具体描述
精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器，正在引发全球的工业革命。
1990年，当《改变世界的机器》首次出版时，丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本书为新一代读者再次出版时，丰田已经轻易超过了福特并赶超通用，成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。
然而，这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是，它明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。
作者简介
詹姆斯 P. 沃麦克
James P. Womack
曾为美国麻省理工学院资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
丹尼尔 T. 琼斯
Daniel T. Jones
创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。
丹尼尔·鲁斯
Daniel Roos
美国麻省理工学院机械系系统分部创始人，日本钢铁工业工程教授。
目录信息
2007年序
前言
第1章工业中的工业在转型／1
精益生产方式的起源
第2章大批量生产的兴衰／6
第3章精益生产的兴起／30
精益生产方式的要素
第4章运营工厂／52
第5章设计汽车／78
第6章供应链协作／107
第7章客户关系／134
第8章管理精益企业／154
精益生产方式的扩散
第9章扩散的困惑／185
第10章完成转型／212
结语／230
2007年修订版后记／232
注释／241
附录／254
鸣谢／263
关于作者／264
如果你今年读一本有关商业的书，这将是一本使你获益最多的书／265
· · · · · · (收起)
读后感
仔细读了这本书，太赞了！！ 1. 研究分析方法值得学习：这是一个学术研究的交付物，整个研究过程中方向选择，落实方法都值得学习； 2. 观点到现在也不落后：说到底，大规模生产和精益的核心差别之一在于共生集团内部各方如何对待其他共生集团内部的成员，是建立在互不信任，...
评分 评分 评分穷则变，变则通。当年日本穷的只剩下人了。于是发明了精益制造，发挥了人的最大潜力。精益制造，其实是日本精神放在了制造里面。同样大量制造是很美国的模式。 有两点想记下来，一是反省的力量，五个为什么，也是精益的核心之一 二是，我觉得制造的过程和烧菜是一样的 丰田是...
用户评价
丰田喜一郎在1929年欠福特的经验，他们儿子辈在1982年开始都还了！
评分本书让我入门何为精益生产，何为大规模生产，何为手工生产，为什么日本企业做出的产品能性价比高。 首次阅读的一些理解： 精益生产不是单一的指生产，而是在研发、采购、制造、销售、售后每个环节都相互协作反馈，最大程度提高效率。 1、研发，由项目经理抽调人手负责到底，提升项目经理的权利； 2、采购，与供应商的命运共同体（非单纯的甲方乙方）共同提升品质，协商好相应的利润； 3、生产，激发工人的潜能，不单单是简单重复的工作，让他们主动的发现问题解决问题； 4、销售，销售的过程需要对客户以及潜在客户的信息采集并反馈，公司业绩不佳，要灵活调动公司闲置人员参与； 5、售后，及时反馈问题，维护客户关系。 简言之，精益生产是公司各部门，乃至供应商、客户的大协作，是一个命运共同体，而非各自追求自己的利益最大化。
评分当精益的入门了解书还行，以及了解美国、日本、欧洲的生产管理水平差异。
评分主要讲精益生产的历史和发展。整套丛书看了很多，感觉大同小异。
评分就汽车而论汽车，对通用精益学习的目标没达到，浪费时间，严重后悔
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