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試圖找到錶現優秀的公司的關鍵行為。翻閱即可。

優秀企業案例選。

恒閱# 一份非常優秀的研究報告。除瞭書中提到的人（第五級經理人、先人後事）、思想（刺蝟理念、直麵現實）、行為（訓練有素、技術加速器）、積纍（飛輪效應）以外，更讓我感興趣的是本書破除瞭一些常見的管理學誤解，如：富於魅力的領導人、高激勵的薪酬製度、樂觀精神、森嚴製度與考核、追逐技術等。基本上，活還都是人乾齣來的，最核心的還是人的因素。

總體來說還是認同裏麵的觀點~~總結起來是找到誌同道閤的人，在各自最閤適的工作上，朝著一個最有優勢的簡單清晰的目標，逐漸積纍能量，推動飛輪一點點加速鏇轉。其實這裏麵任何一點都很難~~

恒閱# 一份非常優秀的研究報告。除瞭書中提到的人（第五級經理人、先人後事）、思想（刺蝟理念、直麵現實）、行為（訓練有素、技術加速器）、積纍（飛輪效應）以外，更讓我感興趣的是本書破除瞭一些常見的管理學誤解，如：富於魅力的領導人、高激勵的薪酬製度、樂觀精神、森嚴製度與考核、追逐技術等。基本上，活還都是人乾齣來的，最核心的還是人的因素。

这本书提出了一个大家都想知道的问题，公司如何从优秀到卓越，就像我们每个人都想知道的另一个问题：如何挣大钱？ 作者用的方法简单粗暴，找出那些他认为卓越的公司，然后统计共同点，就形成了本书。 然而实际上，真的存在这样一种灵丹妙药，吃了就可以从优秀到卓越吗？很明显...

“你对什么充满热情？ 你能在什么方面成为世界上最优秀的？ 是什么驱动你的经济引擎？ 寻找同时满足这三环的答案，就是企业要主攻的优势业务。” 我觉得，用在人上也可以。 “哪怕是千载难逢的机会，也要放弃，除非他符合三环理论。一个卓越的公司会有很多千载难逢的机会。” ...  

这本书说的是一所公司从80分怎么做到100分。 所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升，而非从0开始的创造。 其实，看多了，觉得其实关键都是那些， 找到一个核心的概念，合适的人，坚持去做。 当然，这本书特殊之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。 虽然书中没...  

我所知道的关于人的真理，几乎都在这本书里找到了，试举几例。 1. 尾田画出海贼王：坚强地活下去是胜利的必要条件——在他成为首席执行官两个月后，医生诊断出他患有鼻咽癌，并预言他活不过一年。他将病情告知了董事会，同时声明他还没死，也不准备马上去死。 2. 实践者告诉我...  

这本书提出了一个大家都想知道的问题，公司如何从优秀到卓越，就像我们每个人都想知道的另一个问题：如何挣大钱？ 作者用的方法简单粗暴，找出那些他认为卓越的公司，然后统计共同点，就形成了本书。 然而实际上，真的存在这样一种灵丹妙药，吃了就可以从优秀到卓越吗？很明显...