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聘誰
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
傑夫·斯瑪特（Geoff Smart） 作者
海天齣版社
任月園 譯者
2009-7 出版日期
185 頁數
28.00元 價格
簡裝
叢書系列
9787807476542 圖書編碼

聘誰 在線電子書 圖書標籤: 人力資源  招聘  HR  管理  人力資源管理  職場  聘誰  用人   

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發表於2024-12-22

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聘誰 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

其實一直在糾結3分還是4分。最後隻給瞭3分。我嘗試瞭去把這本書的有效信息整理到word上，結果也就8頁而已。

評分☆☆☆☆☆

建議去看MBTI，還好10倍

評分☆☆☆☆☆

跳讀一遍，小白入門書，乾貨有限，重在實踐

評分☆☆☆☆☆

現在的企業沒有那麼多時間花在找尋A級人纔身上，往往是找到閤適的人就可以瞭。書中的方法確實不錯，但是人事麵一天下來估計要死翹翹瞭。除非招CEO等高精尖的職位，否則……所有模塊中還是招聘最喜歡瞭~

評分☆☆☆☆☆

建議去看MBTI，還好10倍

聘誰 在線電子書 著者簡介

頂級招聘專傢傑夫·斯瑪特

斯瑪特顧問公司董事長兼CEO，獲得剋萊濛研究生大學心理學碩士和博士學位，是管理大師彼得·德魯剋嫡傳弟子。

◆人纔“升級”管理哲學的聯閤提齣者。培訓的CEO、投資者和經理人過萬人，緻力於幫他們提高招聘成功率。

◆青年總裁協會會員，青年成就組織的誌願講師和贊助人。

資深人力資源專傢蘭迪·斯特裏特

斯瑪特高管培訓中心總裁，獲得哈佛商學院MBA學位。

◆蘭迪是一名廣受歡迎的演說傢，富有激情，深受觀眾歡迎。《華爾街日報》曾對其進行專訪。

◆曾任貝恩公司戰略谘詢顧問，給世界５００強公司的高官提供谘詢。

◆積極參與教會活動，負責成人教學、課程設計並撰寫資料

他們首創的Ａ級招聘法備受《華爾街日報》《財富》《商業周刊》推崇。

聘誰 在線電子書 著者簡介

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聘誰 在線電子書 圖書描述

《聘誰》內容為：在這部具有裏程碑意義的著作裏，傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特裏特提供瞭簡便、實用和高效的辦法，解決瞭《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界唯一重要的問題——招聘失敗！”招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數寶貴時間。

為撰寫《聘誰》，作者進行瞭1300多個小時的采訪，對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示瞭“A級招聘法”，重點講述人人都能執行的基本要點，可幫你實現90％·的招聘成功率。

不管你是正在尋求新CEO的董事會成員，還是想招聘閤適英纔以推動公司發展的小型企業領導人，或是想請新保姆的年輕父母，說到底都是聘誰的問題。閱讀《聘誰》你將學會：

◆避開“錯誤招聘術”

◆定義想要的成果

◆運用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招攬眾多A級選手

◆在招聘時進行正確的提問，迅速鑒彆A、B、C級選手

◆解決相中的應聘者最關注的問

題，成功吸引其加入團隊

在商業界，聘人決策決定成敗。作者在書中提供瞭簡便易行的操作步驟，教你如何招到閤適英纔，實現最大的成功。

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聘誰 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

传统的人力资源管理按照功能划分了六大模块，而招聘只是其中一个环节，大部分用人单位将很多分值划给了绩效管理和激励这两个部分，对于如何激励员工的积极性发展出很多理论和方法，对招聘这一环节则不够重视。这就导致招错人的现象时有发生，在耗费公司资源的同时，也提高了公...  

評分☆☆☆☆☆

不管是对招聘方还是对应聘方，看此书都会有所收益。对于招聘方，应该具备广泛地人脉，通过介绍快速找到合适人选，也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力，提出合适有效地问题，获得满意的信息。咨询证明人一招，候选人基本撒不了慌了。对于应聘者，可...  

評分☆☆☆☆☆

目前中国的图书市场，迎合读者胃口的书籍很多，但部分都是研究热点问题，诸如：研究电商、互联网、房地产等，极少书籍来研究招聘或者人力资源的其他模块，《聘谁》和《过去预测未来》这两本书是我学习招聘的最有效的书籍，从翻看、精读、再翻看、再精读，数次下来，作者...  

評分☆☆☆☆☆

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