具体描述
盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。盖洛普公司在长达六十多年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为。
现代社会，时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别，却有一定之规。成功秘诀何在？世界顶级管理者一语道破的：一招鲜，吃遍天。打破常规，识别优势，准确定位，扬长避短。成功之路就在脚下。
这是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人，这种管理包括你的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。
在世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异各有与众不同办事风格和持续关注目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统”的陈规戒律。他们不相信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且，由不得你不信，他们甚至有所偏爱。他们为什么这样？这本非同凡响的书将会告诉你。
盖洛普公司的马库斯·白金汉和柯特·科夫曼对来自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究，并在书中展示了他们重大发现。这些经理有的身居高位，有的任一线主管，有的供职《财富》五百强，有的在私人小公司效力。无论其处境如何，最终成为盖洛普研究重点的经理无一例外地善于变每个员工的才干为业绩。
这本书在理念和内容上具有革命性，它说明为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助，同时提供一个简明而实用的模型，配以具体行动方案，帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。
作者简介
马库斯·白金汉领导了盖洛普公司长达20年的研究，旨在识别优秀经理和良好工作环境的核心特征。他是盖洛普领导术学院的高级讲师。
柯特·科夫曼在全球范围领导盖洛普工作环境评测和管理项目。他经常就如何建立高效率和顾客至上的工作环境为客户公司提供咨询。
目录信息
第一章 测量的标尺
第二章 优秀经理的智慧
第三章 第一要诀：选拔才干
第四章 第二要诀：界定结果
第五章 第三要诀：发挥优势
第六章 第四要诀：因才适用
第七章 转动钥匙：实用指南
力量的汇合
附录
· · · · · · (收起)
读后感
1、市场/职场是残酷的，埋葬理想与热情。能力不足时，隐藏好自己的底线、原则，避免被利用。 2、不要给自己贴职位标签。一个固定岗位上获取成长的多少在于的眼界、思维、判断、甄别、胸怀、行动。 3、从强者身上模仿，关注、挖掘对方优势，再结合自己的特点将优势差异化。 4、...
评分每个人都呼吸着不一样的精神氧气，每个人都有着不同的心性、不同的才干 ..... 工作里快乐的源泉却有着相同： 1、领导和下属对工作要求的认知是否一致。 2、对于做好工作所需的资源是否足够，在员工到达工作要求后是否得到了相应的回报。 3、工作中有机会去做擅长和喜欢...
评分这本书对我来说至少有两点启发，在工作岗位选择时，通过哪些因素和指标判断出公司的『好坏』，以及，在考虑个人发展时，如何发挥个人独特的优势获得更快的成长。 在对很多复杂问题进行分析的时候，很容易混淆哪些是现象，哪些是根本和原因。 拿最近工作上遇到的问题来举例，某...
评分 评分在球类比赛中一个队如果成绩不好，首先炒掉的一般都是教练。所以顶级的球队教练都挖空心思说服球队老板找全世界最顶级的球员，顶级球队派球探去全世界各地寻找未来的球星。篮球乔丹成就了菲尔杰克逊，110米栏刘翔成就了孙海平教练。 作为普通管理者的我们，刚走上管理岗位一般...
用户评价
经典读物，对于基础管理非常有用，思维方式很独到
评分非常棒，很多问题说到了点子上
评分优势理论的推广者。这一系列的书都非常棒、非常值得推荐。
评分读了《现在，发现你的优势》后来读此书的。还是盖洛普的12问有启发，运用中。2007年读过
评分老生常谈啊
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