領導梯隊:全麵打造領導力驅動型公司(原書第2版)

領導梯隊:全麵打造領導力驅動型公司(原書第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

作者

拉姆·查蘭(Ram Charan)

全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中,他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜錶麵,直指問題的核心,還能針對核心問題,提齣精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實可行,即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

斯蒂芬·德羅特 (Stephen Drotter)

德羅特人力資源公司的首席執行官,該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人,是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。

詹姆斯·諾埃爾(James Noel)

獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長,通用電氣公司剋羅頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。

譯者

徐中,領導力學者、創業教練,學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁,清華大學經管學院管理學博士、MBA,領越 ? 領導力高級認證導師(Certified Master)。

林嵩,清華大學管理學博士,現為中央財經大學商學院工商管理係主任,副教授。

雷靜,北京外國語大學高級翻譯學院碩士,現為中央民族大學外國語學院講師。

出版者:機械工業齣版社
作者:[美]拉姆?查蘭(Ram Charan)
出品人:華章經管
頁數:328
译者:徐中
出版時間:2016-8
價格:49.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787111544333
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 領導力 
  • 管理學 
  • 領導梯隊 
  • 領導力體係 
  • 職場 
  • 自我管理 
  • 美國 
  •  
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企業要想獲得成功,就必須在各個領導層級擁有齣色的領導者。然而,企業內部培養領導人纔的傳統模式,常常缺乏係統性和完整性。本書有效地解決瞭上述問題,指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐,對於企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔具有重要的指導作用。

本書的鮮明特點是:

領導力開發的係統模式

績效提升的行動指南

繼任計劃的全新方法

教練輔導的強大支持

職業發展的專業寶典

領導者的每一次晉升,都需要在以下三方麵實現轉型:領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力,提升領導力;時間管理——重新配置時間精力資源,決定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和價值觀,讓工作聚焦重點。

具體描述

讀後感

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书中讲述了员工的几个职级。 1. 个人贡献者 2.经理:管理自己到管理他人 3.总监:管理他人到管理职能经理 4.事业部总经理:管理他人到管理职能部门 5. 集团高管:战略规划 6. 首席执行官:重视外部关系视角 自然,绝大多数人不会有这么完美的晋升路线。我只想聊聊个人贡献者到...  

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书不错,根据许多企业的情况总结出来的,作者们有企业家的顾问经验。 总体内容是每一次晋级都是思路的转换,每一层领导都需要转换思路才能做好,每一层领导都容易犯的错误是事必躬亲。 作者列出六个层级的领导:经理、总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO,并...  

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本书第二部分的核心内容为领导梯队模型在现代企业领导与管理的场景中是如何应用的,包括如下场景: 问题诊断 业绩改善 继任计划 识别缺陷 职能主管的职业发展路径 教练辅导 惠及全员 第8章 问题诊断:识别领导梯队模型中的问题和潜力 尽早且时常进行领导梯队诊断的三个理由 几...  

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兴哥说这本书建议有能力的人读英文,自己的能力还达不到,不过就书名和目录看来,确实看英文,比中文表达的意思更丰富。 (一)书名是《THE LEADERSHIP PIPELINE》 PIPELINE这个词是管道的意思,读完书的感受也是,领导力的提升是有规律可循的,仿佛有一个管道一样。 “太阳...  

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翻开历史,各个朝代的兴衰更迭,很大一个因素是由于王位的传承,也就是接班人的问题,传位到好的继承人,将会开创一个盛世,反之则成为王朝的掘墓人。同样这也是每一个企业所要面临的难题,因为企业持续成长需要经历三个阶段,市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成...  

用戶評價

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乾貨太少瞭

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因為在李笑來的《七年就是一輩子》裏看到這本書的推薦,說到是他搞的社群“新生大學”學員入門必讀的2本書,就趁亞馬遜打摺時入。但真的非常浪費時間,內容一點用處都沒有。所有人終其一生,大概跨不過書中第三章,也就是從Manager到Director這一層,所以之後的十幾章不用讀瞭。

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雖然實際工作中不一定是這樣嚴格的六個階段,但確實每個階段涉及到的轉變和能力提升是必須注意的。總得來說就是不同階段的目標略有不同、時間分配不一,所以工作重心就會不一樣也需要閤理安排。但唯一不變的就是讓整個團隊乃至部門績效更顯著、發展趨好。

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翻譯一般般,內容很好。把領導層分為6個層級,反復強調每個層級要做好自己的角色,不要侵占下級的核心內容。要學會分工、授權、資源協調、培養、教練輔導。我雖然在第一層,有很多內容覺得很有啓發,不止是大型集團,gov也是這樣的。

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書院書目……沒看下去啊

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