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丰田喜一郎在1929年欠福特的经验，他们儿子辈在1982年开始都还了！

本书让我入门何为精益生产，何为大规模生产，何为手工生产，为什么日本企业做出的产品能性价比高。 首次阅读的一些理解： 精益生产不是单一的指生产，而是在研发、采购、制造、销售、售后每个环节都相互协作反馈，最大程度提高效率。 1、研发，由项目经理抽调人手负责到底，提升项目经理的权利； 2、采购，与供应商的命运共同体（非单纯的甲方乙方）共同提升品质，协商好相应的利润； 3、生产，激发工人的潜能，不单单是简单重复的工作，让他们主动的发现问题解决问题； 4、销售，销售的过程需要对客户以及潜在客户的信息采集并反馈，公司业绩不佳，要灵活调动公司闲置人员参与； 5、售后，及时反馈问题，维护客户关系。 简言之，精益生产是公司各部门，乃至供应商、客户的大协作，是一个命运共同体，而非各自追求自己的利益最大化。

丰田喜一郎在1929年欠福特的经验，他们儿子辈在1982年开始都还了！

nice book

1. 追求高质量，不设兜底出错就改； 2. 消除浪费，让每一步都增值； 3. 培养员工的多元职业能力，提升工人成就感。

穷则变，变则通。当年日本穷的只剩下人了。于是发明了精益制造，发挥了人的最大潜力。精益制造，其实是日本精神放在了制造里面。同样大量制造是很美国的模式。 有两点想记下来，一是反省的力量，五个为什么，也是精益的核心之一 二是，我觉得制造的过程和烧菜是一样的 丰田是...  

仔细读了这本书，太赞了！！ 1. 研究分析方法值得学习：这是一个学术研究的交付物，整个研究过程中方向选择，落实方法都值得学习； 2. 观点到现在也不落后：说到底，大规模生产和精益的核心差别之一在于共生集团内部各方如何对待其他共生集团内部的成员，是建立在互不信任，...  

穷则变，变则通。当年日本穷的只剩下人了。于是发明了精益制造，发挥了人的最大潜力。精益制造，其实是日本精神放在了制造里面。同样大量制造是很美国的模式。 有两点想记下来，一是反省的力量，五个为什么，也是精益的核心之一 二是，我觉得制造的过程和烧菜是一样的 丰田是...  

经典书籍，如雷贯耳，但一直没读过，因为买不到。有幸公司图书馆藏有此书，于是有机会捧着实体书读一读。这本书第一次将TPS丰田生产方式总结为精益生产的理论提出，将这种生产模式跟福特的大量生产方式相对比，用丰田的成功来证明这是生产方式的一次革命。可以说，这本书在1990...  

《改变世界的机器》主要讲述了在汽车行业，精益生产的历史形成背景，包含的要素及扩散的方式，中间穿插了与大批量生产的对比。两种是截然不同的生产方式，前者是对后者的颠覆。在大批量生产时代，汽车总装厂以产品为主导，规模化为目的，以流水线为主要生产方式，不可避免的出...