具体描述
盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。盖洛普公司在长达六十多年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为。
现代社会，时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别，却有一定之规。成功秘诀何在？世界顶级管理者一语道破的：一招鲜，吃遍天。打破常规，识别优势，准确定位，扬长避短。成功之路就在脚下。
这是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人，这种管理包括你的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。
在世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异各有与众不同办事风格和持续关注目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统”的陈规戒律。他们不相信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且，由不得你不信，他们甚至有所偏爱。他们为什么这样？这本非同凡响的书将会告诉你。
盖洛普公司的马库斯·白金汉和柯特·科夫曼对来自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究，并在书中展示了他们重大发现。这些经理有的身居高位，有的任一线主管，有的供职《财富》五百强，有的在私人小公司效力。无论其处境如何，最终成为盖洛普研究重点的经理无一例外地善于变每个员工的才干为业绩。
这本书在理念和内容上具有革命性，它说明为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助，同时提供一个简明而实用的模型，配以具体行动方案，帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。
作者简介
马库斯·白金汉领导了盖洛普公司长达20年的研究，旨在识别优秀经理和良好工作环境的核心特征。他是盖洛普领导术学院的高级讲师。
柯特·科夫曼在全球范围领导盖洛普工作环境评测和管理项目。他经常就如何建立高效率和顾客至上的工作环境为客户公司提供咨询。
目录信息
第一章 测量的标尺
第二章 优秀经理的智慧
第三章 第一要诀：选拔才干
第四章 第二要诀：界定结果
第五章 第三要诀：发挥优势
第六章 第四要诀：因才适用
第七章 转动钥匙：实用指南
力量的汇合
附录
· · · · · · (收起)
读后感
这本书使我们脱离了一个误区，就是要发挥自己的优势而非改正自己的缺点，我们从小就被灌输有错误要改正，要不断弥补自己的不足，而根据该书的理论，每个人的“过滤器”都是一定的而且是从幼年形成的，这些已经形成了难以改变的高速公路。所以我们每个人应尽力发现优势发挥优势。
评分一定要搞清楚十二个问题和四个步骤（发现才干，界定结果，发挥优势，因才适用）。这是本书的核心。其他不多说，因为更多地在于实践。当然这本书也适于自我管理，发现自己的才干。据说还有本《发现自己的优势》，准备一口气读完。
评分由于本身的工作需要，最近重新读了一下《首先打破一切常规》盖洛普的经典之作。如果你是一名管理者，建议买来看看，里面有很多观点值得我们深思。近期我已经开始把这本书变成了一个教材，结合给公司主管培训的一些现象和思考，开始分享： 1、在这里先问一个问题：你的管理经验...
评分来自盖洛普的众多调查数据，使这本书血肉丰满，且立意高远。三年后的今天，尽管外版经管书不断引进，包括德鲁克等大师之作，但这本书依然有顽强的市场生命力--虽然在普通书店里，它早已难觅踪影。 而事实上，它的后续之作〈现在，确定你的优势〉，同样精彩： 以下是我当年...
用户评价
能公开谴责一下津津乐道“吃到只剩一根骨头还能动”的“宁死不屈”的活鱼的盖洛普中国副董事长方小光吗？怎么说也是2019年印刷的书籍，十几年前的序就不能换个例子吗？
评分阅读过程经历了：「洗脑」书，牛逼，吐血推荐，几天后再想起又感觉好像片面了些。可见「传统智慧」对我的影响还是很深的，仅阅读一次还不能发生完全的转变。
评分能公开谴责一下津津乐道“吃到只剩一根骨头还能动”的“宁死不屈”的活鱼的盖洛普中国副董事长方小光吗？怎么说也是2019年印刷的书籍，十几年前的序就不能换个例子吗？
评分非常棒，很多问题说到了点子上
评分说来惭愧，但还是紧赶慢赶把它看完了。这本书应该是《现在，就发现你的优势》之前出的，中心思想仍然围绕无法改变的个人“才干”。最收获的是关于顾客的需求。坚持了不满意的对立面是没有不满意的观点。在发现自我的道路上越走越远。
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