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回答了以丰田为代表的日本汽车工业如何逆袭欧美的问题。公司大BOSS推荐的书，确实值得一看。是不是因为翻译上的问题，读起来有些催眠。在百度百科上检索了一下“精益生产”，增加对这本书的领会。

本书让我入门何为精益生产，何为大规模生产，何为手工生产，为什么日本企业做出的产品能性价比高。 首次阅读的一些理解： 精益生产不是单一的指生产，而是在研发、采购、制造、销售、售后每个环节都相互协作反馈，最大程度提高效率。 1、研发，由项目经理抽调人手负责到底，提升项目经理的权利； 2、采购，与供应商的命运共同体（非单纯的甲方乙方）共同提升品质，协商好相应的利润； 3、生产，激发工人的潜能，不单单是简单重复的工作，让他们主动的发现问题解决问题； 4、销售，销售的过程需要对客户以及潜在客户的信息采集并反馈，公司业绩不佳，要灵活调动公司闲置人员参与； 5、售后，及时反馈问题，维护客户关系。 简言之，精益生产是公司各部门，乃至供应商、客户的大协作，是一个命运共同体，而非各自追求自己的利益最大化。

新版添加了18页的2007年修订版后记

质量管理入门，推荐。虽然起源于汽车这个重资产行业，但精益的思想适用于很多行业的工作，甚至是个人生活，事前预防比事后修补的成本更低，精益生产的努力就是为了减少缺陷，减少浪费。这种方式证明了，降低成本以后，产品品质是可以提高的，可以两者兼得。书的后半部分主要是精益生产普及历史，可以一带而过。

汽车行业的精益史，是作为故事而不是学习材料呈现的，所以更适合了解与入门

二战以后世界生产力水平的迅速提高主要有2个来源，一个是制造的自动化，另外一个是制造的合理化。制造业的自动化是以MIT发明第一台数控机床为标志，而制造业的合理化则是以日本丰田公司创造的精益制造方法为代表。这是第一本系统介绍和分析“丰田制造方式”的书，发表后立即...