走出软件作坊 在线电子书 图书标签: 项目管理 软件工程 管理 软件开发 团队管理 计算机 IT 创业、研发、管理、项目管理、团队管理、规范
发表于2025-02-28
走出软件作坊 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
不太对我的胃口。。还行吧
评分值得一读!
评分十年的经验。这种人每次让我不舒服(让我不舒服,是我的问题),我总不知道该认为他们有能力或是没有能力。不专业,不正统,却是经验,而且我通常由于缺乏经历而看不下去这些经验,而且,我不知道……就算某天有这样的经历,不知道会不会是这么完整的份额,就是说我不知道他的经验将来对我到底有没有用处。他固定于那个层次,但层次与层次之间有着天壤之别,硬知识软知识都不是能够轻易共通的(实际上非常艰难,有生之年我建议不要尝试,所以近乎于不能了。)而且他们具有的东西我不具有,并且很可能不会让自己完备具有……(怎么说,都会不爽,但是真的不能具有,因为具有就会失去其它更重要的东西)他们接受他们的层次……对不起,对不起,对不起,我不能(情绪堵塞、汹涌、想哭)。祝天下人都能安然于自己的那一条路,闭上眼安然,沧桑,沉默,快乐。
评分还可以 就是有些时候项目的成败并不是取决于项目经理一个人 有时间再看吧
评分十年的经验。这种人每次让我不舒服(让我不舒服,是我的问题),我总不知道该认为他们有能力或是没有能力。不专业,不正统,却是经验,而且我通常由于缺乏经历而看不下去这些经验,而且,我不知道……就算某天有这样的经历,不知道会不会是这么完整的份额,就是说我不知道他的经验将来对我到底有没有用处。他固定于那个层次,但层次与层次之间有着天壤之别,硬知识软知识都不是能够轻易共通的(实际上非常艰难,有生之年我建议不要尝试,所以近乎于不能了。)而且他们具有的东西我不具有,并且很可能不会让自己完备具有……(怎么说,都会不爽,但是真的不能具有,因为具有就会失去其它更重要的东西)他们接受他们的层次……对不起,对不起,对不起,我不能(情绪堵塞、汹涌、想哭)。祝天下人都能安然于自己的那一条路,闭上眼安然,沧桑,沉默,快乐。
阿朱,本名吕建伟。《走出软件作坊》一书作者。10年以上商业软件从业经验,10余年来一直专注行业管理信息化领域,7年职业经理人生涯,在商业分析、产品体系规划、研发人才体系搭建、研发过程管理、技术架构、贯通售前研发售后方面多有经验。
《走出软件作坊》这本书提供了解决国内小型IT企业发展的过程中会遇到的项目管理问题的若干方法。主要以作者自身多年工作的宝贵经验,来谈软件公司的项目管理和团队建设,包括对中小软件公司软件开发组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等,具有实际指导意义。主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开人中同,以及即将到IT企业工作的高校毕业生。
完整内容在 http://blog.csdn.net/qinzhihu/archive/2009/01/13/3766423.aspx 在这里我们假设一个最典型的作坊模型,按照阿朱的《走出软件作坊》里所述,我们可以为一个项目配置如下人员。一个研发部,一名研发部经理,1-2名开发人员,一名项目经理,一名公共代码开发人员,一...
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评分主动、最大化的做事、解决问题,用最短的时间,做最好的质量。这是人的成功的第一步。 第二步,就是在团队中要通过积极做事,帮助别人做事,达到好的人缘,这是人的成功的第二步。 第三步,有敏锐的商业感觉,怎么做最赚钱,做什么最赚钱,怎么做能够使客户最赚钱,客户目前还...
评分书摘: -------------- 有很多网友特奇怪我为什么能有时间来写博客,甚至还能接受网友的IM交流,问我是怎么做到的。他们都觉得自己每天忙死了,相信我作为部门的头公司的高层,估计更忙的不见人影,怎么回事呢? 我总结了总结,在此给大家分享一下。 首先,我每天的工作主要...
评分http://www.xiaolai.net/index.php/archives/1981.html 一个人最大的力量来自于他的心智。阿朱是个心智力量相当强大的人,这是我对未曾谋面的阿朱之印象——谢谢周筠老师送我阿朱的新书《走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军》(点击这里开始阅读该书博客连载...
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