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赢(纪念版)

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杰克·韦尔奇 作者
中信出版社
余江 译者
2013-6 出版日期
416 页数
48.00元 价格
精装
丛书系列
9787508639529 图书编码

赢(纪念版) 在线电子书 图书标签: 管理  商业  杰克.韦尔奇  管理学  职场  领导力  经管  经典   


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发表于2024-05-19


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赢(纪念版) 在线电子书 用户评价

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图书馆借的,与许多管理圣经一样,杰克韦尔奇也难免被过度诠释。但是静下来,仔细看看,还是有许多值得借鉴的。就像少有人走的路一样,只要书中有闪光点,我就愿意让它陪着我,带给我指引。是本不错的管理类书籍。

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刚拿到这本书时我是拒绝的。不过是又一本在机场书店里的成功学鸡汤。看完不然,书封的两句话选的真好,就是我想说的:如果你只看一本管理学的书,看这本;不管你是CEO还是刚刚步入职场,看这本。

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杰克.韦尔奇作为GE这家百年老店最年轻的掌门人,创造了将公司市值由130亿美元增长到4000亿美元的业界奇迹,卸任之后他仍然不遗余力的到处做演讲,将他在GE工作50年的管理经验和管理智慧传播至全球,为不同层级的管理者、创业者、初入职场的新人答疑解惑,这本《赢》就是他解答这些疑问的合集,其实更像是一本MBA简明读本,用他在GE的一个个管理案例去分析阐明,如何在商场中获得赢,在竞争中赢得合作、在管理中赢得信任、在工作中赢得尊重、在家庭中赢得爱,在人生里程中获得价值感,赢不只是要分出胜负,而是要赢得人生。

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战略部分因为觉得没啥用直接跳过了。作为查缺补漏系统性整理平时工作中碰到的事产生的经验,这本书还是不错的。老鸟或许会觉得这书太泛泛而谈没触及什么实质性的东西,但是作为一只菜鸟觉得俺能先把这里的一些理念从理解化为自身的理念就已经很不错了_(:3」∠)_

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并没有什么大道理,但不是人人都做得到

赢(纪念版) 在线电子书 著者简介

杰克•韦尔奇

1960 年在GE公司开始职业生涯,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO,是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间,GE 公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。

苏茜•韦尔奇

前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。


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赢(纪念版) 在线电子书 图书描述

《赢(纪念版)》是“全球第一CEO”杰克•韦尔奇所有著作当中最富盛名也最畅销的一部,是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢,是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得合作,在管理中赢得信任,在工作环境中赢得尊重,在家庭生活中赢得爱,在人生历程中赢得价值感。

在杰克•韦尔奇看来,赢不仅仅是“好”,而是真正“伟大的”。当一个公司盈利的时候,它的每一个员工也能获得长足的进步,他们拥有更多的工作和创业机会,对未来充满自信,有钱送孩子上大学,获得更好的医疗服务,退休生活也能有更好的保障。赢的结果能够惠及所有人,让世界变得更美好。

为了分享赢的智慧,杰克在书中和盘托出自己数十年的管理心得和人生智慧。他从管理的基础谈起,告诉管理者如何建立企业真正的价值观和认同感,让每个人都得到发言权和尊严。同时,从公司内部结构层面的办事流程、预算管理、员工招聘与解聘等诸多日常工作,到公司战略层面的并购扩张、创造优势等宏观问题,再到个人职业生涯层面的如何找到适合自己的工作、平衡生活与工作的矛盾等,他都逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案,帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。

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赢(纪念版) 在线电子书 读后感

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《赢》英文书名《WINNING》,本书作者之一杰克•韦尔奇顶着“全球第一CEO”的光环,固然是吸引我关注这本书的最初原因,但最终打动我的是在书的扉页上的寄语 ——“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人, 献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功...  

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能把这么大的一个话题写的这么轻松,也只有大师能够做到。读的时候觉得东西很多,不读的时候也一点都不让人着急,能把书写成这个样子,也真少见。 不过觉得学到的东西不太多啊,决定要再读一次。  

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如果是三年前,说到韦尔奇,更多的是一个明星,并不完全是管理大师,因为周围的人都在说道韦尔奇的各种管理手段,并为其因结果美妙而大加膜拜。尽管也有勇敢如《经济观察报》主笔许知远先生者站出来大声地说,韦尔奇不过是将已有的管理手段运到了极致,本身并无多少创新之处,...  

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我不是韦尔奇的fans,管理领域唯一一个让我尊为大师的人是德鲁克。而且,我也并不同意韦尔奇在书中的所有观点,尤其是他对“硅谷的高科技公司”的看法。但我还是愿意强烈推荐本书给所有在职场中行走的人,不管你现在是不是管理者,将来是不是想要做管理者。 我猜想韦尔奇选择...  

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