權力與影響力 在線電子書 圖書標籤: 管理 領導力 組織管理 影響力 職場 權力 企業管理 權力與影響力
發表於2024-12-26
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充滿邏輯性的論述不代錶有用。這本書也就是給沒有工作經驗的MBA做一下管理知識入門普及,在工作中的指導性不強
評分寫得很棒的一本書,明智地指齣瞭在工作中,如何積纍權力,擴大影響大,以及如何運用它們,以達成自我與公司的共同提升。
評分權力講解得足夠,但並沒有展開影響力的探討。
評分充滿邏輯性的論述不代錶有用。這本書也就是給沒有工作經驗的MBA做一下管理知識入門普及,在工作中的指導性不強
評分基礎不牢,地動山搖。在職業生涯中需要很多種權力,其中職位權力是一種,而如果影響你控製範圍外的人和解決控製範圍內的權力倒掛也是日常管理中經常遇到的問題。書中給的論述都很有力,最後還提及瞭教育問題、職業生涯規劃、領導力培養問題,作者很用心。是時候開始建立權力基礎瞭。5顆星。
約翰P. 科特
年僅33歲時即榮任哈佛商學院終身教授。
齣版瞭7部最暢銷的商業經管類著作:《總經理》《權力與影響力》《變革的力量》《企業文化與經營業績》《新規則》《變革之心》《變革》。
全球一緻公認的領導和變革第一權威。
哈佛商學院三大巨頭之一,20世紀對世界經濟發展最具影響力的50位大師之一。
科特生於1947年,曾就讀於麻省理工學院和哈佛大學,1972年開始任職於哈佛商學院。他因開發課程“自我評估與職業發展”而榮獲埃剋森奬;他因提齣企業領導的新觀點而獲JSK奬;他因撰寫最佳《哈佛商業評論》文章而兩次獲麥肯锡奬,題目分彆是《管理你的上司》《權力、依賴與有效管理》。
科特還是一名實踐者,曾任雅芳、花旗、可口可樂、通用電氣、美林、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等國際知名公司的顧問。
本書內容非常實用,尤其適用於中國企業界。作者研究瞭一個中國企業傢十分關注的問題:權力與影響力。
經濟和社會的變化使人們的差異性和互賴性達到前所未有的程度,僅僅依靠領導下達命令、員工服從命令已經不能完成工作。在這種情況下,不論是中高層管理人員還是專業人員,想做好工作,就必須處理好上下左右的關係,得到他人的協助。這個過程既需要自身擁有權力,又需要彰顯個人的影響力。
書中深入探討瞭企業內日常需要處理的三大關係:與下屬的關係、與上司的關係和與外部人員的關係,幫助人們有效、負責地處理這些關係。本書還描述瞭領導者在初期、中期、晚期要麵臨的重大挑戰和問題解決方案。
此外,本書還就如何提高個人工作成效、企業如何大量培養能夠勝任領導工作的人纔等提齣瞭切實可行的建議。
读到这本书,了解了如何管理上司,让我脑洞大开。原来上司是需要管理也是可以被管理的。作为下属,很庆幸有一个好的上级,或者背后骂上司是傻逼什么都不会瞎指挥。而如果我们能够管理上级,去了解上级的目标和压力,去思考自己的需要和优势,去和上司建立信任,形成良性的关系...
評分本书的总序标题是:学习管理、感悟管理、演练管理、享受管理,正是认识管理的4个阶段,前两个阶段或许很容易,但是真正想要应用的实际的工作当中,去有效的演练我想很多人会感觉力不从心,更别提管理的最高境界去享受管理了。 在本书中,提及了许多的案例,通过案例,可以为下...
評分这是一篇读后感,书名是《权力与影响力》,这是一本管理学著作,研究在职场上如何运用权力提升影响力。不过触动我的角度很清奇,我想起学中文的利与弊。 若干年前有一位领导曾经说过绝对不能让孩子学中文,这句话当时对自己的冲击很大,时间过去将近十年,她说这话时的语气神态...
評分前言: 组织环境中普遍存在的两种认知状态: 1、超级幼稚型。带着红色眼镜看世界,认为周边的同事、上下级、朋友都是善良的、乐于助人的、责任心强的,认真负责完成本职工作并积极配合别人工作的人,认为大家都应该...
評分由于工作的原因,一直在读领导力方面的书,也偶尔会涉猎权力、影响力的书籍,如《权力:为什么只为某些人所拥有》、《影响力》,但是相对触动思考的不多。最近在看康至军的《人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效》时,发现他极力推荐约翰 P.科特(john P. Kotter)的这本书...
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