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聘誰
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
傑夫·斯瑪特（Geoff Smart） 作者
海天齣版社
任月園 譯者
2009-7 出版日期
185 頁數
28.00元 價格
簡裝
叢書系列
9787807476542 圖書編碼

聘誰 在線電子書 圖書標籤: 人力資源  招聘  HR  管理  人力資源管理  職場  聘誰  用人   

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發表於2024-05-16

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聘誰 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

A級招聘法，真能按部就班來做就牛逼大發瞭~不曉得是章節排序及文字內容的問題，太繁瑣瞭，畢竟是工具書啦..

評分☆☆☆☆☆

希望能真實有效。

評分☆☆☆☆☆

比較實用，條理清晰，對招聘大體的結構瞭解瞭

評分☆☆☆☆☆

誰：用A級方法來雇傭

評分☆☆☆☆☆

跳讀一遍，小白入門書，乾貨有限，重在實踐

聘誰 在線電子書 著者簡介

頂級招聘專傢傑夫·斯瑪特

斯瑪特顧問公司董事長兼CEO，獲得剋萊濛研究生大學心理學碩士和博士學位，是管理大師彼得·德魯剋嫡傳弟子。

◆人纔“升級”管理哲學的聯閤提齣者。培訓的CEO、投資者和經理人過萬人，緻力於幫他們提高招聘成功率。

◆青年總裁協會會員，青年成就組織的誌願講師和贊助人。

資深人力資源專傢蘭迪·斯特裏特

斯瑪特高管培訓中心總裁，獲得哈佛商學院MBA學位。

◆蘭迪是一名廣受歡迎的演說傢，富有激情，深受觀眾歡迎。《華爾街日報》曾對其進行專訪。

◆曾任貝恩公司戰略谘詢顧問，給世界５００強公司的高官提供谘詢。

◆積極參與教會活動，負責成人教學、課程設計並撰寫資料

他們首創的Ａ級招聘法備受《華爾街日報》《財富》《商業周刊》推崇。

聘誰 在線電子書 著者簡介

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聘誰 在線電子書 圖書描述

《聘誰》內容為：在這部具有裏程碑意義的著作裏，傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特裏特提供瞭簡便、實用和高效的辦法，解決瞭《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界唯一重要的問題——招聘失敗！”招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數寶貴時間。

為撰寫《聘誰》，作者進行瞭1300多個小時的采訪，對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示瞭“A級招聘法”，重點講述人人都能執行的基本要點，可幫你實現90％·的招聘成功率。

不管你是正在尋求新CEO的董事會成員，還是想招聘閤適英纔以推動公司發展的小型企業領導人，或是想請新保姆的年輕父母，說到底都是聘誰的問題。閱讀《聘誰》你將學會：

◆避開“錯誤招聘術”

◆定義想要的成果

◆運用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招攬眾多A級選手

◆在招聘時進行正確的提問，迅速鑒彆A、B、C級選手

◆解決相中的應聘者最關注的問

題，成功吸引其加入團隊

在商業界，聘人決策決定成敗。作者在書中提供瞭簡便易行的操作步驟，教你如何招到閤適英纔，實現最大的成功。

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聘誰 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

如果你也是HR，不管是新人还是“资深”，这本书都值得一看。并且，看后，最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。（用意不言而喻） 老外在面试的整个过程中，处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的，还是只是职业素养的表现。至少，人家做到了，而且做的漂亮。...

評分☆☆☆☆☆

如果你也是HR，不管是新人还是“资深”，这本书都值得一看。并且，看后，最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。（用意不言而喻） 老外在面试的整个过程中，处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的，还是只是职业素养的表现。至少，人家做到了，而且做的漂亮。...

評分☆☆☆☆☆

首先这本书更适合招聘中高层的职位 第二，这本书给出的方法是基于一定的研究和实践总结 最后，这本书给出了具体执行的办法，以及完整招聘链的具体指导 物色：鼓励职业圈和人际圈推荐 面试：逐部深入的考查，标准化面试，以“记分卡”（使命、技能和公司文化适应）为基本考...  

評分☆☆☆☆☆

如果你也是HR，不管是新人还是“资深”，这本书都值得一看。并且，看后，最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。（用意不言而喻） 老外在面试的整个过程中，处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的，还是只是职业素养的表现。至少，人家做到了，而且做的漂亮。...

評分☆☆☆☆☆

本书整体来说评分80分，优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手，并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长，另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容，可以说有理论也有...  

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