的秘密武器,正在引發全球的工業革命。
1990年,當《改變世界的機器》首次齣版時,豐田的規模隻有通用的1/2、福特的2/3。然而今天,本書為新一代讀者再次齣版時,豐田已經輕易超過瞭福特並趕超通用,成為全球長盛不衰的工業企業。本書將講述其中的緣由。
然而,這不僅僅是一個巨型行業內三巨頭的故事。本書的巨大貢獻是,它明確闡述瞭兩大根本不同的業務係統,兩種人類如何閤作創造價值的思維方式。由通用首創的大批量生産係統使其成為當時世界上的工業企業。之後將近75年,這個係統被世界上所有行業廣泛復製和使用。另外一個業務係統——由豐田開創的精益生産,現今已快速傳播到世界各個角落。嚮精益轉型將會為人類社會帶來深遠影響——它將真正改變世界。
《改变世界的机器》主要讲述了在汽车行业,精益生产的历史形成背景,包含的要素及扩散的方式,中间穿插了与大批量生产的对比。两种是截然不同的生产方式,前者是对后者的颠覆。在大批量生产时代,汽车总装厂以产品为主导,规模化为目的,以流水线为主要生产方式,不可避免的出...
評分书内容似乎老了点,大概是作者们对上世界八、九十年代的对汽车 行业和精益制造研究的成果。现在已经过去快二十年了,不知道现在的 真正制造业管理又发生了多大变化。 这边书还没完全看完,不过我把前言部分着实好好看了下,感觉国 外的学术研究氛围还真不是...
評分二战以后世界生产力水平的迅速提高主要有2个来源,一个是制造的自动化,另外一个是制造的合理化。制造业的自动化是以MIT发明第一台数控机床为标志,而制造业的合理化则是以日本丰田公司创造的精益制造方法为代表。这是第一本系统介绍和分析“丰田制造方式”的书,发表后立即...
評分穷则变,变则通。当年日本穷的只剩下人了。于是发明了精益制造,发挥了人的最大潜力。精益制造,其实是日本精神放在了制造里面。同样大量制造是很美国的模式。 有两点想记下来,一是反省的力量,五个为什么,也是精益的核心之一 二是,我觉得制造的过程和烧菜是一样的 丰田是...
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