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恒阅# 一份非常优秀的研究报告。除了书中提到的人（第五级经理人、先人后事）、思想（刺猬理念、直面现实）、行为（训练有素、技术加速器）、积累（飞轮效应）以外，更让我感兴趣的是本书破除了一些常见的管理学误解，如：富于魅力的领导人、高激励的薪酬制度、乐观精神、森严制度与考核、追逐技术等。基本上，活还都是人干出来的，最核心的还是人的因素。

很好的书，14年后，仍然能够用来解释当前企业的管理难题。

基于我之前读过的管理类书籍，这本就比较少新意了。

试图找到表现优秀的公司的关键行为。翻阅即可。

看了两遍，留下最深印象的还是开篇第一句：“优秀是卓越的大敌”。总的来说，也还是一堆模式。只是搞清楚了有些模式并不好用，比如散播恐怖。结合《驱动力》来看会有更深的体会。

十一读完了这本书，个人感觉写的很棒，吉姆 科林斯先生带领他的团队，从《财富》500强公司挑选了11家符合其苛刻标准的公司，这些公司有些处于夕阳产业，但其市值增长率却达到了伟大公司（如通用、英特尔）的5倍，通过对比、收集资料、采访、企业拜访等方式，试图发现一些共同的...  

原本以为这是一本对个人指导方法论的书籍，可以教自己如何更好地学习、更好地适应环境（世界卫生组织对人“健康”的定义标准之一，即是与环境的协调性）、更好地改进…… 最大的问题，是自己正处于屯书期，没有预先翻阅一下，只凭其销售量和一些评论，就购买了这本书。 在翻阅...  

这本书说的是一所公司从80分怎么做到100分。 所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升，而非从0开始的创造。 其实，看多了，觉得其实关键都是那些， 找到一个核心的概念，合适的人，坚持去做。 当然，这本书特殊之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。 虽然书中没...