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[英] 爱德华·德·波诺作者

北京科学技术出版社

冯杨译者

2004-01-01 出版日期

157 页数

25.00 价格

平装

丛书系列

9787530428047 图书编码

六顶思考帽在线电子书图书标签: 思维六顶思考帽管理思维方式思维训练思考方法思考方法

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发表于2025-05-28

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六顶思考帽在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

PISCO：purpose(目的)、input(输入)、Solution(解决)、Choice(选择)、Operation(操作) ；蓝控制－绿创新－黄希望－黑逻辑－白信息－红情感

评分☆☆☆☆☆

PISCO：purpose(目的)、input(输入)、Solution(解决)、Choice(选择)、Operation(操作) ；蓝控制－绿创新－黄希望－黑逻辑－白信息－红情感

评分☆☆☆☆☆

很早读过，都有点忘记了，不过这本书让我开始觉得方法的重要性

评分☆☆☆☆☆

思考复杂问题时所面临的一个问题是，如果能够穷尽所有可能性，并且在每一种可能性中进入（探讨）得足够深入，同时还不要受情绪干扰。蓝色代表总体的控制，白色代表事实、数据，红色代表感受、情绪，黑色代表批判、否定，黄色代表积极性发掘，绿色代表发散、可能性和创造性。通过将六中不同颜色的帽子分别代表或者说限定某一个功能，从而使得思考变得有规则、可控制，从而条缕清晰，达成目标。六顶思考帽的目的在于一次集中一个事件进行思考，并允许转换思维角度。思维的过程就变成了“绘制地图”和“发现路线”两步，而路线很可能在地图绘制完成时，就能自动浮现出相对较优的选项。这种思考方式对大脑也是有益的锻炼和开发。

评分☆☆☆☆☆

PISCO：purpose(目的)、input(输入)、Solution(解决)、Choice(选择)、Operation(操作) ；蓝控制－绿创新－黄希望－黑逻辑－白信息－红情感

六顶思考帽在线电子书著者简介

德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》，德·波诺博士已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，诸多著名跨国公司总裁，三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。

六顶思考帽在线电子书图书目录

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六顶思考帽在线电子书图书描述

此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。

六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。

六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。

微软中国总裁唐骏先生为本书作序！国际超级畅销书！《微软商刊》最佳畅销书！微软中国摩托罗拉中国可口可乐麦肯锡等跨国公司强力推荐！它与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍！ 2003年底—2004年，北京科技出版社高强度、大资金、市场化运作的重点书！央视、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《南方周末》等80余家强势媒体历时一年的连续报道！（１）1984年个人首次成功举办奥运会并获得25亿美元巨额利润的彼德．尤勃洛斯将自己的成功归功于接受本书的创新培训。（２）西门子公司采用《六顶思考帽》后产品开发时间减少25％。（３）IBM公司有４万员工用《六顶思考帽》作核心创新教材。（４）联合国常任理事国、联合国教科文组织、世界健康组织、世界达沃斯经济论坛、机构投资者协会等组织用此书进行创新思维，指导工作。《六顶思考帽》被称为创新培训第一书！现在微软中国、摩托罗拉公司中国、朗讯中国等著名跨国公司隆重推荐！通过六顶不同颜色的帽子，作者指出企业和个人最高效的进行创新的方法。

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六顶思考帽在线电子书读后感

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一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以，我们可以看到，有些人比较乐观，有些人则比较消极、谨慎，有些人比较偏激，有的人则比较公正。　　一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向，甚至有的还以此为荣。　　别人的劝说根本没有用。　　看了这本书，可...

评分☆☆☆☆☆

欢迎关注我的微信公众号：Master熊。每周看本书，看完做图解。理性、感性、肯定、否定，这其实都是一种思考方式。小熊本周读《六项思考帽》，教你快速切换你的思考方式。一、思考帽是什么？帽子在当代社会，更多的是一种身份的象征。比如警察带着警帽，这不仅提醒别人，...

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《六顶思考帽》是一本关于思考方式的书，诸多世界著名企业都曾经因为引用六顶思考帽的思考方式而效率倍增，包括美国国家航空航天局、IBM、杜邦公司苹果公司等……如ABB集团，编使用“六顶思考帽”方法仅用两天时间解决过去需要30天来讨论的问题。众所周知，人类不能在同一时刻...

评分☆☆☆☆☆

http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 简单、实用、清晰、集中和严肃，这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念，而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格，同样恰如其分。它的篇幅相当短小，语言简洁、直接，但却实用性极强，影响深远。你很难...

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《六顶思考帽》是一部伟大的思维创新之作。思考帽是一种隐喻的说法，其实代表的是一种思考的方向或维度。在日常工作生活中，人们讨论问题，往往因为角度不同，最后导致问题的遗忘：因为情绪化的表达或强势的方式，使问题搁置，演变成双方的对峙和战争。讨论问题...

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