六顶思考帽 在线电子书 图书标签: 思维 六顶思考帽 管理 思维方式 思维训练 思考方法 思考 方法
发表于2024-11-21
六顶思考帽 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
翻译生硬 每次看国外著作很头疼
评分翻译生硬 每次看国外著作很头疼
评分原来思维是可以像游泳滑雪一样专门训练的,这本书提供了实用的思维工具,让心智付出变得更有乐趣,开会时不再打怵,简化思维效率,避免思考盲区,一旦掌握自由转换的思维方式,就能脱离牛角尖精,不会一条路走到黑。
评分【不用帽子包装一下就不好卖?他们写这么啰嗦的书时有没有讨论过?写得多等于厚重?方法普及不要故作高深】1、陈述问题(白帽);2、提出解决问题的方案(绿帽);3、评估该方案的优点(黄帽);4、列举该方案的缺点(黑帽);5、对该方案进行直觉判断(红帽);6、总结陈述,做出决策(蓝帽
评分2. 不错不错不错!( ^_^ )不错嘛
德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者,是创造性思维领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一,现任剑桥大学思维基金会主席,他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》,德·波诺博士已出版的著作有62种,其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言,行销54个国家,诸多著名跨国公司总裁,三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
此书中所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。
六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。
六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。
微软中国总裁唐骏先生为本书作序!国际超级畅销书! 《微软商刊》最佳畅销书!微软中国 摩托罗拉中国 可口可乐 麦肯锡等跨国公司强力推荐! 它与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍! 2003年底—2004年,北京科技出版社高强度、大资金、市场化运作的重点书! 央视、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《南方周末》等80余家强势媒体历时一年的连续报道! (1)1984年个人首次成功举办奥运会并获得25亿美元巨额利润的彼德.尤勃洛斯将自己的成功归功于接受本书的创新培训。(2)西门子公司采用《六顶思考帽》后产品开发时间减少25%。(3)IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新教材。(4)联合国常任理事国、联合国教科文组织、世界健康组织、世界达沃斯经济论坛、机构投资者协会等组织用此书进行创新思维,指导工作。 《六顶思考帽》被称为创新培训第一书!现在微软中国、摩托罗拉公司中国、朗讯中国等著名跨国公司隆重推荐!通过六顶不同颜色的帽子,作者指出企业和个人最高效的进行创新的方法。
方法很好,但是看书看的我云里雾里。看了视屏的课程和许多其他文章才基本搞明白。听人说以前新华出版社的版本更清楚,可惜不卖了
评分这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论...
评分#书评##六顶思考帽#书中介绍一种简单的思维模型:白帽事实数据,红帽情绪感觉,黑帽逻辑批判,黄帽肯定建议,绿帽创新激发,蓝貌组织管理。 作者把复杂连续的思维离散简化成六种思维行为,一个时间只做一种思维的思考,可以随意转换,但是必须是只做一个思维模式...
评分《六顶思考帽》中六顶思考帽分别是 白色——中性客观,只关注客观事实 红色——提供感情、感觉方面的思考 黑色——反思、质疑、否地与批判 黄色——乐观的充满希望的肯定 绿色——创造性 蓝色——纵观全局的观察,对思考过程的把握,跳出当前思维的反观 白色思考帽,看书之前...
评分实际上,只有三顶思考帽。 直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。 建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing) 批判的思考(对思维成果的严密性验证)。 如...
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