领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
作者
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
斯蒂芬·德罗特 （Stephen Drotter）
德罗特人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。
詹姆斯·诺埃尔（James Noel）
独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克罗顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。
译者
徐中，领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越 ? 领导力高级认证导师（Certified Master）。
林嵩，清华大学管理学博士，现为中央财经大学商学院工商管理系主任，副教授。
雷静，北京外国语大学高级翻译学院硕士，现为中央民族大学外国语学院讲师。
- 管理
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企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
本书的鲜明特点是：
领导力开发的系统模式
绩效提升的行动指南
继任计划的全新方法
教练辅导的强大支持
职业发展的专业宝典
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
具体描述
读后感
这本书是比较难读，先给自己准备了几个问题（本文先不回答，作为反思来用）： 在认知上有哪些提升？ 理解力是否足够理解？ 由于理解力不足的问题是否导致认知的巨大偏差？ 认知和理解是否足够支撑心灵演练？ 对于个人产生哪些影响？ 对于实际的思维和行动有哪些指导与改善? 你...
评分工作是一件复杂的事情：每天，数百封邮件需要阅读、数十个电话需要接听、十数封邮件需要发送、十项重要或紧急的任务和不少的部门人员提来需求、要求，身在其中，如叶在风中，无所凭依。曾有个比喻，办公室里的小白领呀，你好似身在大海，与鲨同游。工作几年后感觉，死于鲨鱼口...
评分翻开历史，各个朝代的兴衰更迭，很大一个因素是由于王位的传承，也就是接班人的问题，传位到好的继承人，将会开创一个盛世，反之则成为王朝的掘墓人。同样这也是每一个企业所要面临的难题，因为企业持续成长需要经历三个阶段，市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成...
评分本书主要讲述的是领导力范畴的领导梯队模型以及在典型场景下的应用情况。 本书作者分为两大部分论述，第一部分（第1~7章）详尽的讲述了领导梯队模型的七个层级六个转型阶段（七个层级：管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门、管理事业部、管理业务群组、管理全集团...
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用户评价
本读书任务旨在通过各位候选人自学《领导梯队》内容，充分了解到从员工成长为首席执行官的六个领导力发展阶段及每一阶段相对应须要具备的领导技能、时间管理能力和工作理念，认识到人力资源管理中能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配的重要性，并合理运用书中提出的评估、诊断和改进的一整套工具对自身管理能力进行审视，达到自我的认知，并树立良好的职业发展目标。本读书任务须提交读书心得反馈报告，请各位候选人理论实际相结合，图表、数字相辅完成此报告。此报告将于月度述职会议上进行效果展示，并计入月度候选人能力评估中，敬请留意。
评分领导梯队是组织建设的一个环节。能够清晰的认清自身所处的梯队阶段和下一阶段所需要的工作理念、领导技能、时间管理能力，准确号脉，对症提升，是实现个人和组织阶段迭代发展的必要要求。我们已了解产品质检的重要性，却普遍在组织健康度的质量检查上有所未知的欠缺。同时在梯队的人员教练辅道上，自知后进者寡，滥竽充数者众，得道真传者鲜闻。
评分新世相X峰瑞资本 图书馆 第一本 。整体感觉干货偏少，像上一个年代的管理学书籍，有启发，但是并不深刻。每一个篇章感觉都没有深入下去，分析的都比较浅。这位作者是不是要卖自己的顾问服务？
评分新世相与LinkedIn定制书单：第一本。 通篇读下来，总结就一句话：在什么岗位就做什么事，不要抢下属的工作。 而每个岗位具体该做什么，完全没说，感觉整本书就是一个先导篇，是为了卖他的企业定制版教练辅导套餐。
评分经管类的书我是真·读不下去，不过精华还是GET了，就是，领导岗位的重要性在于成就人，而不是自己去干下属的事。
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