六顶思考帽在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024

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[英] 爱德华·德·波诺作者

北京科学技术出版社

冯杨译者

2004-01-01 出版日期

157 页数

25.00 价格

平装

丛书系列

9787530428047 图书编码

六顶思考帽在线电子书图书标签: 思维六顶思考帽管理思维方式思维训练思考方法思考方法

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发表于2024-05-10

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六顶思考帽在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

梳理思路的一个好方法。

评分☆☆☆☆☆

【不用帽子包装一下就不好卖？他们写这么啰嗦的书时有没有讨论过？写得多等于厚重？方法普及不要故作高深】1、陈述问题（白帽）；2、提出解决问题的方案（绿帽）；3、评估该方案的优点（黄帽）；4、列举该方案的缺点（黑帽）；5、对该方案进行直觉判断（红帽）；6、总结陈述，做出决策（蓝帽

评分☆☆☆☆☆

和豆子换书而来，看过之后印象不深，它的思考帽并不重要，重要在于它的操作方式让角色扮演参与其中，只是这种操作很困难。

评分☆☆☆☆☆

2. 不错不错不错!( ^_^ )不错嘛

评分☆☆☆☆☆

介绍了系统进行多向度思考的简单方法

六顶思考帽在线电子书著者简介

德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》，德·波诺博士已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，诸多著名跨国公司总裁，三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。

六顶思考帽在线电子书图书目录

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六顶思考帽在线电子书图书描述

此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。

六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。

六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。

微软中国总裁唐骏先生为本书作序！国际超级畅销书！《微软商刊》最佳畅销书！微软中国摩托罗拉中国可口可乐麦肯锡等跨国公司强力推荐！它与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍！ 2003年底—2004年，北京科技出版社高强度、大资金、市场化运作的重点书！央视、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《南方周末》等80余家强势媒体历时一年的连续报道！（１）1984年个人首次成功举办奥运会并获得25亿美元巨额利润的彼德．尤勃洛斯将自己的成功归功于接受本书的创新培训。（２）西门子公司采用《六顶思考帽》后产品开发时间减少25％。（３）IBM公司有４万员工用《六顶思考帽》作核心创新教材。（４）联合国常任理事国、联合国教科文组织、世界健康组织、世界达沃斯经济论坛、机构投资者协会等组织用此书进行创新思维，指导工作。《六顶思考帽》被称为创新培训第一书！现在微软中国、摩托罗拉公司中国、朗讯中国等著名跨国公司隆重推荐！通过六顶不同颜色的帽子，作者指出企业和个人最高效的进行创新的方法。

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六顶思考帽在线电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 简单、实用、清晰、集中和严肃，这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念，而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格，同样恰如其分。它的篇幅相当短小，语言简洁、直接，但却实用性极强，影响深远。你很难...

评分☆☆☆☆☆

白色：客观的数据、事实。红色：感性的感觉、感情黑色：小心和谨慎。负面影响、后果，风险。黄色：乐观、充满希望的积极思考绿色：创造性和新观点。蓝色：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。买了得有5-6年了，这书讲的东西，其实是波诺《水平思考》中的一个章节，扩...

评分☆☆☆☆☆

方法很好，但是看书看的我云里雾里。看了视屏的课程和许多其他文章才基本搞明白。听人说以前新华出版社的版本更清楚，可惜不卖了

评分☆☆☆☆☆

这本书在书皮上的说法是：“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”，不知道这个说法是谁封的，我不否认这本书的优秀，不过与《第五项修炼》并称，个人持存疑态度。书中提供了一种优秀的思维方式，从商业角度是一种开会讨论的方式，具体效果尚不清楚，但是不论...

评分☆☆☆☆☆

我个人的经验和体会。 1. 六顶思考帽适合个人使用，不适合用于讨论，因为许多讨论者可能之前没了解过，也没使用过，会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽，也不妨试一试。 2. 思考帽不必每次都全部用，实事求是的按照需求来。大脑有一个特点，不会去思考无用的事情...

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