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六顶思考帽 我想在以往所有成功的案例中的大部分的成功都是有一种内在的规律。就如同数学中定义的一套理论后给出的方程式。或者也可以看成是一种游戏。而成功则表明那些成功的人掌握了那条方程式，熟悉了那种游戏的规则。这不是一蹴而就的。这需要一个过程。一个探索的历程。而这本书的价值和作用相当于你探索中所需的指引针。它可以让你知道如何去做出正确的抉择。但若想更好的看清方向。。就得先慢慢的掌握实用指引针的方法。能让其完美的融合于我们所遇到的困难和探索新的方向中去。 （PS：这不是一本只读一遍的书。）

六顶思考帽 我想在以往所有成功的案例中的大部分的成功都是有一种内在的规律。就如同数学中定义的一套理论后给出的方程式。或者也可以看成是一种游戏。而成功则表明那些成功的人掌握了那条方程式，熟悉了那种游戏的规则。这不是一蹴而就的。这需要一个过程。一个探索的历程。而这本书的价值和作用相当于你探索中所需的指引针。它可以让你知道如何去做出正确的抉择。但若想更好的看清方向。。就得先慢慢的掌握实用指引针的方法。能让其完美的融合于我们所遇到的困难和探索新的方向中去。 （PS：这不是一本只读一遍的书。）

成功运用此方法开了一次 team meeting，这种思路多少还有点儿用哈！。。。“某总，请带上绿帽子思考一下！哈哈哈哈”

总是有人不知道如何思考，也说不好是智商问题还是情商问题。提高团队整体思考能力的任务任重道远啊。

值得加入思考序列

方法很好，但是看书看的我云里雾里。看了视屏的课程和许多其他文章才基本搞明白。听人说以前新华出版社的版本更清楚，可惜不卖了  

思维中最大的敌人就是其复杂性，因为这样导致了混乱，当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产，六项思考帽的概念非常容易理解，同时，它用起来也特别简单。 　　六项思考帽有2个主要的目的： 　　1）简化思维，它只允许思考者在一个时间里处理一件事...  

这一思考方法六七年前就在实习的咨询公司听过，也在团队讨论中使用过。思考帽跟swot分析、五力模型一样，也就是提供一种思考框架，其宗旨有点像麦肯锡的MECE法则：互相穷尽且相互独立。因为人的思维是混乱的，在遇到问题的瞬间各种想法涌上来：现在情况是什么？对方是怎么想的...  

《六顶思考帽》是一本关于思考方式的书，诸多世界著名企业都曾经因为引用六顶思考帽的思考方式而效率倍增，包括美国国家航空航天局、IBM、杜邦公司苹果公司等……如ABB集团，编使用“六顶思考帽”方法仅用两天时间解决过去需要30天来讨论的问题。 众所周知，人类不能在同一时刻...  

欢迎关注我的微信公众号：Master熊。每周看本书，看完做图解。 理性、感性、肯定、否定，这其实都是一种思考方式。小熊本周读《六项思考帽》，教你快速切换你的思考方式。 一、思考帽是什么？ 帽子在当代社会，更多的是一种身份的象征。比如警察带着警帽，这不仅提醒别人，...