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发表于2024-11-21
权力与影响力 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
很适合初涉职场的人士
评分于古至今,权谋之术,盖之以政治或裙带之事。成大事者,必有授柄,或争取或赋之,但发乎心必有为,从心而治,何拘于法?
评分写得很棒的一本书,明智地指出了在工作中,如何积累权力,扩大影响大,以及如何运用它们,以达成自我与公司的共同提升。
评分很适合初涉职场的人士
评分于古至今,权谋之术,盖之以政治或裙带之事。成大事者,必有授柄,或争取或赋之,但发乎心必有为,从心而治,何拘于法?
约翰P. 科特
年仅33岁时即荣任哈佛商学院终身教授。
出版了7部最畅销的商业经管类著作:《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。
全球一致公认的领导和变革第一权威。
哈佛商学院三大巨头之一,20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。
科特生于1947年,曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任职于哈佛商学院。他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖;他因提出企业领导的新观点而获JSK奖;他因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖,题目分别是《管理你的上司》《权力、依赖与有效管理》。
科特还是一名实践者,曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。
本书内容非常实用,尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题:权力与影响力。
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。
书中深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。
此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等提出了切实可行的建议。
读到这本书,了解了如何管理上司,让我脑洞大开。原来上司是需要管理也是可以被管理的。作为下属,很庆幸有一个好的上级,或者背后骂上司是傻逼什么都不会瞎指挥。而如果我们能够管理上级,去了解上级的目标和压力,去思考自己的需要和优势,去和上司建立信任,形成良性的关系...
评分没有人会喜欢 天天 讨论“权力”。 你试想一下,如果你是一名公司职员,你天天跟你对面的同事说:“来吧,XXX,我们花点时间来讨论一下权力!” 不论你是不是管理人员,你都不会这么做。 如果你在公务员体系,也不会这样做,更是提及权力就三缄其口了。 甚至在公司的研讨会...
评分《权力和影响力》这本书非常简短,但是说明白了一个核心问题,如何调动身边的资源去完成任务。前期学习林正刚老师的企业运营框架,其中谈到了想法到落地的全过程需要经过以下步骤:学习-个人想法-团队想法-团队行为-影响市场-市场反馈等过程。但是对于具体如何让个人想法变成团...
评分《权力和影响力》这本书非常简短,但是说明白了一个核心问题,如何调动身边的资源去完成任务。前期学习林正刚老师的企业运营框架,其中谈到了想法到落地的全过程需要经过以下步骤:学习-个人想法-团队想法-团队行为-影响市场-市场反馈等过程。但是对于具体如何让个人想法变成团...
评分给五星,醍醐灌顶的好书。 简要总结一下: 1. 现在工作上需要权力和影响力的原因是,工作变得复杂,工作变得需要相互依赖。 2. 权力和影响力最重要的分为两个方向,一个是根据面向人员,分别是上司,下属,合作伙伴;一个是根据职业阶段,分别是前期,中期,后期。 3. 针对职业...
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