詹姆斯 P. 沃麦克
James P. Womack
曾为美国麻省理工学院资深教授,为企业提供精益咨询,也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长,这家研究所是一个非营利教育和研究机构,致力于精益思想的传播和应用。
丹尼尔 T. 琼斯
Daniel T. Jones
创办了英国精益企业研究院(LEA)并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务,并将精益知识应用于一系列的行业。
丹尼尔·鲁斯
Daniel Roos
美国麻省理工学院机械系系统分部创始人,日本钢铁工业工程教授。
精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器,正在引发全球的工业革命。
1990年,当《改变世界的机器》首次出版时,丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天,本书为新一代读者再次出版时,丰田已经轻易超过了福特并赶超通用,成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。
然而,这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是,它明确阐述了两大根本不同的业务系统,两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。之后将近75年,这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产,现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。
《改变世界的机器》主要讲述了在汽车行业,精益生产的历史形成背景,包含的要素及扩散的方式,中间穿插了与大批量生产的对比。两种是截然不同的生产方式,前者是对后者的颠覆。在大批量生产时代,汽车总装厂以产品为主导,规模化为目的,以流水线为主要生产方式,不可避免的出...
评分 评分 评分回答了以丰田为代表的日本汽车工业如何逆袭欧美的问题。公司大BOSS推荐的书,确实值得一看。是不是因为翻译上的问题,读起来有些催眠。在百度百科上检索了一下“精益生产”,增加对这本书的领会。
评分质量管理入门,推荐。虽然起源于汽车这个重资产行业,但精益的思想适用于很多行业的工作,甚至是个人生活,事前预防比事后修补的成本更低,精益生产的努力就是为了减少缺陷,减少浪费。这种方式证明了,降低成本以后,产品品质是可以提高的,可以两者兼得。书的后半部分主要是精益生产普及历史,可以一带而过。
评分经典书,汽车工业的运营研发供应链管理客户关系逻辑是怎么改变的。总是从违反通感的东西里学到点东西。从工人的角度来看,这是如何放置一根针的问题,即不扎伤你又时刻保持警醒。集中更多权力,兼任更多角色,更灵活的讨论。还有一些问题随之而来,系统的复杂度/AI对工人的消极影响如何平衡etc
评分经典书,汽车工业的运营研发供应链管理客户关系逻辑是怎么改变的。总是从违反通感的东西里学到点东西。从工人的角度来看,这是如何放置一根针的问题,即不扎伤你又时刻保持警醒。集中更多权力,兼任更多角色,更灵活的讨论。还有一些问题随之而来,系统的复杂度/AI对工人的消极影响如何平衡etc
评分丰田喜一郎在1929年欠福特的经验,他们儿子辈在1982年开始都还了!
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