首先,打破一切常規 在線電子書 圖書標籤: 管理 首先打破一切常規 個人管理 領導力 管理學 蓋洛普 勵誌 思考
發表於2024-11-21
首先,打破一切常規 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
每隔一段時間拿齣來重新讀一讀。
評分優勢理論的推廣者。這一係列的書都非常棒、非常值得推薦。
評分很普通,並且也不是很認同
評分每隔一段時間拿齣來重新讀一讀。
評分很符閤現在的我,看下來一堆問題,真是應該給老闆看看,俺的憤青情緒又起來瞭。
馬庫斯·白金漢領導瞭蓋洛普公司長達20年的研究,旨在識彆優秀經理和良好工作環境的核心特徵。他是蓋洛普領導術學院的高級講師。
柯特·科夫曼在全球範圍領導蓋洛普工作環境評測和管理項目。他經常就如何建立高效率和顧客至上的工作環境為客戶公司提供谘詢。
蓋洛普公司由美國著名的社會科學傢喬治·蓋洛普博士於1935年創立,是全球知名的民意測驗和商業研究/谘詢公司。蓋洛普公司在長達六十多年的時間裏,緻力於測量和分析人的態度、意見和行為。
現代社會,時不我待。我們渴望成功。成功者韆差萬彆,卻有一定之規。成功秘訣何在?世界頂級管理者一語道破的:一招鮮,吃遍天。打破常規,識彆優勢,準確定位,揚長避短。成功之路就在腳下。
這是一本管理人的人和被管理的人應當讀的書。而每個人首先應當是管理自己的人,這種管理包括你的思想、身體、金錢、纔能、工作、情感、欲望和構成你生活的各種成份。
在世界眾多的頂級經理中,相互間的共同之處往往是不多的。他們間存在著性彆、種族和年齡上的差異各有與眾不同辦事風格和持續關注目標。盡管這些優秀經理可謂韆人韆麵,卻有一處彼此相同:他們在動手做任何一件事之前,總要打破一切“傳統”的陳規戒律。他們不相信,隻要經過充分培訓,一個人想做什麼,就能做成什麼。他們從來不試圖幫助一個人剋服他的弱點。他們一嚮不把金科玉律放在眼裏。而且,由不得你不信,他們甚至有所偏愛。他們為什麼這樣?這本非同凡響的書將會告訴你。
蓋洛普公司的馬庫斯·白金漢和柯特·科夫曼對來自不同行來的大批優秀經理進行瞭深入研究,並在書中展示瞭他們重大發現。這些經理有的身居高位,有的任一綫主管,有的供職《財富》五百強,有的在私人小公司效力。無論其處境如何,最終成為蓋洛普研究重點的經理無一例外地善於變每個員工的纔乾為業績。
這本書在理念和內容上具有革命性,它說明為什麼如此眾多的傳統觀念和做法對當今的商務需求毫無幫助,同時提供一個簡明而實用的模型,配以具體行動方案,幫助公司在生産效率、員工敬業度、顧客滿意度和利潤率上取得重大進步。
整本书可以说都是围绕这样的一个理论展开的:“人是不会改变的,不要为了填补空缺而枉费心机,而应多多发挥现有优势。做到这一点已经不容易了。“这种观点与传统的木桶短板理论相违背,但正如书名,就是要打破常规。 全书是从职业经理人的角度,阐述如何对下属的管...
評分1、市场/职场是残酷的,埋葬理想与热情。能力不足时,隐藏好自己的底线、原则,避免被利用。 2、不要给自己贴职位标签。一个固定岗位上获取成长的多少在于的眼界、思维、判断、甄别、胸怀、行动。 3、从强者身上模仿,关注、挖掘对方优势,再结合自己的特点将优势差异化。 4、...
評分一定要搞清楚十二个问题和四个步骤(发现才干,界定结果,发挥优势,因才适用)。这是本书的核心。其他不多说,因为更多地在于实践。当然这本书也适于自我管理,发现自己的才干。据说还有本《发现自己的优势》,准备一口气读完。
評分从小所学到的就是:克服弱点,人是可以不断改正的。 但实际上,改变可能会有,但真正的本质是不会改的,改的只是表面,实质是不会变的。 书中翻译的“才干”,我个人更愿意理解为“天分”,人人都有天分,即使是做清洁的阿姨也一样,不同的人做的效果也是不一样的。怎样在工作...
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