六顶思考帽 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》，德·波诺博士已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，诸多著名跨国公司总裁，三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。

出版者:北京科学技术出版社

作者:[英] 爱德华·德·波诺

出品人:

页数:157

译者:冯杨

出版时间:2004-01-01

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787530428047

丛书系列:

图书标签:

思维
六顶思考帽
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思考方法
思考
方法

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此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。

六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。

六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。

微软中国总裁唐骏先生为本书作序！国际超级畅销书！《微软商刊》最佳畅销书！微软中国摩托罗拉中国可口可乐麦肯锡等跨国公司强力推荐！它与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍！ 2003年底—2004年，北京科技出版社高强度、大资金、市场化运作的重点书！央视、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《南方周末》等80余家强势媒体历时一年的连续报道！（１）1984年个人首次成功举办奥运会并获得25亿美元巨额利润的彼德．尤勃洛斯将自己的成功归功于接受本书的创新培训。（２）西门子公司采用《六顶思考帽》后产品开发时间减少25％。（３）IBM公司有４万员工用《六顶思考帽》作核心创新教材。（４）联合国常任理事国、联合国教科文组织、世界健康组织、世界达沃斯经济论坛、机构投资者协会等组织用此书进行创新思维，指导工作。《六顶思考帽》被称为创新培训第一书！现在微软中国、摩托罗拉公司中国、朗讯中国等著名跨国公司隆重推荐！通过六顶不同颜色的帽子，作者指出企业和个人最高效的进行创新的方法。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

实际上，只有三顶思考帽。直觉的思考（有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考：包含了情绪化思考）。建设性的思考（这个是最重要的，有一整套方法论，在解题方法论里面称为Heuristics（启发法），在作者称为Lateral Thing）批判的思考（对思维成果的严密性验证）。如...

评分☆☆☆☆☆

《六顶思考帽》是一本关于思考方式的书，诸多世界著名企业都曾经因为引用六顶思考帽的思考方式而效率倍增，包括美国国家航空航天局、IBM、杜邦公司苹果公司等……如ABB集团，编使用“六顶思考帽”方法仅用两天时间解决过去需要30天来讨论的问题。众所周知，人类不能在同一时刻...

评分☆☆☆☆☆

http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 简单、实用、清晰、集中和严肃，这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念，而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格，同样恰如其分。它的篇幅相当短小，语言简洁、直接，但却实用性极强，影响深远。你很难...

评分☆☆☆☆☆

《六顶思考帽》中六顶思考帽分别是白色——中性客观，只关注客观事实红色——提供感情、感觉方面的思考黑色——反思、质疑、否地与批判黄色——乐观的充满希望的肯定绿色——创造性蓝色——纵观全局的观察，对思考过程的把握，跳出当前思维的反观白色思考帽，看书之前...

评分☆☆☆☆☆

爱德华·德·波诺的《六项思考帽》大名鼎鼎，曾是国际超级畅销书，有心观之久已，怎奈曾经翻了两三次，每次都被诘屈聱牙的翻译水平雷的不行，见过翻译的垃圾的，但这本书的翻译水平实在是创了新低，狗屎的一塌糊涂，这次是抽时间耐着性子看完了，感觉书中的思维方法还是有可取...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

不好归类的书。依据思维习惯建立的方法论的书籍。前言关于西方思维的总结很喜欢

评分☆☆☆☆☆

图书馆只有零四年的版本，除了举例不够详尽和贴切之外，爱德华的这个理论无比实用，虽然它更适用于会议或商业团体解决问题，但也不妨碍多了解一些，尤其是绿色思考帽的部分，创造性的诱因po，让我在策划方案的时候屡试不爽。昨天Silence在节目里提到大部分人都带着黑色思考帽，想反驳他用帽子给人贴标签不好，但得知他会认真看完每条评论之后，庆幸下手没那么快。很乐意变成一个经常带着黄色和绿色帽子的人。

评分☆☆☆☆☆

: F270/3137

评分☆☆☆☆☆

可能、也许、大概可以节约开会时候车轱辘话时间。

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