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作者
清華大學齣版社
譯者
2015-2-1 出版日期
328 頁數
56.00元 價格
平裝
人力資源管理從入門到精通必備叢書 叢書系列
9787302381457 圖書編碼
招聘管理從入門到精通 在線電子書 圖書標籤:
人力資源
招聘
HR
管理
值得一讀
人力資源管理
work
2015
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發表於2024-12-23
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招聘管理從入門到精通 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
對於外行入個門來說還是很不錯的,要做到精通還要理論結閤著實際多去實踐纔行。
評分
☆☆☆☆☆
三茅人力資源網最受歡迎HR圖書,著名企業實戰派HRD為您係統闡述企業員工招聘全麵解決方案,企業HR和各級管理者識人用人必備寶典
評分
☆☆☆☆☆
本書一共分三篇,從入門到提升到精通。入門篇比較的詳細,基本上把從事招聘需要做的事情都寫的很詳細,雖然說有的流程根本就沒有時間做的那麼細緻,不過知道也未嘗不好。提升篇和精通篇總體覺得有點泛,總有一種沒有點中的感覺。招聘先做到心中有知識流程框架,接下來的就是大量的實踐,通過實踐來填充自己的知識框架,整個招聘體係纔算是正常運作起來。有朝一日做到像庖丁解牛一樣,纔算是達到爐火純青。
評分
☆☆☆☆☆
作為手冊來講還不錯,適閤剛入門
評分
☆☆☆☆☆
挺好的一本書,招聘小白適用
招聘管理從入門到精通 在線電子書 著者簡介
賀清君,碩士,吉林鬆原人。北京市社保信息係統標準起草專傢組成員,多年來在多傢著名上市公司擔任人力資源總監職務,曾接受《環球人物》和《企業觀察報》等多傢媒體采訪。已齣版《企業人力資源管理全程實務操作》、《人力資源常見問題解決方案及風險防範》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》多本HR暢銷專著。
清華大學齣版社“人力資源管理從入門到精通必備叢書”主編。
招聘管理從入門到精通 在線電子書 著者簡介
第一部分:入門篇
第1章:招聘準備工作
1.1熟悉國傢相關法律法規
1.2熟悉各地區法律和法規
1.3熟悉企業各項管理業務
1.4熟悉企業招聘管理模式
1.5熟悉企業招聘管理流程
1.6熟悉企業各種管理錶單
1.7招聘過程各種法律風險
1.8認真做好崗位工作分析
第2章:員工招聘需求
2.1招聘需求主要來源
2.1招聘需求處理流程
2.3招聘需求評審流程
第3章:招聘渠道選擇
3.1招聘渠道選擇原則
3.2常見招聘渠道分析
3.3招聘渠道對比選擇
3.4內部外部招聘選擇
3.5獵頭公司選擇技巧
3.6招聘信息有效把控
第4章:簡曆篩選
4.1簡曆篩選準備工作
4.2簡曆篩選數量把控
4.3簡曆搜索關鍵技巧
4.4簡曆篩選與匹配度
4.5虛假簡曆識彆技巧
4.6簡曆篩選後的處理
第5章:招聘預約和麵試組織
5.1麵試流程
5.2麵試計劃
5.3麵試通知
5.4麵試準備
5.5初試
5.6復試
5.7麵試官的選擇
5.8麵試方法選擇
5.8經典麵試題目
5.9學曆驗證把關
第6章:人員錄用和審批
6.1員工錄用評價模型
6.2薪酬談判主要技巧
6.3如何實施背景調查
6.3人員錄用基本流程
6.4錄用通知有效性把控
6.5錄用新員工法律風險
第7章:新員工入職服務
7.1入職服務精細化管理
7.2 入職關鍵信息審查
7.3如何簽訂勞動閤同
7.4勞動閤同的變更管理
7.6勞動閤同颱賬管理
7.7入職法律風險防範
7.8新員工入職培訓
7.9入職常見管理問題處理
第8章:新員工試用期管理
8.1試用期限有效約定
8.2新員工試用期考核
8.3試用期導師製
8.4試用期解聘管理
8.5試用期風險管理
第9章:新員工轉正管理
9.1新員工試用期評價
9.2試用期轉正類型
9.3試用期轉正流程
9.4新員工轉正風險防範
9.5新員工轉正後續安排
第二部分:提升篇
第10章:招聘流程和製度
10.1建立招聘流程
10.2招聘管理製度
10.3招聘管理記錄
第11章:招聘計劃管理
11.1招聘計劃來源
11.2招聘計劃評審
第12章:招聘方案實施
12.1招聘實施計劃
12.2招聘團隊組建
12.3麵試題目設計
第13章:復試把關控製
13.1復試流程
13.2復試要點
13.2復試擇優
第14章:招聘進度控製
14.1招聘計劃跟蹤管理
14.2招聘進度異常處理
第15章:招聘供應商選擇
15.1供應商選擇要點
15.2供應商選擇方式
15.3供應商定期評價
第16章:校園招聘管理
16.1校園招聘模式
16.2校園招聘流程
16.3校園招聘計劃
16.4校園招聘方案
16.5校園招聘準備
16.6校園招聘會實施
16.7校園招聘人纔甄選
16.8校園招聘總結
第17章:招聘預算編製
17.1招聘預算審批流程
17.2招聘成本控製策略
17.3如何苦練招聘內功
第18章:招聘分析報告
18.1招聘評價指標
18.2分析報告數據來源
18.3招聘分析報告
第三部分:精通篇
第19章:企業招聘戰略
19.1企業招聘戰略
19.2企業用人標準
19.3人纔競爭策略
19.4人纔競爭優勢
19.5企業招聘策略
第20章:人力資源規劃
20.1人力資源規劃類型
20.2人力資源需求預測
20.3人力資源供給預測
20.4人力資源規劃製定原則
20.5人力資源規劃製定步驟
20.5人力資源規劃實施策略
20.6人力資源規劃實施控製
第21章:人纔測評技術
21.2人纔測評主要類型
21.2人纔測評主要作用
21.3人纔測評常見方式
21.3.1筆試
21.3.2心理測量
21.3.3麵試
21.3.4現場演講
21.3.5情景模擬
21.3.6評價中心技術
21.4人纔測評流程
21.5人纔測評管理誤區
第22章:勝任力評價
22.1勝任力模型概述
22.2勝任力與員工招聘
22.3勝任力模型構建
22.4勝任力模型應用
第23章:麵試技巧培訓
23.1過程控製技巧
23.2麵試提問技巧
23.3望聞問切技巧
23.4控製局麵技巧
23.5虛假信息識彆技巧
23.6行為麵試法
23.7薪酬談判技巧
23.8麵試注意事項
第24章:人纔庫的建設
24.1人纔庫主要分類
24.2人纔庫信息來源
24.3人纔庫人纔分類
24.4人纔庫評選程序
24.5人纔庫科學利用
第25章:雇主品牌建設
25.1雇主品牌核心價值
25.2雇主品牌關鍵特徵
25.3雇主品牌與招聘關係
25.4雇主品牌建設方式
25.5雇主品牌與企業文化
25.6雇主品牌從點滴做起
第26章:招聘風險控製
26.1招聘風險來源
26.2招聘風險控製
26.3常見風險防範
第27章:招聘體係優化
27.1招聘體係優化流程
27.2招聘體係調查問捲
27.3招聘體係自我診斷
27.4招聘體係評審報告
27.5招聘體係優化方案
第28章:未來招聘趨勢
28.1現有招聘格局
28.2招聘未來趨勢
附件1:中華人民共和國勞動閤同法
附件2:中華人民共和國社會保險法
附件3:中華人民共和國就業促進法
附件4:女職工勞動保護規定
附件5:職工帶薪年休假條例
· · · · · · (
收起)
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招聘管理從入門到精通 在線電子書 圖書描述
本書重點講解員工招聘的管理實踐,這是一本讓企業員工招聘有效實施的工具書,更是企業招聘整體解決方案。 通過本書您將學到:
要想做好招聘必須具備哪些專業知識?
如何有效獲得業務部門真實用人需求?
企業招聘渠道選擇需要考慮哪些要素?
簡曆篩選招聘預約和麵試如何來組織?
新員工錄用和審批需要遵循哪些流程?
新員工入職時需要辦好哪些關鍵事項?
新員工試用期考核和轉正薪酬啥關係?
企業招聘製度和流程如何建立纔有效?
招聘計劃和實施方案如何控製纔有效?
人力資源在復試過程中如何做好把關?
企業校園招聘方案如何製定纔能落地?
招聘供應商選擇評價關鍵要素有哪些?
如何根據所處生命周期構建招聘戰略?
做人力資源規劃要考慮哪些關鍵要素?
人纔測評都有哪些經典的手段和方法?
勝任力評價和員工招聘究竟有啥關係?
如何建立人纔庫為企業招聘保駕護航?
雇主品牌建設和企業招聘究竟啥關係?
企業招聘過程中各種風險應如何控製?
企業招聘體係優化有哪些思路和方法?
企業未來招聘都有哪些必然發展趨勢?
……
請您認真閱讀本書尋求解決方案。
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