崔伟,国内知名营销管理顾问、撰稿人。阔维咨询公司CEO,曾任美国施乐(XEROX)、戴尔(Dell)计算机等大型跨国公司高管。
著有《外企十年》、《销售培训体系》等畅销管理著作,曾为HP、佳能、爱立信等数百家外企、民营及国营公司提供培训咨询服务。
公元前6世纪,楚庄王为讨伐外族入侵者来到洛阳,在周天子境内检阅军队,周定王派大夫王孙满前去慰劳。
楚庄王借机询问周鼎的大小轻重。大有欲取周王朝天下之意。王孙满说:“政德清明,鼎小也重,国君无道,鼎大也轻。周王定鼎中原,权力天赐。鼎的轻重不当询问。”
那以后,“问鼎”成了图谋篡夺王位的意思,引申为竞争中夺取第一的想法。
公元21世纪,美国希罗、BMG和德国史蒂夫三家IT跨国公司,为问鼎中国第一,展开了一场激烈厮杀……而他们争夺的客户——华信银行,也即将上市,问鼎银行业翘楚……参与这场搏击的霍力——美国希罗公司的Sales,心怀问鼎高层之意,欲坐上公司副总裁的宝座……
谁的政德清明?谁的领导有道?谁又能问鼎成功?小说《问鼎》向您展示公司、雇员和客户间的互动问鼎历程……
问鼎这本书,既又职场生存的普世道理,更有针对中层管理人群的独特特质。人家说中层干部受夹板气,这句话很有道理,中层就像媳妇,在熬成婆的路上,她最辛苦! 每个公司都有新人,也就是青瓜蛋,虽然潜质不错,但是技能差,常丢单。甚至,有些因为坚持不下去或者不能适应岗位要...
评分销售是靠天吃饭吗?职场是糊涂场吗? 大客户的投入就是期待大产出,投入物力人力精力,可是,就一定能实现目标吗?告诉你们,我知道的国内销售方面,当然是小项目,很多经销商采用“围标”的策略,知道这是个啥策略吗?就是几家经销商长期合作,对自己领域的客户的采购项目长期...
评分总有不厚道的上级,上级也总有自己的小算盘,在公司和他个人的双重利益面前,很多美国人的表现非常决绝与愚昧,用我们的话说叫“死磕”。麦克就是那样的人,麦克把美国文化照搬到中国,处理公司关系,忽略了本土化的工作,《问鼎》中,霍力这样的员工要的是业绩和尊严共同存在...
评分史蒂夫的德国做派是沉闷而固执的,面对华信银行天津分行的订单,怎么才能虎口拔牙?希罗的功课已经足够到位,想把天津分行的订单拿到,几乎不可能。 作业务的就要有这样的决心和勇气,从来不说“不行,不可能”,面对大单,总要去做,去尝试,去争取! 马处长是关键人物,约出...
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吹得很牛逼,买回来没看几页就扔下了,不好看,不推荐
评分断断续续看的,崔伟自己经验的凝练,靠不靠谱各半,职场小说都不值得专门来看
评分读的第一本职场小说
评分语言太一般了 很晦涩
评分乱七八糟。
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