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发表于2025-04-09
改变世界的机器 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
新版添加了18页的2007年修订版后记
评分经典书,汽车工业的运营研发供应链管理客户关系逻辑是怎么改变的。总是从违反通感的东西里学到点东西。从工人的角度来看,这是如何放置一根针的问题,即不扎伤你又时刻保持警醒。集中更多权力,兼任更多角色,更灵活的讨论。还有一些问题随之而来,系统的复杂度/AI对工人的消极影响如何平衡etc
评分本书让我入门何为精益生产,何为大规模生产,何为手工生产,为什么日本企业做出的产品能性价比高。 首次阅读的一些理解: 精益生产不是单一的指生产,而是在研发、采购、制造、销售、售后每个环节都相互协作反馈,最大程度提高效率。 1、研发,由项目经理抽调人手负责到底,提升项目经理的权利; 2、采购,与供应商的命运共同体(非单纯的甲方乙方)共同提升品质,协商好相应的利润; 3、生产,激发工人的潜能,不单单是简单重复的工作,让他们主动的发现问题解决问题; 4、销售,销售的过程需要对客户以及潜在客户的信息采集并反馈,公司业绩不佳,要灵活调动公司闲置人员参与; 5、售后,及时反馈问题,维护客户关系。 简言之,精益生产是公司各部门,乃至供应商、客户的大协作,是一个命运共同体,而非各自追求自己的利益最大化。
评分读完了。又欠下了一篇读后感。这本书值得好好写读后感的
评分主要讲精益生产的历史和发展。整套丛书看了很多,感觉大同小异。
詹姆斯 P. 沃麦克
James P. Womack
曾为美国麻省理工学院资深教授,为企业提供精益咨询,也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长,这家研究所是一个非营利教育和研究机构,致力于精益思想的传播和应用。
丹尼尔 T. 琼斯
Daniel T. Jones
创办了英国精益企业研究院(LEA)并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务,并将精益知识应用于一系列的行业。
丹尼尔·鲁斯
Daniel Roos
美国麻省理工学院机械系系统分部创始人,日本钢铁工业工程教授。
精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器,正在引发全球的工业革命。
1990年,当《改变世界的机器》首次出版时,丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天,本书为新一代读者再次出版时,丰田已经轻易超过了福特并赶超通用,成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。
然而,这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是,它明确阐述了两大根本不同的业务系统,两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。之后将近75年,这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产,现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。
二战以后世界生产力水平的迅速提高主要有2个来源,一个是制造的自动化,另外一个是制造的合理化。制造业的自动化是以MIT发明第一台数控机床为标志,而制造业的合理化则是以日本丰田公司创造的精益制造方法为代表。这是第一本系统介绍和分析“丰田制造方式”的书,发表后立即...
评分 评分二战以后世界生产力水平的迅速提高主要有2个来源,一个是制造的自动化,另外一个是制造的合理化。制造业的自动化是以MIT发明第一台数控机床为标志,而制造业的合理化则是以日本丰田公司创造的精益制造方法为代表。这是第一本系统介绍和分析“丰田制造方式”的书,发表后立即...
评分 评分二战以后世界生产力水平的迅速提高主要有2个来源,一个是制造的自动化,另外一个是制造的合理化。制造业的自动化是以MIT发明第一台数控机床为标志,而制造业的合理化则是以日本丰田公司创造的精益制造方法为代表。这是第一本系统介绍和分析“丰田制造方式”的书,发表后立即...
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